91香蕉视频官网礦（kuàng）業股份有限公司2020年（nián）一季度經濟工作會議於4月8日-10日在公司（sī）總部舉行，翁占斌董事長對一季度工作運行情況做（zuò）了點評，對確保全年（nián）經濟運行健康發展提出了要求（qiú），董鑫總裁對如何抓好二季度攻堅重點進（jìn）行了（le）部署。會議全（quán）麵總結一季度全（quán）公司在疫（yì）情防控和複產（chǎn）複工等各項工作開展情況，分析當前經（jīng）濟形勢，科學研判下步（bù）態勢（shì），聚（jù）力攻堅二季度工作任務。

翁占斌董事長在講話中指出，一季度以來，麵對這場百年不（bú）遇的疫情防控大戰，各企業認真貫徹公司決策部署（shǔ），堅持“兩手抓、兩不（bú）誤”的工作總基調，與時間（jiān）賽跑、與病毒競速，在“大戰、大考、機遇”中體現了擔當、展示（shì）了作為。對於下步工作的開展，全公司要爭分奪秒、千方百計地把“計（jì）劃圖”、“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間（jiān）表”變成“計程表”。關於下（xià）一步工作開展，翁占斌董事長要求做好（hǎo）六個方麵工作：

翁占（zhàn）斌董事（shì）長（zhǎng）強調，要清醒地認識到疫情防控“常態化” 將成為今後一個時期發（fā）展的基本（běn）形勢。在這種大環境下，如（rú）何（hé）抓經營發展（zhǎn），是擺在全公（gōng）司麵前的必答題。這就要（yào）求全公司上下要進一步提振精神，增強責任和壓力，全力以赴做好疫情防控“常態化（huà）”下的各項經營（yíng）工作。既要（yào）抓好疫情防控不（bú）放鬆，又要統籌抓好各項（xiàng）生產經營工作，絕不允許因疫情（qíng）鬆懈導致生（shēng）產（chǎn）經營出現“暫停鍵”。

翁占（zhàn）斌董事長指出，全公司要清楚地看到（dào）黃金價格高位運行給企業帶來的有（yǒu）利因素;營商環境的（de）改善，為企業快速複工複產創造了發展的機會。各企業要抓住當前有利時機，開足馬（mǎ）力，大力開展保品位、保回收率、保關鍵性技術指標的（de）“三保”行（háng）動;要利用（yòng）大好時機，快馬加（jiā）鞭地辦理各種企業所需手續。同時，要（yào）認真推行精細化管理，在成本費用和人均創效上多措並舉增收（shōu）節支。

翁占（zhàn）斌董事（shì）長強調，各個（gè）企業要在地質探礦、項目建設、人才培養、項目儲（chǔ）備等方麵謀長遠、早打算。集中精力抓大（dà）項目、重點項目，把“救（jiù）命工程、希望工程”認真落到實處。要虛心學習同行業的優秀經驗，在如何（hé）獲（huò）取更多的資源量止功夫。要根據人才狀況為公司“三支隊伍”建設落地搭（dā）建培養（yǎng）平台，讓更（gèng）多的人才脫穎而出。要在“謀”字上下（xià）功夫、出（chū）實招，切實抓好科技項目、投資項目、擴能保產項目儲（chǔ）備，確保企業接續發展、長遠發展。

翁占斌董事長指出，要樹立全公司（sī）上下一盤棋的思想，優化（huà）各（gè）種要素配置，力爭讓優質要素（sù）發（fā）揮更大示範引領作用。全公司要關注企業發展的人才要（yào）素、資金要素、政策要素、資源要素等。大力推行“人崗（gǎng）適配”機製，讓優質要素配置優質企業。要針（zhēn）對（duì）不同企業的實（shí）際情況，實行“一對一”的考核政策，增強考（kǎo）核政策的精準性。要加快攻（gōng）堅克難的速度，按照“小事不過夜、大事不過（guò）周”的總要求，推進流程（chéng）製度再（zài）造，集中精（jīng）力打好解決重點問題的殲滅戰。

翁占斌董事長強調（diào），要（yào）強化（huà）底線思維和風險防控意識，毫不動搖地抓好安全生態環保和穩定發展工作。要統籌組（zǔ）織好疫情防控和生產（chǎn）經營的大文章，紮實（shí）守住“三條線”，一是守住經營風（fēng）險防控紅線。重點抓好財務風險、法（fǎ）律風險、合規風險、廉政風險。二是守住（zhù）安全生態環保的生（shēng）命線。要大力開展綠色礦山、綠色工地、綠色廠礦建設，抓好安全（quán）生（shēng）產工作。三（sān）是正確處理好發展與穩定（dìng）的關係，最大（dà）限度化解（jiě）風險存量、遏製風險增量，將不穩定因素控製在萌芽狀態。

翁占斌董事長指出，要注重發揮黨建先鋒模範作用，全力打造（zào）一支素質過硬、本領高強、忠誠擔當的幹部隊伍。各級（jí）領導幹部要切實發揮（huī）好表率作（zuò）用，培養（yǎng）敢打必勝的信心勇氣、攻（gōng）堅（jiān）克難的攻關意誌、取長補短的學習精神、公平公正的處事態度這四種過硬素質。增強駕馭複雜局麵（miàn）的能力和狠抓落實的能力，撲下身子，真（zhēn）正在考（kǎo）驗（yàn）中站得住、站得牢。做到守土有責，守土（tǔ）負責，守土擔責，打造幹部隊伍的“綠水青山”。

董（dǒng）鑫總裁就傳達落實一季度工作會議精神提出具體要求，要瞄（miáo）準“時間過半、任務過半”目標，堅定信心、狠抓（zhuā）落實，打好二季度生產經營（yíng）保衛戰，為（wéi）完成全年目（mù）標任務奠定堅實基礎。

一要緊盯（dīng）目標（biāo）抓落實。各企（qǐ）業要結合自身實際，大幹二季度，開展好技（jì）術比武、勞動競賽等活動，激發全員積極性（xìng）。要堅持全年任務不減、目標不降，確保（bǎo）二季度完成既定目標（biāo）任務。二要製定政策（cè）提士氣。要通過各類政策加碼，每（měi）季度對業績優異的單位（wèi）進行即時獎勵，充分提高生產經營的積極性。把“五優競賽”活動貫穿全年，把更多單位和部門納入“五優競賽”範圍，豐富活動內容。三要（yào）對標管（guǎn）理精細化（huà）。要加強公司對標管理（lǐ）工（gōng）作，各企業要明確自己短板，選定標（biāo）杆，製定計劃，確定目（mù）標。形成企業之間、部門之（zhī）間（jiān）、專業（yè）條線之間、跨行業（yè）和跨地域之間開展（zhǎn）對標提升的濃厚氛圍。四要精準幫（bāng）扶有效果。要（yào）針對不同企業存在的短板和不足，有針對性地開展“點對點”幫扶工作。按照實際需要選定幫扶人、部門，把幫扶工作與各類活（huó）動相結合並進行捆綁考評，確保（bǎo）幫扶效果達到預期效果。五要服務基層有意識。總（zǒng）部各部門要調查研究基層所（suǒ）需，紮（zhā）實（shí）認真地指導企業各（gè）項工作開展，而且要傳授方式方法，提高思想意識，在（zài）解決（jué）問題的過程中真正做到服（fú）務一線（xiàn）、服務基層（céng）。六要研（yán）究政策爭紅利。隨著國家相關政策的陸續出台，全（quán）公司要積極捕捉和研究釋放（fàng）有一係列發展機遇和改革紅利，對（duì）一些重大事項進行認真梳理、吃透政（zhèng）策，切實做（zuò）好這些（xiē）重大政策（cè）的爭取工作。七要應對疫情常態化。麵對這（zhè）場史無前例的新冠疫情（qíng），全公司（sī）要樹（shù）立打“持久戰”的思想。認（rèn）真分（fèn）析一季度生產（chǎn）經營當中因疫情影響（xiǎng）給企（qǐ）業帶（dài）來的各類不利因素，並且要適應這種狀態，做到科學分析（xī）和有效應對。八要清理整頓去庫存。要實實在在地（dì）開展消化庫存、科學調配閑置物資（zī）活動，相關部室和分子公司要認真（zhēn）開展清理摸底工作，對所有的設（shè）備物料做到“門（mén）清”，將活動取（qǔ）得實效。九要認真學習提素質。公司（sī）全（quán）員要強化學習，打造學（xué）習型組織，爭做知識型員工。特別要加強複（fù）盤管理，形成閉（bì）環思維習慣，做到各（gè）類資（zī）料齊全完善，及時歸檔。十要“重（chóng）點攻堅”下力（lì）氣。針對一些製約著公司（sī）穩定生產和持（chí）續發展的不利因素。要充分借鑒和研究（jiū）優（yōu）秀（xiù）企業及同行業（yè）建設（shè）的整體經驗，發揚（yáng）三千精神，創新（xīn）思路，實施重（chóng）點攻堅突破。

會議號召，全公司要時刻（kè）保持“等不起”的緊迫（pò）感、“慢不（bú）得”的責任感、“坐不住（zhù）”的使命感，切實增強幹事創業的強大動力，把全部精力向一線聚焦，把（bǎ）全（quán）部狀態向高效聚焦，把（bǎ）全（quán）部時間向實幹（gàn）聚焦（jiāo），全（quán）力以赴向二季度各項目標任務衝鋒。

會議要求，每個企業要（yào）清（qīng）楚自身目標，結合自身情況（kuàng），采（cǎi）取切實（shí）可行措施，抓好責任落實，迅速緊起來、動（dòng）起來、嚴（yán）起來，在全員共同努力下，想盡一切方法克（kè）服疫情帶（dài）來的不利影響（xiǎng），到半年及年底交出一份優異答卷。

會上（shàng），公司副總裁（cái）王春光做了（le）一季度安全生態（tài）環保和生（shēng）產運行情況，財務總監鄒慶（qìng）利通報了一季度經濟運行情況。公司高管層領（lǐng）導、總部中層以上幹部，以及各分子公司經營層班（bān）子成員參（cān）加了會議。會（huì）議以視頻電話和現場會議的形式（shì）劃（huá）分不同階（jiē）段（duàn）進行（háng）。