“現在一線作業人員有多少？防疫措施到位嗎？還存在什麽困（kùn）難（nán）？”近日，招（zhāo）金礦業董事長翁占（zhàn）斌深入到耐磨材（cái）料公司生（shēng）產一線進行調研（yán），翁（wēng）總與企業負責人一路走、一路（lù）看、一路談，詳細了解企業發展中存在的問題，為企（qǐ）業發展提出了建設性意見和發展要求（qiú）。

在調研現場（chǎng），翁占斌（bīn）董事長與企業經營層領導及一線員工深入交流，詳細了解了企業基（jī）本情況和生產經營狀（zhuàng）況，查看了耐磨鋼球的生產情況，仔細詢問了原材料供應（yīng）及產品品質。在隨後的調研座談會上，翁總提出了促進企（qǐ）業發展的（de）六（liù）點要求。

第一，保（bǎo）證產品質量。產品質量是企業生存（cún）發展的基本保障、長遠發（fā）展的基礎。鋼球的質（zhì）量（liàng）其實就是原材料的質量，加工的質量固然重（chóng）要，但是（shì）原材料的質量才是最根本的保（bǎo）證。耐磨（mó）材料公司要與（yǔ）科研院所、專業（yè）研發機（jī）構以及（jí）頂級的（de）材（cái）料學專家緊密合作，不斷進行研究創新，持續深入對材（cái）料學的研究。

第（dì）二，嚴格質檢程序。質檢是質量管理的關鍵環節，耐磨材料（liào）公司是市場型企業，樹（shù）立客戶為中心的思想，必須加強（qiáng）質量檢驗檢測程序（xù），保證出廠的鋼球質量，建立客戶放心的（de）長效機（jī）製。

第三，創樹產品品牌。強化（huà）品牌推廣（guǎng）力度，要創樹企業品牌、產品品牌，不但（dàn）要（yào）創品牌，還要創名牌，提高企業形象，將鋼球品牌在（zài）市（shì）場當中、行（háng）業當中樹立起來。

第四，管控成本費用。一是要強化生產（chǎn）組織，保障穩定生產能力，及時根據淡旺季調整生產（chǎn）;二是在人員的管理安排上，要實行機關車間一體化管理模式，必要（yào）時全員齊上陣;三是要控製水電氣等消耗（hào），要精打細算，從點滴做起。必須（xū）抓好（hǎo）企業內部管理，建立將各項成（chéng）本費用與部門或人員掛鉤的績（jì）效考核體係。

第（dì）五，抓好（hǎo）市場營銷（xiāo）。耐磨材料公司市（shì）場營（yíng）銷、客戶拓展至關重要，必須建立一支專門的銷（xiāo）售團（tuán）隊，達到專業化、職業化水平，同時要配套銷售機製和政策，薪酬機製和分配機製也要向（xiàng）銷售傾斜，針對查短板找問題進行“補課”，做好“作（zuò）業（yè）”。

第（dì）六，做好風險防控。一是防控安全風險不放鬆，耐磨材料（liào）公司重大危險（xiǎn）源主要是燃氣、用電、機（jī）械傷（shāng）害、吊裝、高溫五（wǔ）個方麵，要嚴格規（guī）範，嚴格措施，嚴格把控，保證作業安全，實現本質安全;要逐步探討探索更加科學合（hé）理的降噪除塵（chén）方式方法，也可以參考借鑒行（háng）業企業的措施（shī）方法，改善作業（yè）環（huán）境。二是防（fáng）範經營風險不放鬆，要重點抓好兩頭：前頭要引（yǐn）進優（yōu）質供應商，保證原材料供應和質量，後頭銷售環節要盯緊應收賬款（kuǎn），要有“客戶的經營風險就（jiù）是我們的風險”的（de）概念，銷售業務員不（bú）僅要把產品銷售出去，還（hái）要（yào）能夠了解客戶的經（jīng）營情況，防止出現風險轉移以及（jí）呆賬（zhàng）死賬的風險。經營期間還要防範庫存的風險、市場價格變化（huà）的風險（xiǎn）。

翁占斌董事長強調，要把想法和辦法真（zhēn）正落實（shí）到位，想到（dào）就得做到，做到（dào）還要做（zuò）好。如果想不到（dào），或者是想到做不到，雖然做到了但沒做好，企業就會麵臨很大的經營風險。耐磨材料公司要將（jiāng）原來做的（de）好的（de）持（chí）續優化，短板、弱項方麵要盡快補齊，盡快提升，要把補短板的措施紮紮實實做到位，隻有這樣才能立於競爭的不敗之地。

薑建軍總經理代表耐磨材（cái）料公司表態，公司全體（tǐ）幹部職工將按照董事長提出的要求和91香蕉视频官网礦業總體發展思路和目標，科學組織（zhī）生產、堅守安全紅線、強化法製意識，全力以赴做好生產（chǎn）經營各項工作。