編者按：春光（guāng）明媚豔陽天，正是幹事好時節。一季度（dù），麵對（duì）疫情防控與生產經營的雙重壓力，91香蕉视频官网礦（kuàng）業各分子（zǐ）公司擔當作為強本（běn）領，心（xīn）無旁騖抓事業（yè），以“三明三強（qiáng）”精神為（wéi）指引，以“四金戰略（luè）”為方向，以（yǐ）“六（liù）穩六保”為統領，以“事（shì）不避難、行不避險”的工作作風（fēng），錨定全年任（rèn）務目標，鼓足動（dòng）力、集中精（jīng）力、聚焦（jiāo）活力，加壓奮進、持續衝鋒，堅持疫情（qíng）防控與安全生產“兩手抓”、“兩（liǎng）不誤（wù）”，確保實現一季度“開門紅”，推動公司開（kāi）局有（yǒu）力（lì）、起步平（píng）穩、穩中向（xiàng）好。

夏甸金礦

虎嘯開新局 奮戰（zhàn）“開門紅”

一季度以來，夏甸金礦全麵（miàn）貫徹公司年會精（jīng）神，一手抓防疫，一手抓生產，緊盯（dīng）全年任（rèn）務目標，以“開局即決（jué）戰、起步就衝刺”的堅定決心，把握先機（jī）、搶占開局。

聚焦主責主業（yè），夯實穩健發展新根（gēn）基。一是（shì）全員齊心，該礦以“三（sān）明三強”精神為指引，鉚足幹勁、凝心聚力抓（zhuā）安全生產，為公司全（quán）年任務目標貢獻夏甸力量。二是該礦超千米皮帶運（yùn）輸“大動脈”實現全線（xiàn）一次性試車成（chéng）功。下一步將全力加快集控係統優化（huà）改（gǎi）造，實現“提升-運輸”係統配套投產（chǎn），該項目投運後將大幅降低運輸費用，實現安全高效運輸。三（sān）是通過抓好安全教育培訓、加大違章處（chù）罰力度、開展（zhǎn）安全大檢（jiǎn）查等方式全力做（zuò）好封閉管理期間安全生產工作。四是為全麵做好疫情防控工作，該礦嚴格組織調度，加強工作部署，黨委書記帶頭深入（rù）一線督導，從嚴從實抓好封閉管理期間各項工作，切實紮牢疫情防護網。

深耕內控管理，探索高效發（fā）展新路徑。一方麵，經濟（jì）責任製調整後，各單位（wèi）結合內部情況將一級責任製逐條細化，確保人人頭上有指標，切實提高職工“抓安全、促生產、保（bǎo）穩定”的積極性。另一方麵，成立督查督辦工作組，對礦部安排的重點工作進行督查。工作組成立以來，緊（jǐn）靠作業一線，對安全管理、疫情防控等方麵（miàn）工作進行持續（xù）督導，根據督導結果不定期下發通報，不斷強化職工紅線意識。同時，積極改（gǎi）造利用積壓物資和閑置行車、對不符（fú）合規程要求的（de）閑置電纜進行置換，為全麵實現（xiàn）“六降（jiàng）六保”任務奠定堅實（shí）基礎。

黨（dǎng）政工團齊發力，推進民心（xīn）工程落地實施。麵對來勢洶洶的疫情，該礦發起疫情防控倡議書（shū），號召各黨支部和（hé）全體（tǐ）黨員立即行動起來，以（yǐ）強烈的責任擔當、有力的防控舉措，堅決（jué）打贏疫情防控保衛戰。同時，該礦工會先後開展職工身心健康關愛活動、為職工（gōng）購置生（shēng）活必需品、工餘時（shí）間開展文娛（yú）活動、走訪慰問一線職工，通過一係列暖心舉措（cuò）讓幹部職工感受到來自（zì）“娘家（jiā）人”的溫暖。

大尹格莊金礦：

精準施策穩增長，實現一季度開門紅、開門（mén）穩

一季度（dù），大（dà）尹格莊金礦將責任壓實到每個人（rén）身上，把“首（shǒu）季開（kāi）門紅”作為政治任務來抓。根據礦業公司（sī）提出“守底線、謀發展、打基礎”總體要求，把抓經濟提（tí）升到政治站位的高度上來。

抓生產就是穩增長、抓機遇、謀未來。首先對（duì）領導分工、組織機構、部分幹部進行了重新調整，讓所有的人都有管理權力和責任（rèn）;其次打（dǎ）響品位保衛戰，調節高品位出（chū）礦地點，快速扭轉局麵;三是合理調配作業人員，充分發揮所有（yǒu）人員的效能（néng）;四是發揮全（quán）礦（kuàng）“一盤棋”作用，采、運、提、充、選等生產全流（liú）程統一協調。

抓安全就是抓穩定、抓合規、守（shǒu）底線（xiàn）。從領導班子值班帶班抓起（qǐ），各（gè）級管理人員下沉一線，緊盯現場，通過開展“零點行動”、走動式管理等，找（zhǎo）準症結，摸清短板（bǎn），把好（hǎo）“安全（quán）脈”。全麵推行（háng）安全確認製度，切實發揮管（guǎn）理人員作用，底線性工作誰出了問題（tí）嚴肅追責。

抓成本就是抓經濟、抓利潤、提效益。一方麵，從（cóng）源（yuán）頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節能降耗下功（gōng）夫，健（jiàn）全井上下材料支領程序（xù），對（duì）材料使用（yòng）情況（kuàng）嚴（yán）格（gé）考核，發現超標準使用及浪費現（xiàn）象嚴格處罰。另一方麵，積極（jí）拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通（tōng）過小（xiǎo）發明（míng）、小改革，使收回（huí）的舊配件變廢為寶，降低生產經營成本。

抓黨建就（jiù）是抓關鍵、抓發展、提精神（shén）。一是紮實高效開展重點項目建設推進，掛圖作戰，聚（jù）力攻堅;二是（shì）不斷加強作風建設，開展工作日飲酒專項整治，下發《作風整頓督察通報》四期，引導黨員幹部員工自覺抵（dǐ）製（zhì）不良風氣，營造風清氣正（zhèng）、幹事創業（yè）的好環境;三是礦黨委班（bān）子成（chéng）員（yuán）帶頭深入現場辦公，集中整治生產設施環境（jìng）和員工生產生活存在問題，有（yǒu）效推動問題（tí）整改徹底。

當前，大尹格莊金礦正在加壓（yā）奮進，人人心裏有目標、身上有擔（dān）子，提高質量、創新發展，開創大（dà）尹格莊（zhuāng）金礦高質量發展新局麵。

金翅（chì）嶺金礦：

苦練內（nèi）功，決戰決勝首季開門紅

一季度，麵對新冠（guàn）疫情形勢愈發嚴峻的複雜形勢，金翅嶺金礦在嚴（yán）格落實疫（yì）情防控措施的同時，聚焦主責主業，統籌推進安全環（huán）保、生產經營、成本管控等各項（xiàng）工作，確保實現首季開門紅、開門好。

黨建引領，戰“疫”保產黨（dǎng）旗紅。金翅嶺金礦黨委堅持“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”，一季度，共召開黨委礦大會議6次，進（jìn）一步明確2022年各項重點工作任務和實施措施（shī），將全體幹部職工的思想和行（háng）動統一到各項決策部署上來。同時以“突出生產一線、突出重點車間、突出較差環（huán）境”為原則，為全礦幹部職工提高工（gōng）資福利基數（shù）。

統籌規劃，生產經營邁向新台（tái）階。一是全力組織生產。生產科、科技開發辦每天安排專人緊（jǐn）盯生產現場（chǎng），嚴格落實日調度、周通報、月總結管理，保證生產經營工作正常運行。二是保障重點項目。加快推進（jìn）重大項目、重點工程建設，汙（wū）水處理提標升級及綠色化改造（zào）項目（MVR強製循環蒸發結晶水處理工程（chéng））已完成可研報告、項目備案、設備參數、提（tí）交計劃等工作，並（bìng）成功通（tōng）過專家審查並加入中央土壤汙（wū）染防治專項資金庫。

固本強基，安全管理迸發新活力（lì）。一是充分發揮周（zhōu）例會、班前班後會作用，采取播（bō）放安全（quán）警示教育（yù）片、現身說法、親（qīn）情（qíng）幫教等多種教育（yù）方式，加強全（quán）員安全教育培訓。二是增加安（ān）全巡查力度，確保（bǎo）疫情防控期間安（ān）全檢（jiǎn）查“標準不能降、要求不能鬆、檢查不（bú）能（néng）停、考核不能斷”。三是開展全員崗位隱患排查，發動職（zhí）工（gōng）結（jié）合本崗位工作實際情況詳細對每項作業程序、重點環節進行剖析，找出各項（xiàng）作業（yè）環（huán）節中存在影響安全的因素進行辨識、評估，把潛在的安（ān）全風險（xiǎn）預測到位。

統籌兼顧，深挖節能創效潛力。一是緊扣降本增效主線，以技術指標和成本定額為具體（tǐ）目標、具體分解，進行成（chéng）本目標倒逼，層層分解細化責（zé）任。二是（shì）充分細化、量化成本管理體係，強化成本（běn）管理（lǐ）的指導作用，構建全（quán）員、全（quán）方位、全過程的低成本（běn）管控體係。三是將精細化管理（lǐ）與職工創（chuàng）新工（gōng）作緊密結合，形成“雙輪驅動”的強大動力，激發關鍵崗位及各級管理人員爭先創優競（jìng）賽熱情（qíng）。

蠶莊金礦：

奮（fèn）戰“春天裏”，衝刺“開門（mén）紅”

一年之計在於春，麵對疫情防控大戰和首季“開門紅”大考，蠶莊金（jīn）礦職工與（yǔ）企業擰成一股繩（shéng），奮（fèn）戰“春天（tiān）裏”。

從嚴管控，守住穩定“基本盤”。該（gāi）礦將安（ān）全與（yǔ）防疫置於一切工作的前提（tí），全力維護穩定發展大局。一方麵，為了保障職工安全（quán）健康，生產經營正常運行（háng），該礦執行（háng）封閉管理，同時啟動應急預案，進入戰時狀態。按照“源頭嚴防、點上控製（zhì）、麵上深挖”的（de）原則，加強重點區域清潔和消毒，落實落細各項防疫舉措。另（lìng）一方麵，全麵強化安全管控。落實領導帶（dài）班製（zhì）度（dù）的同時，由（yóu）負責人帶隊，組織各專業負責人對封閉期間所有作業麵進行安全確認，堅（jiān）決（jué）做到（dào）不安全（quán）、不生產。

掛圖作戰（zhàn），立下項目“軍令狀”。今年是該礦重點項目攻（gōng）堅（jiān）年，多個重點項目壓茬進行，同步進行（háng）。為（wéi）了確保如期完（wán）工，該礦按照“一個項目、一個牽頭領導、一個負責部門、一套時間任務計劃”的原則，根據驗收時間，倒排工（gōng）期，掛圖作戰。“作戰圖”上牆後，每月進度都在“作戰圖”上一一標注，清晰（xī）反映工作進展（zhǎn）。此外，每（měi）張（zhāng）“作（zuò）戰圖”的“背後”都對（duì）應一份“軍令狀”。考核部門對照時間節（jiē）點當月考核獎懲。對於連續完不成（chéng）進度的責（zé）任人及時調整，給予免職降職處（chù）理。

穩中求進，打出增產“組合拳”。麵對首季“開門紅”的（de）經營大（dà）考，該礦將“穩中求進”作為解（jiě）題思路。一方麵（miàn），加強生產組織調度。加快重點區域礦體的（de）開（kāi）拓、探礦、采切進度。另一方麵，強化質量管理。通過開展“品位保衛戰”、“三率提升”等提（tí）質增量活動（dòng），提高生產指標，通過技（jì）術指標（biāo）提升，帶動黃金任務增產。

精準施策（cè），打好降本“鐵算盤”。該礦以財務（wù）預算為抓手，聚焦“工程技術、物資材料、設（shè）備（bèi）電費、非生產（chǎn）性開展”四大領域，統（tǒng）籌優（yōu）化工程設計、加強生產過程控製、盤活（huó）閑置物資設備等綜合舉措，最大限度降低成本（běn）費用。繼續以“增節降”管理提升活（huó）動為抓手，開展多（duō）項主題活動，拉好指標“警戒線”，打好經營“鐵（tiě）算盤”，實現挖潛增效新突破。

金亭嶺礦業：

奮力兩手抓，誓奪兩戰贏

今年以來，麵對疫情呈現點多、麵（miàn）廣、頻發的嚴峻形勢，金亭嶺礦業統籌安全生產和疫情防控工作，緊盯降本增效、項目建（jiàn）設等重點工作（zuò），奮力實現疫情防控和安全生產“雙勝利”。

“一個信念”勇擔當。該礦樹（shù）牢“堅持就是勝利”的信念，成立封閉管理工作領導小（xiǎo）組，協調宣傳（chuán）、消殺防疫、人員排（pái）查（chá）、後勤保障、督（dū）導應急等五個（gè）工作小組，全麵協調、督促指導各單位做好疫情防控工作，守牢疫情（qíng）防控防線和安全生產（chǎn）紅線。

“兩大行動”提作風。一是抓好黨員、專業技術人員、全員的（de）學習培訓，在學中“充電”;二是開展黨員幹部、機關黨員、一線（xiàn）黨員（yuán）“三比”競賽活動、全員“五小創新”和“崗位練（liàn）兵”競賽，在競賽中“提能”，為奪取疫情防控和安全生產“雙勝利”提供堅強支撐（chēng）。

“三大保障”提速（sù）度。一是強化物資保障。以“雙重點”項目年度計劃為依據，科學合理編製物資供應計劃，實現各（gè）類物資分批（pī）入礦，在中（zhōng）轉場消殺後運（yùn）輸入礦。二是強化技術保障（zhàng）。經營層靠前指揮，各專業條線當主力，盯上靠上抓工程進度（dù）、質量，並利用（yòng）釘釘群對工作進展（zhǎn）、下（xià）步工作（zuò）等進行（háng）實時交流，為項目建設提供堅強技術保障（zhàng）。三是強化考核監督保障。用好用足“考核指揮（huī）棒”，全過程（chéng）、全方位跟蹤月份工作計劃推進情況，層層（céng）壓實責任，激發全（quán）員工作動（dòng）力，牢牢（láo）把握（wò）項目建（jiàn）設主動權。

“三大措施”抓（zhuā）降本。一（yī）是（shì）總經理帶隊進行庫存積壓物資摸底，找準導致積壓的根源，定措（cuò）施、定目標、定時間、責任到人。二（èr）是開（kāi）展班（bān）組降本增效擂台賽，調（diào）動一線員工立足崗位降本（běn）增（zēng）效。三是（shì）圍繞降本增效總體目標，嚴控外包工程費用等（děng）大額費用實現“治標”，向精細精益管理和管理創新（xīn）要效（xiào）益實現“治本”，推（tuī）動全員、全要素、全過程、全方位降（jiàng）本增效管理機製形成。

91香蕉视频官网金（jīn）合：

凝心聚力齊奮鬥，首季開門樣樣（yàng）紅

一季度，91香蕉视频官网金合秉（bǐng）承“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營理念，精準施策，全力奮戰，順利實現首季“開門紅”。

從零開始，強化重（chóng）點（diǎn）時段監管。以安全管理（lǐ）“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”意識，輻射至疫情防控、信訪維穩等特殊工作中。以主要（yào）負責人“開（kāi）工第一課”為切（qiē）入點，主動塑造安全、疫情、輿情高壓態勢;突出重點區域（yù）、重點部位、重點環節（jiē），以100%整改率夯實經營根基（jī）。

科學組織，優化生產管理效（xiào）能。緊抓生產機遇,全力提升（shēng）指標和產量（liàng）,細化目標,以天保旬、以旬保月、以月保季（jì）,挖掘生產潛力,實現指標提升，產能再上新台階。設備管理和TOPS雙體（tǐ）係高效、有序推進，壓（yā）實四級日常（cháng）檢查（chá）責（zé）任，設備完好率（lǜ）、利用率始終保持在最高水平。

突出重點，抓牢抓實降本（běn）增效。建立“邊算邊幹、邊幹邊算”成本管控機製，降本增效工作落地見效。強化資金使用計劃性、準確性，將資（zī）金用好（hǎo）、用活;實物管控追根溯源，能省責省、應減盡減（jiǎn）、能用再用;常態化（huà）開展“峰、平、穀”用電及用（yòng）水平衡管理，實現用電單耗同（tóng）比降低，用水單耗曆史新低（dī）。

搶抓機遇，獲取（qǔ）高額（é）產品營收。銷（xiāo）售人員采取“主動營銷”策略，全力打破銷售壁壘。運輸車輛疫防實施動態管理，確保外（wài）來（lái）人員“零接觸”，滿足客戶發貨要求;多元（yuán）銷售，硫酸銷售單價（jià）再創（chuàng）新高，鐵粉達到同地區同行業最高，獲得營收最大化。

項目為王，合力聚焦盈利點位。確保（bǎo）燒渣除雜提質項（xiàng）目“落地為實”，公司再增盈利點。成立專項小組，掛圖作戰、對表推進，確保項（xiàng）目提前落地;提（tí）前謀劃，全員壓上（shàng），配備專業人員（yuán），確保項目穩步推進、穩定運行。

革新機製，激發考核效能潛力。科學調（diào）整（zhěng）職能分工（gōng）和績效考（kǎo）核機製。輔助部門並入，強化扁（biǎn）平化（huà）管（guǎn）理，溝通更高效，激發工作活力;根（gēn）據工作內容、性質重新（xīn）量化生產崗位工作量，重新調（diào）整崗位（wèi）工資，橫向（xiàng）有對比，縱向有差（chà）距。

下階段，91香蕉视频官网金合將以生產管理為主線，以安全維穩為基石，以項目建設為抓手，以內（nèi）驅革新為動力，有序推進公司各（gè）項工（gōng）作，實現高質量發展既定（dìng）目標。

招（zhāo）金地勘：

守好疫情防控和（hé）安全生產底（dǐ）線，力奪（duó）首（shǒu）季“開門紅”

麵對疫情（qíng）防控的嚴峻形勢，91香蕉视频官网（jīn）地勘強化疫情防（fáng）控措施，全（quán）力以赴打好疫情防控阻擊戰，同時（shí）合理安排生產任務，確保疫情防控和安全生產兩不誤。

明確目標，細化任務。製定（dìng）2022年度經濟責任製，明確全年目標，並將季度目標任（rèn）務逐月細化分解到各相關責任部門，其中作為承擔完成鑽探主營業務的生產設備部（bù），及時修訂完善二級責任製，將任務指標分解到各個機台，做到責任主（zhǔ）體明確、工（gōng）作標準明確、完（wán）成時限明（míng）確，形成了（le）層層抓指（zhǐ）標，全（quán）力奪取一季度“開門紅”的良好局麵。

“三舉（jǔ）措”築牢（láo）“雙防（fáng）線”。一是抓統籌協調，提升工（gōng）作效率。生產部科學調度人員、設備，促進各環節緊密有序銜接;供應部和倉（cāng）儲辦“聯合辦公”，及時備貨入庫，確保“糧草充（chōng）足”;辦公室加大對防疫物資的儲備，並為一線員工采購新鮮食材，解決封閉（bì）期間工人的夥食……後勤各部門間統籌協調，全力以赴控疫情、保生產。二是“三個（gè）到位”，壓實疫情防控責任。思想認識（shí）到位。召開專題會議，強化風險（xiǎn）意識，把疫情防控作為當前第一要務抓緊抓實抓到位。責任落實到位。明確各部門（mén）負責人為疫情防（fáng）控第一責任人（rén），要求（qiú）各（gè）部門（mén）要看好門，管好（hǎo）人（rén），真正（zhèng）做到守土有責，守土無“疫”。防控（kòng）措施到位（wèi）。嚴格做好入園檢測，對外來人員嚴格落實驗碼、登記等防疫措施，並安排專人每天對辦公樓（lóu）進行消殺，同時加強基礎資料台賬管理，做到工作有痕跡，工作可追蹤。三（sān）是施工現場封閉管理（lǐ），全（quán）力以赴抓生產。麵（miàn）對新形勢，企業修訂了疫情防控管理辦法，對施工現場實（shí）行封閉管理，成立安全生產和防疫專班，全天候靠在現（xiàn）場，統籌調度（dù）各機台生產（chǎn）、生活物資，監督（dū）檢查疫情防控、安全生產，指導特殊（shū）地層施工，在做好安全生產和疫情防控的（de）前提下，開足馬力抓進尺。

開拓市場，多點開花。麵對疫情影響（xiǎng），91香蕉视频官网地勘在做好主營鑽探業務的基礎上，充分（fèn）發揮技術服務優勢，在核實報告（gào）、探礦權延續、探礦權（quán）整合等方麵多點開花，打開了新的市場空（kōng）間。先後承攬夏甸金礦、大秦家（整合（hé））、上莊（整（zhěng）合）等核（hé）實項目的（de）報告編製工作;目前正在有（yǒu）序開展大（dà）尹格莊金礦、原疃等（děng）礦區的礦權（quán）延續（xù）工作，實現（xiàn）礦權（quán）管理業務集約、高效辦理（lǐ）。

下一步，91香蕉视频官网地（dì）勘將堅決貫（guàn）徹落實公司的決策部署，精準調度、強化（huà）協調、優（yōu）化服務，抓實抓細措施落地，以實幹實效推動高質量發展，全力以赴實現企業一季度“開門紅（hóng）”。

早子溝金礦：

跑好“新賽程”第一棒，順利完成首季“開門紅”

一季度以來，早子溝金礦緊緊圍繞“增產增收、降本增效”主題，把戰（zhàn）疫情、保安全（quán）、上產量、提質（zhì）量、增效益作為既定目標，不斷（duàn）強（qiáng）化安全責任落實，確保各項工作高質量（liàng）推進，生（shēng）產經營態勢延續良好（hǎo）。

突出（chū）責任意（yì）識，打好打（dǎ）贏疫情（qíng）防控保衛（wèi）戰。麵對疫（yì）情防控嚴峻形勢，該（gāi）礦堅持疫情“日報告”“零報（bào）告”製（zhì）度，做到疫情（qíng）防（fáng）控思想不鬆、標準不降、力度不減。在抓（zhuā）好常態化疫情防控的同時，突出重點領域、重點部位、重（chóng）點區域（yù）、重點人員管控，外防輸入、內防傳播，全力（lì）保障職工生命（mìng）安全和身體健康，千方百計把疫情（qíng）對企業發展的影響降至最低（dī），確保（bǎo）首季（jì）“開門紅”和疫情防控雙勝利。

突出（chū）引（yǐn）領意識（shí），打好打贏隱患排查治理戰。該礦加強職工安全教育，每（měi）月在全礦範圍內開展安全生產大排查大整治活動，對隱患風險進行分類梳理，堵漏洞（dòng）、補短板，有序化解消除各類風險隱患，以“拚、搶、實”的工作狀態和作風，順利完（wán）成一季度各項指標任務。

強化監督管理（lǐ），打好打贏安全生產持久戰。該礦以召開專題會（huì）、現場督導等形式到一線進（jìn）行現場辦公，就地落實解決措施，做到（dào）立說立行、能（néng）改就（jiù）改、說幹就幹，提（tí）高工作效率。同時，持續推進“工作流程、人員、設備、現（xiàn）場管理、安全教育與培訓管理”等（děng）五項規（guī）範管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作，確保每項工作落地有聲、有效推進，為生產任務指標提前（qián）完成提供了有力支撐。

挖（wā）潛提能增（zēng）量潛力，打（dǎ）好打（dǎ）贏降本增效（xiào）主動戰。圍繞“增產增收、降本增效”管理提升活動，該礦加強（qiáng）過程（chéng）管控，規範成本（běn）管理，嚴把材料設備回收複用關，突出（chū）抓好機電設備管理。通過降低材料消耗（hào）和嚴控非生產性支出、細（xì）化內部管理等舉措，堵漏洞（dòng）、擠（jǐ）水分，有效強化成本控製;同時大力（lì）開展修舊利廢（fèi）活動，針對生產過程（chéng）中淘汰下來的廢舊設備、物料，回（huí）收後實（shí）行分類集（jí）中（zhōng）管理，采取“彎變直、壞（huài）變（biàn）好、舊變（biàn）新”的措施，將回收的變形軌道、廢舊鋼管調直，對廢舊溜槽、強力皮帶重新加工，重新“上崗”。

豐寧金龍：

戰疫情、保生產，聚焦目標再發力、實現首季開門紅（hóng）

一季度以來，麵（miàn）對（duì）疫情防控和井下生產條件差等困難，豐寧金龍以深入貫徹公司係列會議（yì）精神為抓手，戰疫情、保生產（chǎn）、開好局，聚焦目標再發力，有序推進各（gè）項工作，誓（shì）奪首季開門紅（hóng）。

並肩作戰，繪就抗疫同心圓。麵對（duì）全國多地相繼疫情形勢反彈，豐寧金龍上下再次麵臨防疫大戰和經營大考。為了保障職工安全健康，生（shēng）產（chǎn）經（jīng）營正常運行，該礦黨委充分（fèn）認識疫情（qíng）防控的緊迫性和重要性，第一時間召開緊急會議，按照上級部署要求，執行封閉管理。全體黨員幹部以（yǐ）身作則、身先士卒。全礦職工堅守崗位，履職盡責，敬業（yè）奉獻.大家嚴格（gé）遵守各項 “戰時製（zhì）度”，積極配（pèi）合防控舉措，對進入（rù）礦區人員進行逐項排查，查（chá）驗健康（kāng）碼、行程碼、核酸檢測證明和疫苗接種信（xìn）息，做好體溫檢測和登記;對外來車輛（liàng）和物資進行重點消殺，把好（hǎo）入口關，打贏（yíng）疫情防控阻擊戰。    

爭分奪秒，推進項目建設進度。公司圍繞著雙重點工程把（bǎ）各項指標層（céng）層分解到各車（chē）間、施工（gōng）單位和班組，一號區域集中溜（liū）礦係統建設（shè）以（yǐ）及與主豎井（jǐng）九中平巷（xiàng）貫通工程，主（zhǔ）豎（shù）井箕鬥（dòu）改造工程、Ⅰ-4礦體上盤盲礦體開拓工程（主豎井+1160m中段87線主巷、+1010m中段97線主巷）建設是豐寧金龍重（chóng）點項目工程，為確保11月份箕鬥投（tóu）入使用後主豎井提升量至少（shǎo）達到2570噸/日（rì），但為了項（xiàng）目（mù）能夠不停工（gōng）、如期完成，在他們堅持留在礦上繼續工作。全力以（yǐ）赴推進重點項目建設（shè），掀起了工程（chéng）建設的新熱潮。

強調（diào）度、細管理、保生產。春節期（qī）間，按照製定的（de）2022年春節檢修實施方案，各（gè）生（shēng）產車間均按時間進度保質保量完成檢修任（rèn）務，確保春節期間設備穩定運行。特別是（shì）選礦廠員工連續五個晝夜加班加點搶工（gōng）期，提前2天完（wán）成全部檢修工作，為生產任務的完成爭（zhēng）取了兩天的寶貴時間。為保障節後正（zhèng）常生產，盡快恢複正常生產秩序，對重點（diǎn）采（cǎi）掘區域采取“一日一調度，一日一考核”，保證了重點（diǎn）工程施工進度及後期生產接續，同時建立各（gè）礦區采場管理及日調度微信群，將各礦區出礦量及出礦品位進行重點調（diào）度，確保第一時間發現井下生產問題並及時調度解決，強調（diào）度、細管理，多舉措實現首季開門紅，實現戰疫情保生產兩不誤，為2022年全年生產開（kāi）好局。

甘肅招冶：

爭（zhēng）先手、搶機遇、謀發展，奮進正當時（shí）

春風浩蕩催奮（fèn）進，項目建設腳步疾。為在決勝首季戰役中順利突圍，甘肅招冶幹部職工錨定目標、主動布局，生產車間機器轟鳴、塔吊林立，邁出了（le）穩（wěn）健發展的步（bù）伐（fá）。

開足馬力、精準布（bù）控，焙燒氰化車間回收率再創曆（lì）史新高（gāo）。一季度，甘（gān）肅招冶麵臨著安全（quán）環保、疫情防控、原料短缺、物料成（chéng）本大幅上漲等（děng）不利因素，緊緊圍繞總部（bù）年（nián）會（huì）精神，推行精細化管理，強化（huà）過程管控，確保了氰冶係統黃金產量、技術指標均完成既定任（rèn）務目標，氰冶係統回收率指標創曆史新高。

謀劃在前、枕戈待旦，銻浸車間檢修項目全部完成投入生產。一季度，銻（tī）浸（jìn）車間積極利用停車時（shí）間開展清理電積槽結晶、管路，打磨拋光電積槽卡槽（cáo）、陰陽極板等檢修工作，主動開展相關藥（yào）劑對比探索試驗以確定開車後（hòu）的最佳生產參數控製。目前，車間已全麵開車，各項技術指標順利達到計劃值。

勇立潮頭、創新爭先，全（quán）力開展技術攻關優化生產參數。氯化（huà）車間攻關小組從氯化鈣配礦、製粒（lì）粒徑（jìng）、烘幹溫度、揮發時（shí）間等重點環節開展了增加混料機（jī）、確定球（qiú）團（tuán）粒（lì）徑、幹球最佳揮發時間和溫度區間（jiān）等一係列探索試驗，積極探索改善指標的方法。下一步，車間還將通過（guò）停車檢（jiǎn）修（xiū）改造設備、優化工（gōng）藝（yì）、技術革（gé）新等手段繼續推進項（xiàng）目攻關，確保按計劃順利完成目（mù）標。

集思廣益、修舊利廢，全麵完成年度攻堅目標。一季度，甘肅招冶參照總部科技創新管理規（guī）定和公司年度科技創新規劃，進一步完善了小改小革評選（xuǎn）和獎勵機製，提高技術創新（xīn）和修舊（jiù）利廢（fèi）的積（jī）極性。一季度，各部門共上報小改小革及合理化建議70項，完成全（quán）年修舊利廢目標的32.8%。

規行矩步、共（gòng）克時艱，全麵奪取疫情防控和（hé）安全生產雙（shuāng）勝利（lì）。一季度，甘肅（sù）招（zhāo）冶堅決落實防控措施，全力守護安（ān）全環保發展底線，共開展 9次大檢查活動，排查各類隱患236條（tiáo），罰款13800元（yuán），整改率（lǜ）達100%;種（zhǒng）植各類樹木（mù）400餘棵，塑（sù）造綠色（sè）生態招冶。

91香蕉视频官网北疆：

戰疫情抓安全 護航首季開門紅（hóng）

一季度以來（lái），91香蕉视频官网北疆（星塔）礦業全體員工（gōng）精誠團結，共克時艱，戰疫情抓安全，護航首季開門紅，紮實邁出全年工作的第一步。

擰緊疫情防控“螺絲”，織密（mì）疫情防控網絡（luò）。91香蕉视频官网北疆（星塔）礦業始（shǐ）終堅（jiān）持“外防輸入、內（nèi）防（fáng）反彈”的防控策（cè）略，擰緊疫情防控螺絲。一是先後3次召開疫情防控專（zhuān）題調度（dù）會（huì）議，強化各單位主要負責人防疫“主體責任”，統籌推（tuī）進（jìn）疫（yì）情（qíng）防控和安全生產工（gōng）作（zuò）;二是啟動疫情防控“戰時”狀態，全力構（gòu）築群防群控的（de）嚴密（mì）防線。門（mén）衛“執勤（qín）員”嚴格落實“六必查（chá）”“五不準”規定動作，對（duì）進出人員嚴格落實“兩碼”查驗、體溫檢測、口罩（zhào）佩戴、消毒消殺等（děng）防疫檢查;消殺“衛生員（yuán）”嚴格落實“一件一消毒”製度，全麵維護（hù）廠區安全環境;防疫“宣傳員”利用釘釘群、專題會、班前會引導職工（gōng）主動參與到疫情防控工作中來;三是抓好核酸檢測預警，積（jī）極配合駐（zhù）地指揮部安排，保證（zhèng）每周全員進行一次核酸檢測，做到應檢盡檢，不漏一人。

上（shàng）緊安全管理“發條”，生產未動（dòng）安（ān）全先行。戰疫（yì）不（bú）誤生產（chǎn），生產必須（xū）安全。一是對安全（quán）專業的製度體係進行係統梳理、完善，為全年安全環保專業管理（lǐ）提（tí）供依據和支（zhī）撐;二是（shì）以（yǐ）迎檢促提升。在迎檢備檢和整改整治的過（guò）程中，不斷總結學習，以提升（shēng）企業和（hé）安全專業整體管理水平;三是（shì）以決勝（shèng）“安全生產專項整治三年行動”收官之戰（zhàn）為抓手，推進安全長效管理落地見效，確保三年整治活動完美收官;四是夯實安全基礎（chǔ）。強化員工培訓教育，以考促學，真學真考，從思想上築牢“安全第一、預防為主”的意（yì）識（shí）;五是強化現場管理，各級安管人員，下沉一線，靠前指揮，靠前管理，當好一線職工（gōng）的“領頭（tóu）人”和“監護（hù）人”，確保了（le）一季度全礦（kuàng）安全生產“零事故”的局麵。

啟動生產經營“引擎”，產量效益雙抓雙保。集中精力推進企業的（de）生產經營。一是抓內控管理，充分利用內控（kòng）審計這一檢測預警（jǐng）手續（xù），自我診斷，查找問題，堵住效益流失的“出血（xuè）點”;二是重抓倉儲管（guǎn）控，處置積壓物資降庫存，改（gǎi）革物資管理方法，設立“按需采購”的紅線;三是強化財務管理，細化非生產性費用管（guǎn）控。同時，抓好產品銷售，搶抓（zhuā）市場機遇，爭（zhēng）取最大化的銷售效益（yì）;四是技改增效，強化自主維護、自主加工的能力。一季度（dù）機修（xiū）車間自主（zhǔ）安裝18中L3卷揚機、自主維修井下側翻式（shì）拉礦車、自主維護行燈變壓器、自主加工回收（shōu）廠刮（guā）料器絲杠，冶（yě）煉車間自行解決玻璃煙道、空塔鈦變徑密封，累計為公司節省費用支（zhī）出（chū）近25萬元。

圓（yuán）通礦業：

兩手抓兩不誤，奮力實現“雙戰雙贏”

為全麵推進“高質量（liàng）發展”各項目標任務，統籌抓好（hǎo）疫情防控和生產經營工作，做到兩（liǎng）手抓、兩不誤（wù）。自（zì）複工以來，圓通礦業上下齊心，科學應對，通過一係（xì）列舉措落實、落地，在築（zhù）牢礦山安全防線的同時（shí），實現了生（shēng）產經營穩增長。

精采精出，不浪費有限資源。持續推進精細化分級采礦製度，通過對不同品位和性質（zhì）的礦石進行“精采精出”和“分采（cǎi）分出”，增加采礦量，提高采出（chū）礦品位（wèi），從而彌補人員不足情況。自春節複工以來，精采精出的高品位（wèi）礦石占采礦總量的28.12%,金品位大於10g/t。

摸清家底，從老堆中要產量、要效益。為了（le）緩解資源青黃不（bú）接的被動局麵（miàn），該礦不等不靠，重理思路再部署，重整行裝再出發（fā），組（zǔ）織技術人員對地表老渣堆、老浸堆、老料倉（cāng）進行（háng）摸底取（qǔ）樣。由於複工以來井下采出礦量少，加之天氣寒冷堆（duī）浸無法噴淋（lín），該（gāi）礦化不利為有利，對達到技術指標品位的老（lǎo）堆料進行破碎後再上堆（duī），實現了資源綜合回收。

嚴部署，強落實，狠抓防控不鬆懈。該礦第一時間組織召開疫情防控專題會議，即刻進入戰時狀態，嚴格執行入礦人員登記信息（xī）兩級聯審製度。與此（cǐ）同時，為堅決阻斷疫情傳播渠道，全麵落實早發現、早報告（gào）、早隔（gé）離、早治療的防控措施，該礦堅持每日兩次測溫，重點區域清潔、消（xiāo）毒，並建立集中（zhōng）隔離室，組織全員核酸檢測，匯聚起疫情防控的強（qiáng）大（dà）合力。

關心（xīn）職工生活，強化後勤（qín）保障。為貫徹落實公司疫情防控專題（tí）調度會議精神，強化傳播風險管（guǎn）控（kòng）。考（kǎo）慮到企業地理位置的特殊性，疫情當下職工生活物資供應無法得到切實保障。該礦（kuàng）想員（yuán）工之所想,急員（yuán）工之所急,解員工之所需,工會第一時間與周邊社區大（dà）型超市取得聯係,每周定期統計職工所需生活物資,實行集中統籌購買。與此同時,為進一步（bù）穩民心,在特殊時期下保障員工就餐,打造花樣多、種類全的健康飲食條件,實現日（rì）日有（yǒu）新品,餐餐不重樣,在疫情防控的關鍵時期為廣大職工提（tí）供舌尖上的美味。