連日來，金亭嶺礦業結合安全生產大排查大整治活動，在上級有關部門和駐礦督導（dǎo）組的（de）指導下（xià），在全礦範圍（wéi）內開展了“安全（quán）生產責任落實月”活動（dòng），進一步提升企業安全管理水（shuǐ）平。
　　“四個一”讓安全成為員（yuán）工自覺習慣。在“安全生產責任落實月”活動中，金亭嶺礦業通過“一優、一狀、一宣、一（yī）考”等方式，有效推動了（le）安全責任落實，真（zhēn）正使安全行動成為一種（zhǒng）自覺。
“一優”，即：針對“黨（dǎng）政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體係要求，對全礦安全生產責任製、安全管（guǎn）理製度等進行全麵細致梳理，針對安全責任交（jiāo）叉等問題進行（háng）大修訂、大完善，使安（ān）全生產責任製更加有效匹配企業日常的安全管理和責任落（luò）實。“一（yī）狀”，即：安全生產責任狀按照“全覆蓋（gài）、零容忍、嚴執行、重實效”的總體原則，明確了全員在隱患排查、應急處突、教育培訓、治安消防等方麵的安全管理量化目標。從上到下，共計簽訂安全生產責任（rèn）狀300餘份，覆蓋率達100%,使人人（rén）肩（jiān）上有任（rèn）務，個（gè）個身上有責任，形成了（le）“上下聯（lián）動，全員參與”的（de）安全氛圍。“一宣”，即：充分利用宣傳欄、工作交流群、班前班後會、日常教育培（péi）訓等多種形式開（kāi）展安全生產責（zé）任落實宣傳教育，營造濃（nóng）厚的安全氛圍，使每位職工履行崗位安（ān）全職責，落實安全生產責任。“一考”，即：強化安全（quán）生產目標管理（lǐ），細化績效考核標準，每月對各層級人員的安（ān）全生產責任履行情況進行考核，與月份（fèn）安全獎勵掛鉤，建立起安全生產責任製閉環管理模式，確保了責任製的有效落實。
　　“三個查”，讓隱患苗頭在崗位（wèi）無處可（kě）藏。活動中，金亭嶺礦業在對安全製度、安全管理、安全措施等方麵進行全麵排查的基礎上。通過全員自查、車間複查、礦部核查（chá）相結合的（de）方式，進一步對地（dì）麵各作業區域內的（de）設備、線纜、消防設施等進行深入細致地排查，將安全生產責任落到（dào）實處（chù）。
　　全員自查。充分利用現有安全分區網格，發動員工每班對所（suǒ）屬區域內的電纜是否存在破損、接線是否存在氧化或發熱、各控製櫃內的接觸器、繼電器是否（fǒu）存在吸合不良等細節問題進行持續排查。對排（pái）查出的問題詳細記錄並上報車間，車間安排專人落實整改，達（dá）到隱患（huàn）整改率100%,將安全風險降到最低。
　　車間複查。活動中（zhōng），每天由班組長以上管理人員（yuán）組成檢查小組，對區域內重點係統、關鍵部位（wèi）現場以及各分區的安全管理情況進行複查（chá），對重複出現的（de）問題對相關責任人從嚴、從重處罰，對每次檢查均未發現安（ān）全隱患的崗位給予獎勵，調動全員參與安全隱（yǐn）患排查（chá）整治和持續做好安全工作的積極性。
　　礦部核查。由企業經營層成員牽頭，組織安全、設備、生產等（děng）專業條線人員對企業範圍內消防、安保、供配電、設備設施等進行（háng）全麵檢查，累計排查整改各類安全隱患62項，以實（shí）際（jì）行動履行（háng）安全生產承諾，保障生命安全和財產安全。