金亭嶺（lǐng）礦業（yè）深入貫徹落實公（gōng）司年會精神，立足新階段，貫徹新理（lǐ）念，咬（yǎo）定目（mù）標，狠抓落實，突圍蛻變，守正創新（xīn），以飽滿的工作熱情和（hé）昂揚的鬥誌積極投入新（xīn）一年的工作，全力以（yǐ）赴搶抓全（quán）年（nián）工作（zuò）主動權。

專題調度，統一思想再（zài）加壓,注入發展“強心劑”。公司年會會議結束後，金亭嶺礦業立（lì）即組織召開傳達落實公司（sī）年會精神專題會議，迅（xùn）速統一思想、凝聚共識，上緊思想發條（tiáo）。會議對一（yī）季（jì）度生產經營、安全環保等重點工作進行係統（tǒng）部署，對春節期間生（shēng）產、檢修工作進行具體安排，要求各職（zhí）能科室、各級管理（lǐ）人員要緊（jǐn）緊圍繞總體目標，統（tǒng）籌一盤棋，堅定一條心，在保證（zhèng）安全的前提下，統籌做好春節（jiē）期間生產組織、設備檢修、人員協調等工作，把工作標準調整到最高，把精神狀態調（diào）整到最佳（jiā），把工作勁頭調整到最大，確保2022年春節期間連續正常生產，確（què）保實現首季“開門紅”，為（wéi）全年生產任務完成打下堅實基礎。

靶向發力，獎懲激勵再強化，用好督促考核“指揮棒”。緊（jǐn）緊圍繞年度生產經營計劃和年（nián）度責（zé）任指標，嚴密部署，科學分解，層層簽訂年度安（ān）全生產責任狀，對目標指（zhǐ）標（biāo）落實情況每月進行跟蹤考核，強化過（guò）程管控，全麵壓緊壓實各方責任，增強全員（yuán）指標意識、擔當意識（shí）。緊緊圍繞“雙重點”項目建設，采取思想（xiǎng）引導、政策激勵、考核獎罰等措施，對施工單位春節期間留企人員製定補助政策，確保節日期間人員思想及隊伍穩（wěn）定。企業經營層、專業技術人員、職能科室等靠（kào）前指揮，強化生產組織和調度，合理布置作業地（dì）點，保證施工單位（wèi）人員滿負荷作業（yè），確保生（shēng）產連續（xù）。

優化組織，項目建設再提速，下好製勝“先手棋”。堅持“一切圍繞項目轉，一切圍繞項目幹”的原則，以科學組織求突破（pò），強化協同聯動，科學謀劃，統籌調度，做到安全措施落實到位、人財物保障到位、工程質量（liàng）監督到（dào）位、項目跟蹤考核到位，通過平行、交叉、立體等多種方式高效推進工程施工，企業、施工單位、監理單位“三位一體”聚焦重點、緊盯難點，強化現場管理，及（jí）時發現和解決各類問題。加快草溝（gōu）頭礦區主豎井斜腿基礎開（kāi）挖及澆（jiāo）築、主豎井井口鎖口等工作，實行晝夜滾班作業，為後續工作贏得（dé）時（shí）間（jiān）。為保證低溫條件下澆（jiāo）築工程（chéng）質量，通過摻加防凍劑、電加熱、覆蓋保溫毯等多種措施做好防凍工（gōng）作。同時，安全管理人員、生產技（jì）術人員分（fèn）區負責，跟班作業，高標準、高質量監督工程施工，確保作業安（ān）全。

深耕基本功，紅線底線再強化，卡（kǎ）實安全“責任鏈”。全麵（miàn）梳理2022年安全環保工（gōng）作要點，逐級分解任務指標，層層傳導壓（yā）力，卡實疫（yì）情防控和安全生產責任（rèn）。抓牢常態化疫情防控責任（rèn），嚴格落實疫情防控有關製度（dù）要求，及時根據疫情動態做好信息上報、人員摸排等工作，不斷（duàn）完善人員健康台賬，嚴格（gé）落實體（tǐ）溫檢測、掃碼驗碼、佩戴口罩、環（huán）境衛生消殺等常態化疫情防控措施。抓（zhuā）牢安全生產（chǎn）主體責任（rèn），對施工單位實行“五統一”管理，嚴格落實帶班下井製度，狠抓（zhuā）現場安全管理和隱患排查（chá）;強化安全教育培訓（xùn），組織（zhī）關鍵（jiàn）崗位人員、檢修（xiū）作業人員、排水自動化遠程管控人員等（děng）進行專項安全培訓，以培訓推動（dòng）安全素質和意識提升，以安全素質和意識提升促進安全;嚴密組織節前（qián）安全生產大檢查，對薄弱環節、重點區域、關鍵崗位、檢修（xiū）作業等進行重點檢查，以穩定（dìng）的安全生產環境為生產經營保駕護航。

降本節支，挖潛增效再發（fā）力，打好成本控製“鐵算盤”。以持續（xù）優化項目建設求突破，進一步提升項目決策（cè）科學性。借助內部技術團（tuán）隊、外部專家、專（zhuān）業機構等多方力量，對（duì）各項工程的必要性及手續合規性進行反複論證並優（yōu）化完善（shàn），確保設計真（zhēn）正服務於安全生（shēng）產（chǎn），投資壓（yā）縮到最低。以精細管理求突破，進一步壓縮各類開支（zhī）。牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，所有非生產性支出全部實行定額管理（lǐ），無（wú）資金預（yù）算的一概不予報（bào）銷;強化源頭管（guǎn）控，嚴把新購物資計劃審批關，加大修舊利廢和閑置設備利用;發（fā）揮資（zī）源共享（xiǎng）整體優勢，減少庫存物資積壓;合理編（biān）製月份采購計劃，在確（què）保滿足（zú）生產需求的情況下，進一步提高物資統購占（zhàn）比，降低（dī）采購價格和資金占用。