7月16日，91香蕉视频官网礦業股份有限公司在91香蕉视频官网大廈五樓多功能廳召開上半年工作（zuò）會議，對今年疫情以（yǐ）來“大戰、大考、機遇”工（gōng）作情況進（jìn）行全麵總結，深（shēn）入剖析公司麵臨的形勢和問題，部署安排下半年各項重點工作。會議聽取了部（bù）分企業工（gōng）作交流匯（huì）報，公司高管分別對各專業條線工作進行了通（tōng）報，公（gōng）司翁占斌董事長、董鑫總裁做了重要（yào）講話。
       翁占斌董（dǒng）事長（zhǎng）全麵（miàn）回顧了上半年全公司各項工作開展情況。上半年（nián），按照（zhào）公司整體（tǐ）部署，全公司鉚足幹（gàn）勁應對疫情防控帶來的嚴峻挑戰（zhàn）。總結起（qǐ）來主要有以下幾個特（tè）點：
　　第（dì）一，做足功課答（dá）好了（le）三（sān）張合格“答（dá）卷”。一是麵對疫情大戰，全公司上下聞令而（ér）動，團結一心（xīn），做了大量紮實艱苦細致的工作，形勢保持了安全穩定（dìng）。二是麵對業績大考，生產經營整體指標達到了全年預期（qī）進度計劃，取得可喜成績。三是（shì）牢牢把（bǎ）握機遇，辦成了一些過去（qù）想辦而沒有辦成、非常難辦的大事要事。特別是抓住各級相關部門改善營商環境的有利機遇，爭取到了一大批惠企政策。
　　第二，骨（gǔ）幹企業（yè）、骨幹項目“頂梁柱”作用（yòng）發揮明顯。上半年，麵對突（tū）如其來（lái）的挑戰，全公司集中優勢（shì）的人（rén）力、財力、物力、政策、技術、信息等資源向骨（gǔ）幹企業、骨幹項目聚集配置。一批批骨幹（gàn）企業增幅大（dà）、體量大，發揮了“領（lǐng）頭羊”的示範（fàn）帶動作用，對（duì）上（shàng）半（bàn）年公司業績大考（kǎo）形成了強有力的支撐。
　　第三（sān），“三千精神”成為紓困解題的強力工具和生動載體。麵對困難挑戰，廣大幹部員工充分發揚（yáng）“克服千辛萬苦、說遍千言萬語、想盡千方百（bǎi）計”的精神，逢（féng）山開路（lù）、遇水搭橋。圍繞“五優”競賽活動開展了多輪攻堅克難、闖關突圍、不斷登攀的大會戰，取得了“五優”競賽活動和“兩個不調減”生產經（jīng）營業績逆勢增長的成果。
　　第四，瞄準有利時機（jī）搶抓市場有利機（jī）遇。疫情發（fā）生以後，黃金市場形勢良好，股市、債市（shì）、貴（guì）金（jīn）屬市場價格“上躥下跳”。公司積極地捕捉有（yǒu）利機會，加快各種業務（wù）的開（kāi）展和推進等，用行動印證了“機遇是給準備的人而準（zhǔn）備的”道理。在這場特殊的（de）戰疫（yì）中，做到了守土有責、守土擔責、守土盡責
　　翁占斌董事長還從成本管控、科技創新、地（dì）質探礦、人才培養、風險防範等方麵進行了強調。關於下半年工作部（bù）署，翁占（zhàn）斌董事長講到：
　　要著力瞄準（zhǔn）生產組織的最佳時機乘勢而上（shàng），進一步釋放產能、擴大業績。各生產企業要保持（chí）二季（jì）度良好的衝（chōng）刺勢頭，抓住三季度生產組織的最佳季節，科（kē）學統籌安排好抓品位提升、抓技術指標（biāo）、抓設備（bèi）連續運轉時間等活（huó）動，進一步釋放產能。特別是加大重點項目（mù）和重點工期的（de）推進力度，搶時間、搶工期，使一批批重點項目建設早日達產，為搶（qiǎng）抓市（shì）場銷售時機提供有力支撐。
　　要著力梳理內外部可持續發展的環境，解決製約企業發展的瓶（píng）頸。各企業在（zài）內部導向上，要增（zēng）強（qiáng）凝聚力，鼓舞士（shì）氣，提高員（yuán）工責任心、自信心和榮譽感;在外部導向上，要（yào）認真梳理並充分地調動人、財、物、技術、信息等（děng），一（yī）切積極因素，解決製約企業發展的因素。通過（guò）層層簽訂責任（rèn）狀，壓實壓細責任落實（shí），在（zài）規定的期限（xiàn）內（nèi）完成既定目標任務。
　　要著力抓住市場發展的有利時機，整體（tǐ）謀劃（huá）公司相關戰（zhàn）略（luè）投資協同推進方（fāng）案（àn）。公司戰略規劃落地既有困難也有機遇，全公司（sī）必須要（yào）統一思想，振奮精神，進一步增強落實戰略、加快趕超發（fā）展（zhǎn）的緊迫感、責任感、危機感，以曆史擔當（dāng）躬身實幹，全力完成“雙H”戰略規劃和既定市值（zhí）目標，為全公司戰（zhàn）略目標落地打造堅實支撐。
　　要著力加強（qiáng）幹部隊伍建設，切實提高幹部隊伍履職能力。全公司各級領導幹部（bù）圍（wéi）繞履職擔當，要牢記三個層麵24字方針，一（yī）是在幹事上做到（dào）“凝心聚力，嚴謹勤奮”，二是在修身上做到“率先垂範，廉潔公（gōng）正”，三是在正風上做到“懲惡（è）揚善，獎罰分明”，切（qiē）實增強“抓班子、帶隊伍、促發展”的綜合素（sù）質與本領。營（yíng）造想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍，讓廣大幹部心（xīn）無旁騖地（dì）投入幹事創業（yè）中。
　　要著力抓好疫情防控、五優競賽，持續貫徹落實（shí）高質量發展（zhǎn）“八字方針”。堅持抓好疫情防控不鬆勁（jìn）、持續把“五優”競賽活動作為全公司比拚亮劍、逆勢突（tū）圍的有效形式向（xiàng）縱深開展（zhǎn）;要堅定“綠、智、儲、安、和、廉、嚴、規”八字方針，特別（bié）是要抓好生態礦山、綠色礦業、和諧企業、本質（zhì）安全礦（kuàng）山建設;要結合實（shí）際、積極作為，大力推進工業互聯網與傳統礦業融合，進化升級全公司“機械（xiè）化、自（zì）動化、數字化、智能化”四化（huà）建設。帶動安全、生產、經營、管理等領域實現“變（biàn）道超車”，建（jiàn）成智慧化新型礦（kuàng）山。
　　總裁（cái）董鑫對（duì）全公司（sī）上半年工作開展情況（kuàng）進行（háng）了總結，對當前企業發展麵臨的挑戰和瓶（píng）頸（jǐng）進行了分析。要求各企業要發揮好“核心主導”作用，深刻領會，認真貫徹，履職盡責。對於下半年工作開（kāi）展（zhǎn）提出了十項要求：
　　一要抓好當前“夏季四防（fáng）”工作，以“科技興安”為載體，實現企業本質安全。二要通過技術手段和（hé）管理手段抓好企（qǐ）業成本管控。三（sān）要認真做好戰略評估和架構（gòu）規（guī）劃，召開好十四五規劃編製專題會議，進一步明確計劃管理思路。四要全力推進（jìn）科技創新工作，繼續發揮好小（xiǎo）改小革、TOPS等群眾性創新管理（lǐ）平（píng）台和載體作用，營造（zào）濃厚氛圍。五要大力推進“四化”融合與工（gōng）業互（hù）聯網建設，逐步實現（xiàn）整個礦山企業數字化和智能化。六要調整對外開發工作思路，拓寬渠（qú）道（dào），主動（dòng）出擊，激發活力。七要強化服務意識，從（cóng）各領域專業切實為公司持（chí）續健康穩定（dìng）發展創造條件（jiàn），真正成為業績創造的推動者。八要強化內部管控，嚴（yán）格（gé）執行製度，照章（zhāng）辦事，合規經營。九要持續（xù）開展好對標管理，各（gè）企業要（yào）對標國家（jiā）、行業、企業標準，選好目標，補足短板。十要關注和解決（jué）好企業重難點問題。
　　會上，公司副總裁王立剛通報（bào）了上（shàng）半年全公（gōng）司“五優”競賽活動開展情況;副總裁王春（chūn）光對生產組（zǔ）織和安全（quán）環保工作進行了（le）通報、財務總（zǒng）監鄒慶利對經濟運（yùn）行情況進行了分（fèn）析。各分子公司主要負責人、總部部室部（bù）門經理參加了會議。
　　會議號召，全公司要振奮（fèn）精神，勇（yǒng）於（yú）擔當，把半年會（huì）議部（bù）署的各項任務落到實處。在下半（bàn）年各項任務衝刺活動中，真抓實幹，攻堅克難（nán）。
　　會議要求，全公司要按（àn）照公司半年會議的工作部署，以學習先進企業、先進（jìn）標（biāo）杆的經驗做法，抓好對標管理、學（xué）習管理為主線，全力（lì）以赴狠抓工作落實。確保到年底（dǐ）在“大戰、大考、機（jī）遇”中上交一份優（yōu）異答卷，為推動（dòng）公（gōng）司高質量發（fā）展做出應有貢獻。（董麗（lì）傑）