編者（zhě）按（àn）:今年以來，薑桂（guì）鵬董事長提出要在全（quán）公司大力開（kāi）展“六增六提”活動（dòng），即“增產優產提質（zhì）量、增收創利提（tí）效能、增速擴麵提（tí）進度、增儲資源提後勁、增嚴增細（xì）提（tí）管（guǎn）理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩（jǔ），強本領抓實幹，進一步錨定（dìng）目標，正確把握形勢（shì）變化，以“六增六提”等活（huó）動為帶動，爭做各項工作突破提升的實幹者，全麵掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績（jì）新突（tū）破。

二季度，甘肅招（zhāo）冶堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全麵貫徹“六增六提”活動宗旨，聚焦穩生產強（qiáng）根基、謀經（jīng）營拓市場、抓創（chuàng）新促（cù）發展、重安全築屏障、聚合力（lì）提勁頭，全力以赴在多重約束中取得最優實踐，推動企業行穩（wěn）致遠、破浪前行。

聚焦生產組織，在穩產增量上創實績

企業積極克服（fú）上下遊市場（chǎng）不（bú）確定因素增多（duō）、極端天氣影響生產組織、年（nián）度檢修與生產經營交織（zhī）疊加的多重考驗，全體幹部職工凝心聚力、踔厲奮發，主動加壓發揮最大效能，順利完成年度檢修計劃，穩住了生產指標向上趨優的良好勢頭。截至目前，主要產量指標均完成計劃目標。

聚焦市場營銷，在提質（zhì）增效上（shàng）勇擔當（dāng）

企業不斷（duàn）探索原料采購模式，積極拓（tuò）寬優化銷售渠道（dào），在鞏（gǒng）固老（lǎo）客戶上挖鑿“護城河（hé）”，在開發新客戶上打造“攻城梯”，營銷工作進一步壓實。在原料購進方麵，繼續開發國內（nèi）外原料客戶，通過市場調研情況做出合理決策,為生產（chǎn）經營需求做好鋪墊;在產品銷售方麵，加強金屬產品市場預測分析，及（jí）時掌握副產品銷售第一手信（xìn）息，努力（lì）提高銷售收益。

聚焦項（xiàng）目建設，在創新發展上增優勢

企業高度重視技術創新和工藝優化，係統推進年度雙重點項目。一是技（jì）改項目（mù）按部就班（bān），結合年會精神（shén）製定（dìng）重點工作清單，邀請合作單位專家共同召開研討會，最大限度挖掘生產潛能;二是科研項目穩紮穩打（dǎ），每周召開推進會，保證項目有序（xù）推進。其中：生產係統脫鹽項（xiàng）目、稀酸中（zhōng）金、銀吸附項目已進入項目（mù）實施（shī）階段，計劃9月底投產（chǎn）;同時，自行開展的銻浸車間擴能項目投產試車完成，處理量已達到200t/d以上。

聚（jù）焦安全（quán）生產（chǎn），在持續發展上見成（chéng）效

一是安全責任落實到人，據實（shí）修訂安全規章和操作規程，杜絕責任籠（lóng）統、缺失現象，推動安全生產全（quán）麵落地見效;二是隱患排查治理到底，堅持用大概率思維應對小概率事件，通過日常檢查、專項（xiàng）檢查、每日（rì）巡查、崗（gǎng）位“一班三檢”等多樣化手段，確保隱患（huàn）見底、整改徹底;三是應急實戰演練到崗，組織開展危化品泄露、消（xiāo）防、防盜搶（qiǎng）、應急疏散等（děng）形（xíng）式的應急演練，為構築企業應急救（jiù）援防線奠定堅實基礎;四是合規運營管理到位，安全環保“三同時（shí）”項目全部通過上級驗收並取得批複;安全證照全（quán）部辦理完（wán）成並在有效期內。

聚焦文（wén）化引領，在（zài）凝聚合力上（shàng）譜新篇    

企業在（zài）提高競爭力、影（yǐng）響力和持續（xù）發展能力上下功夫，讓企業文化凝聚更為廣泛的共識和力量（liàng）。今年以來，先後榮（róng）獲“工業追趕發展優秀（xiù）企業”、“十大優秀產業鏈優秀鏈主企業”、“重大技術改造企業”、“產值貢獻獎”、“健康企業建設評估優秀企（qǐ）業”、“五一勞動獎狀”等稱號。同時，大力開展“抓學習、促提升”活動，羅列35項學習清（qīng）單，包括一線職工培訓、大學生（shēng）入職訓練營、專業（yè）條線培訓、廉政作風建設等內容,多次組織幹（gàn）部（bù）職工到臨洮鋁業、恒通熱力（lì）等（děng）先進單位開展對標（biāo）學習,增強幹部職工識變之智、應變（biàn）之方、求變之勇,把（bǎ）隊伍建設（shè）優勢轉化為企業發展的勝勢（shì）。