為全麵優化（huà）企業（yè）環境，持續打造“花園（yuán）式”廠區，提升企業精益化（huà）管理（lǐ）水平。近日，金翅嶺金礦加（jiā）大環境衛生（shēng）綜合整治力度，為職工創（chuàng）造“文明健康、綠色環保”的工（gōng）作和生活環（huán）境。

“網格化”整治，明確任務分工。根據金（jīn）翅嶺金礦《“現場管理、公共衛生管（guǎn）理”提升工（gōng）作方案》及《職能科室包幫管理和分區管理實施（shī）方（fāng）案》，在原有環境衛生綜合整治工作小（xiǎo）組的基礎上，按照網格化管理，分管領導包抓（zhuā）、責任幹部包（bāo）片，科學進行分層分區、逐步進行、分級管控，各部（bù）門對所轄責任區域逐層分解到個人，明確整治目標、整治重點和整治要求。為減少火災隱患，保（bǎo）持綠化景觀，充分踐行“聚焦價值創（chuàng）造，千方百計降成本、多措並舉降費用”思想，一是組織各車間、科室對廠區內高空樹枝（zhī）和地麵落葉進行統一清理（lǐ），共清理出樹枝落葉300餘袋，節約（yuē）垃圾清理費用2萬餘元。二是落實灑（sǎ）水車清掃保潔、道路衝洗工作（zuò），掃地車、灑水車每（měi）天循環對主幹道進行普（pǔ）掃（sǎo）、衝（chōng）洗、降塵，確保道路、人行道、路側石等（děng）見本色，並安排先掃後清洗，泥沙等避免流入下水道路。

“拉網式”排查，落實整治措（cuò）施。明確（què）各部門整治範圍和重點整治區域，每周（zhōu）進行檢（jiǎn）查評比，在釘釘工作群實時進行通報，對未達標的（de）負責部門和責任單（dān）位發出整改通知，限時整改。同時，接受（shòu）職工對廠區環境（jìng）衛生的監督，鼓勵職工對身邊文明衛生問題“隨手拍”並上傳到（dào）工作（zuò）群，確保安（ān）全文明生產環境衛生（shēng）工作時刻處於“被（bèi）檢”狀態，形成再動員、再加壓、再檢（jiǎn）查、再（zài）落實的（de）閉環管理。結合《職能科室（shì）包幫管理和分區管理實（shí）施方案》，包幫（bāng）科室主動認領相應車間的（de）文明衛生治（zhì）理工作，保證實現環境衛生（shēng）高標準、全覆蓋，無縫隙，按照時時幹淨、處處幹淨（jìng）的總體要求，確保車間重點地（dì）區環境衛（wèi）生幹（gàn）淨整潔。企管（guǎn）審計科月末對幫扶情況進行綜合考評，獎懲當月兌現（xiàn），通過科室與車間（jiān）“結（jié）對子”，真正讓廠（chǎng）區“亮”起來。

“常態化”管控，科技（jì）為廠（chǎng）區“美顏”。一是通過廢水循環（huán）利用係（xì）統（tǒng）從源頭上預防土壤汙染，使（shǐ）企業廢水年排放量（liàng）減少36.96%,重（chóng）金屬銅、鉛、砷排放（fàng）濃度分別低於排放標準40%、40%、33%,變廢水為活水，既節約了（le）水（shuǐ）資源，減少了環境汙染，又成為（wéi）廠（chǎng）區防塵、綠化的再生（shēng）水。二是供熱係統改造、太陽能路燈（dēng）普及、變頻節能改造、清潔燃料使用、降噪處理，眾多低碳（tàn）設備、設施的使用，使廠區生產生活環境獲得了（le）很大的改變。三（sān）是通過每年開展“6.5”世界環境日環保知識（shí）競賽、節能宣傳周和低碳日、義務植樹等活動（dòng），增強職工節約能源（yuán）、杜絕（jué）浪費、挖潛（qián）增效等綠色低碳意識，不斷改（gǎi）善廠區環境，提升職工群眾的獲得感、幸（xìng）福感（gǎn）和安（ān）全感。

近年來，金翅嶺金礦因地製宜、因時製宜，通過優（yōu）化生產布局、加強節能新（xīn）技術的推廣和資源（yuán）的循環利用，不斷淨化、美化、亮（liàng）化礦區（qū）環境，最大程度在破壞重修上做“減法”，在綠色環保上做（zuò）“加法（fǎ）”，真正讓“綠色金翅嶺”在職工群眾麵前看得見摸得著。（杜紹鳳）