四季度以（yǐ）來，夏甸金礦緊緊圍繞“決戰四季度，打贏攻堅戰”任務要（yào）求，盡銳出戰，精準施策，全力以赴衝刺四季度（dù）業（yè）績保（bǎo）衛戰，確保圓滿完成全年各項既定任務（wù）目（mù）標，為明年再創新高奠定（dìng）堅實基礎。

全力以赴穩增長。夏甸金礦及時製定（dìng）並出台“業績保衛戰特殊（shū）激勵方案”，通過推行（háng）產量、利潤雙重獎勵，層層壓實主體責任，充分激（jī）發幹（gàn）部員工（gōng）的積極性和主動性、創（chuàng）造性。同時，通過高額業績（jì）獎勵激勵作用，徹底打破（pò）大鍋飯（fàn）現象，努（nǔ）力形成了（le）“收入是掙出來的（de）、靠肯幹（gàn）實幹幹好增（zēng）加收入”的工作導向。

全力以赴攻項目。為確保深部開拓通風係統建設項目、提升運輸係統優化改造研究與應用等雙重（chóng）點項目（mù）按計劃推進，夏甸金礦合理規劃生產組織，分解指標，倒排工期，掛圖作戰，日調度，周考（kǎo）核，強（qiáng）勢推動各項重點工作落實落地，確保全（quán）年生（shēng）產經營各項工作完美收（shōu）官。

全力（lì）以赴保品位。針對深部地質品位下降，夏甸金礦及時優化出礦結構，加強高品位采場出礦（kuàng）調度，加強回采過程損失貧化管理（lǐ），重點加強礦毛去向、礦體邊界圈定、夾石剔除、刻樣質量控製、采場清底、副產辨識等方麵的精細化管理，提高副產、采礦質量，確保出礦品位穩（wěn）定。同時定期召開兩率（lǜ）分析會（huì）議（yì），總結經驗教訓，提出進一步降低貧損的措施（shī）。

全力以（yǐ）赴（fù）降成本。為進一步細化生產（chǎn）成本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦一方麵以工程質量管理為抓手，通過加強采掘施工質量管理、工（gōng）程爆破管理等方式，切實提高（gāo）施工質量，從（cóng）源頭降低（dī）生產成本。另一方麵技術人員跟班緊靠一線現場，深入檢查指導，對采掘工（gōng）程進度、質量進行調（diào）度匯（huì）總，使技術人（rén）員專業特長與礦山生產實際緊密結合，加強施工現場管理，切實發揮“技（jì）術鐵軍”優勢（shì），助力攻堅四季度。

全力以赴提效率。夏（xià）甸金（jīn）礦由礦領（lǐng）導牽頭，定期召開效率提升診斷會，針對當前礦山生（shēng）產經營麵臨的（de）深部開拓工程滯後（hòu）、自有產業隊伍建設過渡（dù）期長等瓶頸問題進行把脈問（wèn）診（zhěn）的同時，認真聽取一線合理化（huà）意見和建（jiàn）議，加大建言獻策獎勵力度，切實解決生產經營過程中的實際困（kùn）難，進一（yī）步改善井下作業環境，提升作業效率（lǜ），確保安（ān）全高效開采（cǎi）。

全力以赴創（chuàng）水平。夏甸金礦以現場標準化達標為手段，以提高（gāo）質量為目的，對二類以下工程設計按（àn）照精細化、標準化、模塊化（huà）管理要求，對工程進行分類管理。同時通過（guò）定期開展設計評比競賽、采礦方法變革研討會等方式，針（zhēn）對礦體及品位變化、萬噸采（cǎi）掘比高等（děng）問題積極開展采礦方法研究，有效降低采礦成本，提高采礦作業效率。通過采取一係（xì）列有效（xiào）措施（shī），今年累計創造（zào）工程（chéng）考核與管理效益87萬餘元，萬噸采（cǎi）掘比穩中有降（jiàng）。（劉誌磊、馬振鵬）