近日，91香蕉视频官网礦業股份有限公司在公司總（zǒng）部組織開展了一次財務共享中心暨管理會計智能（néng）化（huà）建設成果交流匯報會。這是公司立足財務共（gòng）享服務模（mó）式，積極推進管（guǎn）理數據化（huà）的一（yī）次全新探索和（hé）展示。公司董事長翁占斌、總裁董鑫、分管信息化的副總裁王春光、財務總監鄒慶利及相關工作人員和總部其他職能條線部（bù）門代表等參加了會議。
       會上，公司財務部分別對財務共享中心（xīn）藍圖（tú）設計、財務（wù）作業重組（zǔ）及組織進化、財務（wù）團隊能力建設、管理會計智能（néng）化應用場景進行了（le）詳細地匯報。信息中心就共享平台及（jí）相關係統構架實施（shī）做了經驗複盤總結。
組建財務共享中心的目的是為了優化組織構架、提（tí）高工（gōng）作效率、強化財務（wù）管控、賦能戰略發展。在管理層麵（miàn），構建以總部財務部為核（hé）心的戰略財務中心、以財務共享為載體的（de）數據中心（xīn）、以企業財務部為主體（tǐ）的賦能抓手。在技術層麵，主要通過共享平台（tái）打通（tōng）“業財融”一體化係統，實現（xiàn）生（shēng）產經營全部數據互聯互通共享，進而挖掘和利用數據（jù）的價值，支持生產（chǎn）經（jīng）營和管理決策。
       該共享（xiǎng）中心建設從初始設（shè）計規（guī）劃上就跳出傳統共享的理念，前瞻性的結合公司戰略，深度賦能產業運營，直（zhí）接（jiē）打通管理會計。實現了從業務端數據采集到財務交易（yì）處理（lǐ）全流程線上自動化，再到自動生成並合並報（bào）表和（hé）自動實時分（fèn）層進行財（cái）務分析、資金債務風險管控、預算及生產（chǎn）成本管（guǎn）控、責任中心（xīn）KPI績效指標實時透明化等係列管理會計信息化功能;並在智能化領域進行持續的探索，動態實時預測利潤等關鍵指標、對各類指標偏離進行智能預警等。
       財務共享中心的建成和（hé）投（tóu）入使用，較（jiào）傳統（tǒng）的財務管理模式相比（bǐ），在單據專業審核、資金集中（zhōng）管理、節省財務資源、防範財（cái）務風（fēng）險等方麵更加快捷、便利、清晰、高效。初步（bù）展現出了規模效應帶來的成本節約優勢、知識集中效應帶來的效（xiào）率提升、聚焦效應（yīng）帶來的先（xiān）進（jìn）管理經驗的（de）移植和賦能擴張能力。在建設（shè）過程中，最大（dà）程度的借鑒業內先進經驗，結合（hé）公司實際創新實踐，根據項目建設人才需求情況對現（xiàn）有人才梯（tī）隊進（jìn）行摸底（dǐ）、重構工作職責、製定了工作人員操作紀律、升級並（bìng）建立了符合（hé）新模（mó）式下的（de）財務工作手冊體係。有效提升企業內控水（shuǐ）平和業務審批效率，降低企業財務風（fēng）險，為企（qǐ）業（yè）高質量發展過程中的（de）條線管理模式樹立了新標杆。
       下一步，伴隨（suí）穩步擴充的共享（xiǎng）作業的覆蓋麵（miàn），財務共享中心（xīn）在智能檔案（àn）櫃的基礎上還將啟用報稅機器人和電子回單（dān）定向匹配機器人等，使公司財務業務真正實（shí）現流程標準化、辦公自動化、管控智能化（huà）。同時在新管（guǎn）理模式下，就生產成本管控等核心（xīn）工（gōng）作將配置更多的財務（wù）智力資源。

交流會結束後，與會人員到財務共享中心進行了現場實（shí）地參觀，工作人員對各項業務流程操作進行了展示和介紹。公（gōng）司總裁董鑫詳細查看了（le）共享中心（xīn）人均單量派單情況及退單率等情況，現場觀看了投入使用的電子檔案櫃功能演示和管理會計智能化移動端功能演示。總（zǒng）裁董（dǒng）鑫要求，下一步，共享（xiǎng）中心還要持續（xù）的打通數據（jù）壁壘，更多的融入現代化、智能化元素，以更好的為員工服（fú）務、幫企業把關，最大限度促進財務轉（zhuǎn）型升級建設、為管理進行數字化賦能。（劉濤）