今年以來，金（jīn）翅嶺金礦以（yǐ）管理提升為中心，以“守法整治、梯隊建設、基礎（chǔ）提升、五優競賽”為（wéi）工作目標，凝心聚力，苦練內功（gōng），用“管理強化”推進“效（xiào）能優化”，不斷激發創新創效活力，開（kāi）創了安全穩定、生產有序、作風紮實的良好（hǎo）局麵（miàn）。

創新審（shěn）計方式，刀（dāo）刃向內強身（shēn）健體“防未病”。以“守法整治年（nián）”為主題，以問題和風險為導向、以合規為底線，以“查病、防（fáng）病（bìng）”為（wéi）抓手，不斷創新審計方式方法，全麵推進審計監督服務全（quán）覆蓋。一是堅持以“查病”為（wéi）基本職責，聚焦企業生產經營管理過程中的（de）重點領域、關鍵業務及風險（xiǎn）防控點，通過審計監督揭示管理短板;二是堅持以“防病”為要務，緊扣風險防範和化解，及時並（bìng）準確識（shí）別、反（fǎn）映企業在經濟運行中（zhōng）易引發的經濟風險、法律風險、安全環保風（fēng）險等苗頭性、傾向性（xìng）問題，填補漏洞或薄弱環節，持續督促完善內控製度建設，不斷提高企業風險抵禦能（néng）力。

嚴控物資管理，為生產經營“減負提效”。倉儲中心始終堅持“身在（zài）其位，必謀其政”，最大限度節約有效空間，提高庫（kù）存利用率。深化“管物等同管錢”觀念，定期開展備品備件檢查，掌握各（gè）單位現場備件存儲情況，嚴控（kòng）需（xū）求計（jì）劃審批，提高需求計劃申報的準確性（xìng），在確保生產所需備件的同時壓實庫存指標任務;利用網絡平台對工程剩餘物資（zī）、設備技改淘汰和生產工藝改造產生不再使用的物資明細公布、確認，在企業內部資源共享，提高物資調劑使用效率。截至目前，共（gòng）對97種11942項不合格物資進行（háng）了退換貨處理，驗收合格率達（dá）99.86%。全年降低（dī）庫存84.68萬（wàn）元，消化臨（lín）時庫庫存51.28萬元，完成修舊利廢307.97萬元。

優化選人用人（rén）機製，激活“一池春水”。以三支隊伍建設為總抓（zhuā）手，係統形成企業人才隊伍培（péi）養目標（biāo）規劃，建立自下而上的多通道多職級人才（cái）隊伍發展梯隊，確保各（gè）層級、各專業人（rén）才（cái）隊伍呈階梯式穩（wěn）步成長。利用（yòng）“技術比武+網上練兵+技能競賽+繼續教育”四大載體，定期組織員工（gōng）進行輪訓、轉崗（gǎng）培訓、切磋比武等實操培訓（xùn），激發員工學知識、強技能的熱（rè）情，打（dǎ）通（tōng）人才成長通道，營造出“愛人才（cái）、建機製、搭平台、強激勵、給榮譽”的濃厚氛圍。（徐紹騰（téng）、杜紹鳳）