為加快實施創新驅動，全麵強化內業管理，推動各項工作實現新突破、邁上新台階。3月（yuè）20日，招（zhāo）金礦業召開（kāi）科技創新暨管理提升工作會議，統一思想、明確目標、壓實舉措，全麵安排部署下一階段科技（jì）創新及管理提升重點事項（xiàng），動員全公司錨（máo）定目標、主動（dòng）作為、攻堅克難、強力推進，以實幹實績奮力譜寫公司（sī）跨越發展的嶄新篇章。公司高管、總部（bù）中層以上幹部、埠內（nèi）企業主要負責人參加了現場會議（yì），其他有關人員參加了視（shì）頻會（huì）議。

      會議針對抓科技創新（xīn）必須嚴格把控的關（guān）鍵（jiàn）問題、核心要求做了重點強調。一是必須嚴格把控“誰來創”“怎麽創”的關鍵問題，牢牢把握創新的主動權、主導（dǎo）權，緊緊抓住創新的發力點、突破點；二是必（bì）須嚴格把控發展優（yōu）先、質量優先的核心要求。要集中力量辦大事，不遺餘（yú）力以創新提（tí）質增效。針對抓管理提（tí）升（shēng）必須認真對待、嚴肅正視的內業管理問題做了重點部署。一是主要負責人必須保持幹企業的初心；二是責任部門必須強化抓管理的責（zé）任心；三是專業人員必須提升專業素養；四是考（kǎo）核機製必須具有嚴肅性、約束力。

      會議要求，公（gōng）司和（hé）各（gè）企業要圍繞發展質（zhì）量（liàng）和效益，聚（jù）焦（jiāo）四個領域齊抓共管、持續發力、齊頭並進，不（bú）斷夯實發展基礎和根本。

      第一（yī）個領域是增長和（hé）增量，目標不動（dòng）、步伐不變（biàn），要堅定不移、不遺（yí）餘力實施好。

      第二個領域是創新和增效，要切實把科技創（chuàng）新增產增效、降本增效、提質增效的作用發（fā）揮好。

      第三個領域是管理和提質，要下大力氣提升（shēng）基礎、現場、專業、內控等內業管理。

      第四個領域是治虧和扭虧，要（yào）集中力量開展虧損（sǔn）企業治理，分批次、分階段抓好落（luò）實。

      會議強調（diào），全體幹部（bù）職工要統一思想、形成共（gòng）識、上下一致、同頻共振，要（yào）正視問題、認真反思、端正心態，全力以赴抓好落實、抓好整改、抓好提升，以科研創新（xīn）、精細化管理實（shí）現（xiàn）高質量發展（zhǎn），確保到年底交出一份合格的答卷。

      一是提高站位、提升認識，切實增（zēng）強做好問題整（zhěng）改的責任（rèn）感、使命（mìng）感；二是搶抓機遇、乘勢而上，堅定做好科技創新工作（zuò）的信心和決心；三是（shì）緊盯（dīng）目標、緊扣任務（wù），以務實舉措推進基礎、內控管理雙提升。

      會上（shàng），公司總部（bù）相關部室（shì）負責人解讀（dú）了四個重點（diǎn）管理文件；會議表彰了2024年“一（yī）企一課題”成效顯著的四戶企業；孫書彬安（ān）全總監、汪宗文生產副總監（jiān）、王萬紅紀委書記分別通報了安全環保、生產技術、企業（yè）內控三個（gè）領域存在的主（zhǔ）要管理問題；2個企業、2個部室圍繞基礎管理、專業管理、內控管理分別作了表態發言。