近日，金亭嶺（lǐng）礦業在上級領導、部門（mén）及駐礦督導組的指導下，在持續開展安全生產大排（pái）查大整治（zhì）活動基礎（chǔ）上，以（yǐ）“淨化、綠化、美化、亮化、暢（chàng）通”為目標，組織全體員工高起點、高質量、高效率對地表環境衛生進行綜合整治，營（yíng）造文（wén）明（míng）、規範、有序的（de）生產生活環境。

用好用活（huó）“引（yǐn）”字訣，在組（zǔ）織調度（dù）上不落空。為（wéi）加強文明衛生綜合整（zhěng）治活動的組織領導和貫（guàn）徹實施，該礦製定下發了《關（guān）於開展文明衛生綜合整治活動的通知》。成立了領導小組和工作小組，按照“分工負責、責任到人、協調（diào）配合、整體推進”的工作思路，健全分（fèn）區平麵（miàn）圖和分區管理告知卡，完善崗位衛生管理標準，確保文明衛生綜（zōng）合整治工作落地落實。經營層根（gēn）據分區管理職責劃分，分片包幫，牽頭組織所轄區域內的文明衛生整治行動（dòng），起到了很（hěn）好的以上率下（xià）的作用。

用好用活“查”字（zì）訣，在整改落實上全閉環。該礦強化問題導向，以大排查大整治為切入點，深挖（wā）問題根源，緊盯（dīng）分區責任（rèn）人，針對每日檢查發現的問題及時進行通報（bào），迅速組織整改。另外，建立必檢（jiǎn）、免檢、抽檢機製，對於多次整改不及時或（huò）連續出現相同問題的單位進行掛（guà）牌督辦，加大檢查頻次。各（gè）單位在礦級文明衛生考（kǎo）核獎懲的基礎上，建立二級考核，將文明衛（wèi）生管理責任具體到人（rén），實現統一領導、屬地管理（lǐ）、分區負責、責任到人的有機結合。

用好用（yòng）活“改”字（zì）訣，在立行立改上（shàng）不打折（shé）。在（zài）整治提升行（háng）動中，該礦從標準更高、要求更嚴、考（kǎo）核更細的角度，對公共環境、車（chē）間\庫房、辦公區（qū）、職工餐廳（tīng）、員工宿舍（shě）、員工（個人）衛生以及（jí）其他方麵等七類文明衛生考核標（biāo）準進（jìn）行全麵梳理。對部（bù）分標準不高、要求不嚴的條款進行修訂完善，確保通過本次整治行動實現真正地提升。活動中，各單位對所（suǒ）轄區域內的環境衛生、設備設施、物品物資、管路線纜、標誌標識、溝渠等按照新修訂的文明衛生管理（lǐ）標準進行排查和整改，完（wán）成對廠區內2600餘米排水（shuǐ）溝進行了排查和疏通，消除了因排（pái）水不通暢可能帶來（lái）的衛生問（wèn）題;整理（lǐ）配電（diàn）室、重點部位、辦公區、生活區等電纜1400餘米，消（xiāo）除了（le）因（yīn）線纜混亂可能帶來的安全問題;新增或更換廠區（qū）內分區（qū）管（guǎn）理責任牌、安全文化宣傳牌、指示標（biāo）誌等26塊，修補牆麵100餘（yú）平（píng）方米（mǐ），達到了整體協調、整齊美觀的效果。

用好用（yòng）活“常”字（zì）訣，在持之以恒上不（bú）放鬆（sōng）。活動要求各單位每天上（shàng）報衛（wèi）生整治進（jìn）度、整治質量（liàng）情況，以及次日整治計劃。專人對各（gè）分區文明衛生整治情況（kuàng）進行跟蹤督促，每天（tiān）不定時進行檢查，填寫文明衛生檢查記錄;愛衛會每周（zhōu）進行一（yī）次衛生大檢查，設備能源科、安全環（huán）保科每半月對設備（bèi）現場進行一次聯合大（dà）檢查，檢查情況（kuàng）作為評選紅旗車間、紅旗科室、紅旗班組的依據。另外（wài），該礦還（hái）開展了樣板衛生間評比活動，實現製度督促、標準規範、經濟杠杆引導三管齊下，把文明衛生管理工作真正做嚴（yán）、做細（xì）、做實，有效解決了（le）行政區域衛生管理難（nán）點（diǎn）問題。