為提高外包施工隊（duì）伍的（de）安全意識，不斷提高安全工作的主動性和積極性，近（jìn）日，大尹格莊金礦多措並舉加強外包施工人員安全管控工作，規範作業安全行為，實現外包施工（gōng）安全“可控、能控、在控”。

人（rén）員管理到位（wèi）。做好（hǎo）外包施工隊伍的資質審查（chá）、施（shī）工準入、作業人員教育（yù）培訓等規（guī）定（dìng），嚴格照章辦事，促使外來施工單位加強施工安全管理。對項目（mù）部（bù）人員進行三級教育（yù）、安全法等培訓並組織161人次（cì）參加考（kǎo）試。考（kǎo）試通（tōng）過後，對項目部培訓考試合格人員全員建檔並發放從（cóng）業人員安全（quán）培訓合格證。

安全責任到位。嚴格履行法（fǎ）定安全生（shēng）產（chǎn）主體責任，形成自（zì）我約束、持續改進（jìn）的（de）內生機製。針對當前特殊形勢，將安全工作責任落實（shí）到崗、到人，真正形成管（guǎn）理閉（bì）環效應，重點抓現場安全確認、動火作業審批等（děng）工作。建立健全施（shī）工隊安全生（shēng）產責任製度，切（qiē）實把安全生產責任壓（yā）到每個人，人人找隱患，全員抓排查（chá），層層（céng）負責任，真正（zhèng）做到安全生產。同（tóng）時建立外包施工隊伍的（de）年度安全評價（jià）檔案，通過日常管理考核記錄，對施工隊的安（ān）全管理狀（zhuàng）況和能力進行年度安全業績評定。對（duì）於現（xiàn）場控製力低下、違章現象突出的隊伍直接清退出（chū）場。

監督檢查到位。充分發（fā）揮外包施工隊伍自身的（de）管理作用，要求外包施工隊配備專職安全生產管（guǎn）理人員，加大施工現（xiàn）場“三違”檢查力度，提高施工隊自身的安全管理水平，確保各項安（ān）全措施落實到位。同時安（ān）全（quán）科成立安全專項（xiàng）檢查（chá）小組，深入各（gè）作業現場開展安全監督，監督中做到（dào）全方（fāng）位、拉網式，不留死角。要求施工隊實行三八（bā）班24小時跟（gēn）班製，完善領導幹部、安全管理人員安全履職清單，組織安全履職督查，責任明確到位，安（ān）全責任落實（shí）到位。

隱患整改前安全確認到（dào）位。加強安全薄弱環節（jiē）治（zhì）理工作，定期組織開展安（ān）全大排查、大整治活動，針對隱患製定整改措（cuò）施，把安全隱患扼殺在萌芽狀態。同時，嚴格執行（háng）隱患（huàn）整改前安全檢查確（què）認製度，製定《91香蕉视频官网礦業股（gǔ）份有限公司大尹格莊金礦安全檢查（chá）確認規定》，由專業技術科室帶領，組織施工隊人員，對礦山安全出（chū）口、排水係統（tǒng）、提升係統、供配電（diàn）係統、通風係統、消防設施、以及避險係統（tǒng）及生產（chǎn）設（shè）備設施安全情況進行全麵檢查確認，確保隱患整改作業安（ān）全高效進行。