2月份（fèn）以來（lái），物（wù）流設備部抓住大宗物資處於價格低（dī）穀的有利時（shí）機，積極與物資供應中心業務融合，發揮集中采購規模優勢，多措並舉降（jiàng）低采購價格，節約資金512.7萬元。

鎖定（dìng）底部價格，擴大成本（běn）收益。一（yī）是與（yǔ）中石化、中石油兩家煙台銷售（shòu）公司進行業務洽談，根（gēn）據埠內企業各家油罐儲存、配送情況，夏甸金礦、大尹格莊金礦、金翅嶺金礦（kuàng）實現中石化煙台公司直接供油，河東金礦、91香蕉视频官网金合、金亭嶺礦業通過招標由（yóu）招遠市工業物資有限公司供（gòng）油，鎖定了半年柴油用量2880噸，油價與年初比每噸下降1500元（yuán），可節省采購費用432萬元。二是抓住礦車配套鋼材價格走低趨勢，創新采用（yòng）預采購招標方式，邀（yāo）請（qǐng）7家生產（chǎn）企業參與投標，提前鎖（suǒ）定（dìng）價格（gé），後續按需派單（dān）。在統一參數、配置及材質要求的基礎上，推薦淄博廣梓機械有限公司、山東安順工礦設備製造有限公司為公司2020年（nián）年度礦車采購（gòu）第一（yī）、第二中標候選人（rén），價格較去年同期節省69.7萬（wàn）元。三是組織塑（sù）料管、PE管等生產用消耗管材集（jí）中采購，通過優化付款方式，引進競爭（zhēng）對手等手段，實現（xiàn）采購效（xiào）益（yì）11萬元。

優（yōu）化產品型號，提升采購質量。針對供應鏈係統中各企（qǐ）業通用物資如（rú）36V照明（míng）燈、電焊條等，組織專題研（yán）討，根據適用工況、壽命、價格等關鍵因素，優（yōu）化（huà）規（guī）格型號。其中36V照明燈由53個品牌優化（huà）為3個品牌（pái），電焊條優化為1個品牌，進一步提升了產品質量（liàng）。

強化廠家備庫，降低（dī）庫存風險。3月份，公司與東風招遠4S店達成了直供備庫合作意向，進一步（bù）完善（shàn）和補充了公司廠家直供和（hé）備庫體係。通過實施廠家備庫，年可減少庫存（cún）資金占用10萬元以上，同時廠家承（chéng）諾在原有采購（gòu）價（jià）格基礎（chǔ）上，再讓利優惠5%。

下一步，物（wù）流（liú）設備部將繼續強化與黃金物資供應中心協作，共（gòng）同梳理大宗物（wù）資（設備）生產廠家，擴大采購尋源範圍，對黃藥、浮選油、電氣設備等物資（設備）進行年度集中采（cǎi）購，力爭在供應商管理、招投標管理、庫存管理等多方麵取得新的突破，持續（xù）高效助力公司高質量發（fā）展。（馬小川）