編者按：今年（nián）以來，薑桂鵬董事長提（tí）出要在全公（gōng）司大（dà）力開展“六增（zēng）六提”活動，即“增產優產（chǎn）提質量、增收創利提效能、增速擴麵提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活（huó）力”。活動開展以來，各（gè）企業統一思想、凝（níng）聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目標，正確把握形勢變化，以“六增六提”等活（huó）動為帶動，爭做各項（xiàng）工作突破提升的實（shí）幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

上半年，91香蕉视频官网金合全麵（miàn）落實91香蕉视频官网礦業“六增六提”主題活動要（yào）求，緊盯各（gè）項重點指標，掀起大幹快上（shàng）的工作熱潮，為全（quán）年任務高標完成打下堅（jiān）實基礎。

增產增優提質量。該（gāi）企業緊盯“提高負荷、優化指標（biāo）”兩個重點任（rèn）務要求，生產係統實現產能再擴、指標向優、運行更穩。一是生產（chǎn）係統（tǒng）穩定運行確保高產（chǎn）量、高產能，硫酸、鐵精粉、發電產品產量（liàng）均已完成（chéng）全年任務的50%以上（shàng），完成“過半（bàn）”任務;二是各項技術指標始終保（bǎo）持高水平，製（zhì）酸係統開車率持續保持（chí）100%,製（zhì）酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關鍵指標（biāo）再創曆史新高並持續保持較高水平;三是合理把控高價銷售時間、價格區間，做好低儲高拋工作，保障產品產銷平衡同時獲取區間最高營收。

增收創利提效能。該企業通過科學高效調度，確（què）保“六降六（liù）保”“五優競賽”“對標管理”等專項活動（dòng）開展方向不偏、力度不減。一是全麵開（kāi）展降本增效工作，從本質上轉變粗放式成本管理方式，實現生（shēng）產成（chéng）本同比前5年均值大幅（fú）下降，同比本年度預（yù）算成本下降達40%以上;二是物資采購降費用，通過增加投標（biāo）供應商範圍，召開自（zì）購物資評標會議等方式，降低采購（gòu）費用，多種自購物資（zī）價（jià）格下浮5%以上;三是重新“核崗定員（yuán）”，合理配置（zhì）人員比例，全麵提升各崗位工作效率，做好人力資源（yuán）提效管理“大文（wén）章”。

增速擴麵提進度。該企業以產品深加工和“卡脖子”問題為突破重點，全（quán）力打（dǎ）通企（qǐ）業發展和生存雙（shuāng）通道。一（yī）是通過硫酸產（chǎn）品深（shēn）加工和多元化產品開拓，形成多產（chǎn）品布局，由買方市場逐漸向賣方市場過渡（dù），實現業務（wù）闊麵、發展增速;二是通過技術升級改造項目上馬實（shí）現產業擴麵，並產出有一定附加值新產品，最（zuì）終形成氰化尾渣處置完整閉環產業鏈（liàn）。

增嚴增細提管理（lǐ）。該企（qǐ）業以公開透明製度,讓每個人的行為有標準（zhǔn）可（kě）依,並通過培訓學習進一步強化製度入腦、入心。一是全麵梳（shū）理規章製度的合理性,確保全流程（chéng）管控（kòng）互相監督、互相（xiàng）補充（chōng）,真正實現製度的“到位、到邊（biān）、到人、到底”;二（èr）是將每（měi）周二作為公（gōng）司“學習日”,對學習時間、參加人員、學習效果等方麵作出要求,並納入日常考核範疇,真正做到（dào）真學、真懂、會（huì）用。

增基固本提（tí）活力。該企（qǐ）業始終把築牢根基、釋放活力作為企業可（kě）持續發展基石，提升員工幹事創業活（huó）力（lì）。一是以技能比武競（jìng）賽為（wéi）平台（tái），選拔和培養優秀專業技術人員，為全員打通管理+技能晉升“雙通道”;二是通過（guò）自（zì）查自省（shěng）、認知測試等方（fāng）式方（fāng）法（fǎ），強弱項、補短板，持續提升幹部綜合素質;三是（shì）暖心工程持續推（tuī）進，員（yuán）工滿意度和幸福感大幅提升，特別是就（jiù）餐改革在經濟實惠（huì）、食材新鮮、營養豐富性等方麵得到員工一致好評;四是對責任製統一修訂（dìng），構建起按勞分配公平分配薪酬激勵體（tǐ）係（xì）;五是始終將一（yī）排底線作為企業穩定經營基（jī）石，形成全（quán）員齊抓共管、共守共（gòng）進態勢，有效確保所有問（wèn）題消化處理（lǐ）在內部。