連日來，銅輝（鑫慧）礦（kuàng）業以公司總部（bù）下（xià）發的關於大排查大整治相關文件為切入點，按照弱（ruò）什麽強什麽、缺什（shí）麽補什麽、短（duǎn）什（shí）麽長什麽的原（yuán）則，精準施策，形成了學、抓、補三位一體的安全管理模式。

開展安全大學習，優者上崗、差者下崗。活動開展以來，企業多次召開安全生產專題會議，明確（què）了將安全學習、安全考（kǎo）試作為從根（gēn）上築牢安全生產三要素的（de）必要（yào）手段。由安全環保科作為培（péi）訓主管部門，製定了相應的考核方案，分別對企業員工、施工隊員工進行一定課（kè）時的崗（gǎng）前培（péi）訓。培訓內容既包含勞保（bǎo）護品穿戴、現場作業注意事項等通用性內容，也針對性地開展了對卷揚機工、信號工（gōng）等特殊（shū）崗位的培訓。培訓（xùn）結束後，統（tǒng）一（yī）進行（háng）閉卷考（kǎo）試，考試達到製定分數後，方可（kě）上崗作業。

開展安全大排查，去死角、消隱患。企業（yè）根據（jù）公（gōng）司總部文件精神，製定下發了安全大排查（chá）大整治活動方案並對整治方案進行了優化細化。深入排（pái）查提升係統、井下采空區、采出礦點等重點（diǎn）區域;持續加強對動火作業、爆破物品管理等重點工作的管理力度。並按照誰主管、誰負責的（de）原（yuán）則，由安（ān）全環保科牽（qiān）頭，聯合生（shēng）產科、地測科、設備科、礦區、施工隊等5個部（bù）門共同對所（suǒ）有作業麵進行安全確認，有效保障了井下的作（zuò）業環境安全（quán）。

開展安全大自查，補短板、強弱項。企業針對提（tí）升係統、危（wēi）化品、爆破物品管理等方麵開展了深入自查，對施工隊人員管理、優化施工隊安全管理人（rén）員配置進行了詳細要求。將施工隊員工、外（wài）來（lái）務工人員全部（bù）納入到（dào）了企業的安全管理當中，明確了企業員工與施工隊員工同管理（lǐ）、同處罰、同追（zhuī）責的管理（lǐ）製度，各施工隊分別增設了專職安全員（yuán），達到了安（ān）全管理要求，有效充實了（le）施工隊安全管理隊伍力量，形成了安全（quán）的閉環管理。