10月18日，91香蕉视频官网礦業股份有限公司召（zhào）開三季度工作會議，會議認真分析前三季度（dù）公司安全生產經營形勢，研究部署四季度及下階段各項工作任務。公司總部中層以上管理人員、各（gè）分子公（gōng）司（sī）主要負責人及安全（quán）總監（jiān）參（cān）加了（le）會議，會議由公司黨委副書記、副總（zǒng）裁王立剛主持。

      會上，翁占斌董事長（zhǎng）對當前公司麵臨（lín）的內外部發展（zhǎn）形勢進行了深刻的剖析（xī）。翁占斌董事（shì）長指出，前三季度，企業經（jīng）曆了礦產資源（yuán）整合等一係列內外部挑戰和壓力（lì），要（yào）深刻的認識到，麵對新形勢下的監管趨勢，持續粗放式的（de）管理，發展的道路是行不通的;麵對當前存在的困難和壓力，等待觀望、怨天尤人，沒有強力的辦法（fǎ）和措施，發（fā）展（zhǎn）的道（dào）路是行不通的;麵對各方訴求，沒有業績的增長，不能成為行業的標杆企業，發展的道路是行不通的。如何將三條“死胡同”變為公司發展的坦途大道，是公司亟需解（jiě）決的重點，對此，各企業要具備（bèi）五（wǔ）項綜合發（fā）展能力：一是具備企業（yè）治理能力，著（zhe）力提升（shēng）標（biāo）準化、係（xì）統化、精細化（huà）管（guǎn）控（kòng）能力;二是具備企業思維能力，確（què）保企業發展的競爭意識與新形勢下的監（jiān）管要求（qiú）相適應（yīng）;三是具備抗風險能力，全力（lì）聚焦主業，全麵增強核心競爭力;四是具備可持續（xù）發展能力，將打基礎與立（lì）長遠進行有效銜接;五是（shì）具備團隊建設能力（lì），進一步增強幹部職工的凝聚力、向心力。關於四季度及今（jīn）後一個（gè）時期的工作如何開展，翁占（zhàn）斌董事（shì）長從六個方麵進行了謀篇布局。

      一要堅定骨幹企業的產能恢複，加快複產達（dá）產。各企業要把達產複產作為四季度工作總基調，要著重（chóng）解決好證照、人員等製約（yuē）產能的（de）因素。同時，利用好資（zī）源整合的機會，落實好擴產能（néng）證照辦理相關工（gōng）作。

      二（èr）要統籌安排2022年工作規劃，推（tuī）進公司生產經營進入健康（kāng）發展軌道（dào）。各級領導幹（gàn）部（bù）要注重“謀劃”的水平，針對問題（tí），有辦法、有措施（shī），加快（kuài）推進各項（xiàng）工作部署。

      三要下決心解（jiě）決影響全公司發展的問題，突（tū）出抓好產業隊伍建設及“四化”建設。埠內外企（qǐ）業要短時間內實現（xiàn）自建隊伍、自力更生、自謀發展，力爭（zhēng）做到“機械換人、設備換芯、生產換（huàn）線”。

      四要以安全管理為主線，補齊各項安全環保管理漏洞。一是強化現（xiàn）場管理;二是實現標準化管理;三是完善基礎管理;四是抓好安全技術（shù）管理（lǐ）。

      五要嚴格落實財（cái）經紀律、嚴肅投資紀律、嚴控各類生產經營風險。各企業要嚴格按（àn）相（xiàng）關製度做好投資（zī）審批，認真（zhēn）落（luò）實（shí）各項風險防控措施。

      六要強化幹部隊伍建設，壓實領導幹部責任擔當，激發幹事創（chuàng）業熱情。麵對當前的困難，各級領導幹部必須有擔當、有（yǒu）作為。一（yī）是（shì）帶頭嚴守政治規矩和政治紀律;二是帶頭攻堅克難，敢於負責、勇於擔當;三（sān）是帶頭（tóu）改進工作作風，樹（shù）立良好工作氛圍;四（sì）是帶（dài）頭（tóu）維（wéi）護穩定發（fā）展大局（jú），具備關鍵時刻敢打敢拚敢衝（chōng）的能力。

      會（huì）上，總裁（cái）董鑫從“問題、經驗教訓、目（mù）標和結果”四個（gè）導向出（chū）發，對前三季度工作（zuò）進行全麵回顧和總結，查擺問題和不足，對四（sì）季度工作進行了周密安排和部署：

      一是（shì）聚焦紅線底線，堅持不懈抓好安（ān）全、環保、信訪維穩及防疫四大穩定工（gōng）作。

      二是聚焦業績保衛，全方（fāng）位抓好達（dá）產達標、提質增效保障工作。

      三是聚焦價值創造，全力以赴抓好降成本、降費用、降庫（kù）存（cún）的“三降”工（gōng）作。

      四是聚焦管理（lǐ）提升，深化“企業以安全（quán）管理為主線、安全管理以（yǐ）風險管控為主線、風（fēng）險管控又以風（fēng）險管控措施為主線”的管理認識（shí）。

      五是聚焦瓶（píng）頸破解，為企業雙（shuāng）重點（diǎn）、重難點工作排憂解難（nán）。

      六是（shì）聚焦（jiāo）動力活力，持續（xù）抓好資源、資本、資產“三資”管理工作。

      七是聚焦持續發展，超前謀劃好（hǎo）明年各項（xiàng）工作。

      八是聚焦效能提升，抓好隊伍建設、作風改進、文化培育等工作。

      會議（yì）要求，全公司要緊盯任務目標（biāo），繼續發揚艱苦奮鬥、勇於擔當的精神，展現闖的精神、創的盡頭、幹的作風，積極作為、勇於擔當，艱苦奮鬥、振奮精神（shén），形成全員保（bǎo）效益，全（quán）員趕生產、全員抓安全的（de）濃厚氛圍，全麵掀起衝刺四季度，保（bǎo）業績、保穩（wěn）定的工作熱潮。

      會議（yì）號召，全公司要進（jìn）一步堅定發展（zhǎn）信心，創新工作思（sī）路，狠抓工作落實。不斷（duàn）找差距、補短板、強管理、提業績、保穩定（dìng），統籌協調推進（jìn）各項（xiàng）重點工作，高質量、高標（biāo）準完成全年任務目標，努力開創公司（sī）高質（zhì）量發展新局麵。

      會上，副總裁、技術總（zǒng）監王春光對前三季度生產運營情況（kuàng）進行了通報（bào）;財務總監黃厚林對前三季（jì）度經濟運行情況進行（háng）了分（fèn）析;21家企業負責人結（jié）合當前（qián）形（xíng）勢和重點工作進行了（le）交流匯報。