莫道寒冬蕭瑟（sè），工地熱潮湧，建設無冬天（tiān）。進入四季度以來，金亭嶺礦業緊緊圍（wéi）繞草溝頭礦區采礦項目建設，統籌謀劃，壓茬推進，大力發揚“嚴（yán）實（shí）細快”工作作風，奮（fèn）力按下“雙重點”項目建設“快進鍵”，全力打好（hǎo）年度（dù）收官戰。

“安”字上下功夫，統籌安全生產和疫情（qíng）防控工作（zuò）。一是把安全生產和疫情防控作（zuò）為項目建設的“頭等大事”，對外包施工隊伍實行“五統一”管理，即（jí）：統一分區管理、統（tǒng）一安全（quán）技術標準、統一組織安全檢查、統一安全（quán）考核獎罰、統（tǒng）一應急體係（xì）、統一安全行為規範、統一安全視覺氛圍、統一召開（kāi）安全會議，壓緊壓實各方安（ān）全責任，全力保障項目建設安全順（shùn）利推進。二是加快“四（sì）化”推進（jìn）和加大“四新（xīn）技術”應用（yòng），減員創效、安全保效。完（wán）成對1#豎井井口房升級改造，人（rén）臉識別、人員定位、視頻監控、提升機上位監視等功（gōng）能完美“合體”，全部在井口房集中顯（xiǎn）示（shì），把好（hǎo）人員出入（rù）井“第一關”。積極推進供（gòng）配電自（zì）動化（huà）改造、井下排水（shuǐ）自動化改（gǎi）造，實（shí）現“少人則安（ān）”“無人則安”。三是（shì）常（cháng）態化開展內部（bù）培訓與（yǔ）有計劃地組織外部培訓有機結（jié）合，堅持“幹什麽、學什麽，學什麽、考什麽”的原則，分層（céng）級、分條線、分崗位有針對性地組織（zhī）開展安全生產大（dà）學習、大培訓、大考試，考試成績與月份安全獎掛（guà）鉤，以經濟手段推動安全培訓往往實裏（lǐ）走（zǒu）。每天利用煙台應急管理微信（xìn）公眾號（hào）大（dà）考（kǎo）試模擬平台進行“實（shí）戰（zhàn）練兵（bīng）”，每日對參與人數、合（hé）格人數（shù）進行統計分（fèn）析，以安全學習“量”的積累促安全（quán）意識“質”的提升。

“謀”字上下功夫，統籌（chóu）調度項目建設。一是錨定既定（dìng）目標“掛圖作戰”。根據草（cǎo）溝頭礦區采礦項目建設年度總體目標進行（háng）係統布局（jú），統籌謀（móu）劃，倒排工（gōng）期，編製“雙重點”工作推進計劃形象圖，製定物資材料采購計劃表，具體到日、責任到人，做到（dào）各項工作具體化、具體工作可視化、項目管理責任化、推進落實高效化。同時，通（tōng）過日（rì）調度、周總結、月考核強化項目建設過程管控，保障各項工作按照預定計劃壓茬推進。二是多方聯動同心共下“一盤棋”。企業各職能科室和外（wài）來施（shī）工單位“一切圍繞項目轉（zhuǎn），一切圍（wéi）繞項目幹”，上下一盤棋，以密（mì）切的橫向、縱向、斜向溝通強化項目建設全流程要素保障（zhàng），全力以赴推進項目建設。三是超前謀劃精心“布局”。四季度，金亭嶺礦（kuàng）業對草溝頭礦區“雙重點”項目剩餘（yú）工程進行了全麵梳理，在綜合研判內外各種因素的基礎上，科學製定2022年草溝（gōu）頭礦區“雙重點（diǎn）”項目進度（dù）計劃，明確標準、進度及關鍵節點，確（què）保明年各項工作（zuò）開好局、起好步。

“創”字上下功夫，提升現場安全標準化管（guǎn）理水平。在草溝頭礦區采礦項目建設過程中，金亭嶺礦業積極對標業內基建礦山標杆企業，取長補短，不斷深化安全生產精細管理，高標準（zhǔn）嚴（yán）要求推進項目建設。進入四（sì）季度以來，企業在做（zuò）好（hǎo）“冬（dōng）季四（sì）防”工作的基礎上，精心組織開展（zhǎn）安全標準化工作麵創（chuàng）建（jiàn）活動，製定下發（fā）了《關於開（kāi）展（zhǎn）井下（xià）安全標準化作業麵評（píng）比活動的通知》，劃（huá）分安全管理（lǐ）4個大分區、15個中級分區，按照91香蕉视频官网礦（kuàng）業提出的四個“一樣（yàng）”的現場標準化管理要求進行徹底排查和整改（gǎi）。每月由總（zǒng）經（jīng）理帶隊，對各分區進行檢查（chá），從行為管理、實體（tǐ）安全、文明衛生等方麵進行綜合評比打分，獎優罰劣，充分調（diào）動起全員參與安全標準化建設的積極性（xìng），有（yǒu）效促進從（cóng）業人員標準化、規範化、程序（xù）化（huà）日常行為（wéi）習慣養成，形成責任清晰明確、現（xiàn）場規範整（zhěng）潔的安全新格局。

“幹”字上下功夫（fū），提升全員能力素質。一（yī）是聚焦政治素質提升，每月由綜合辦公室統一下發月（yuè）份政治學習內容（róng），以科室（shì）為單位組織開（kāi）展（zhǎn）學（xué）習，全員充電，聚力向前，有（yǒu）效增強了全員“抓安全、保業（yè）績、渡難關、謀發展”的精氣（qì）神，為打造能打敢衝（chōng）、執行力強的幹部員工隊伍起到（dào）積極推動作用。二是聚焦標準化作（zuò）業水（shuǐ）平（píng）提升，在設備、生產、安全等專業技術人（rén）員中常態化開展（zhǎn）以《金屬非金屬礦山安全規程》為主要內容的“學標（biāo）準、懂（dǒng）標準、用標準”學習競賽活動，在（zài）各生產班組持續開展金牌員工、技術能（néng）手、“金牌師徒”評選活動，發揮典（diǎn）型引領作用，鍛造精兵強（qiáng）將（jiāng）。三是聚（jù）焦（jiāo）應急（jí）能力提升，常態化組織開展應急演練（liàn），對重點場所崗位、重點班（bān）組、重點時段（duàn）以及特種作業“每（měi）周一（yī）小練，每月一大練，每季一檢驗”，全（quán）麵檢驗應急力量、物資裝備、指揮體係、應急預案，以“平時多練”，做到“急（jí）時能戰”。