2022年，金（jīn）翅嶺金礦圍（wéi）繞（rào）公司“突圍蛻變，守正創新”年會精神，以錢虎礦長提出的“一綱八目”工作思路為導向，聚焦關鍵節點,精心完善機製,化解各類風（fēng）險矛盾,實現生產係統的（de）安全穩定順行。

有的放矢，統（tǒng）籌謀劃保障原料供應“糧倉”。一是掛圖作戰“硬措施”，由（yóu）分管（guǎn）副礦長（zhǎng）親自掛帥，對原料公司（sī）全年原料購進計劃進行層層分解，一級（jí）任務分解到三個原料公司，二級任務分解到具體業務員，打破（pò）常規區域劃分（fèn），按（àn）照（zhào）分戶不分片（piàn）、誰開發誰負責的原則，與業務員簽訂（dìng）《購礦目標責任狀》,分級分層明確崗位購礦任務責任。同時，全麵加（jiā）強原（yuán）料公司二級、三級責任製（zhì）考核，業務員工資（zī）采用“四三二一”考核模式，即40%基（jī）本工資+30%新客戶開（kāi）發（fā）+20%老客戶維護+10%日常考核，充分提升業務員的競爭意識，真正（zhèng）實現（xiàn）“幹多幹少不一樣”。二是千方百計“穩下來”，在老客戶的維護上，既要當好“專家”，又要當好“顧問”，全麵強化服務意（yì）識，牢固樹（shù）立全礦上下一盤棋的思想，把優質服務作為（wéi）強（qiáng）有力的抓手，把企業經營發展擺在前麵，通過不斷溝通傾（qīng）聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期望迅速做出反應（yīng），從而提升（shēng）老（lǎo）客戶的忠誠（chéng）度。三是主動出擊（jī）“走出（chū）去”，在新客戶的挖掘上，“走出去（qù）”才能搶占先機（jī），積極出煙、出（chū）省開拓新客戶，線上（shàng）、線下雙管齊下（xià），積極將企業相關政策與客戶進行宣傳和對接，促進雙方合作共（gòng）贏，打開企業（yè）客戶市（shì）場新局麵。

“緊”上添（tiān）花，一提兩（liǎng）降實現（xiàn）降本增效。眼睛向內，自我（wǒ）加壓，精細化（huà）、常態化、製度化做好成本管控。一是提指標,緊盯“關鍵（jiàn）少數”，根據生產中的難點問題成立攻關小組（zǔ），通過現場討論、試驗等方式，不斷優化工序，確保指（zhǐ）標“穩中有進”。以問題為導向，主動對標行業一流企業，找準問題，定（dìng）差距，補短板（bǎn）。在指標考核上新增氰（qíng）渣品位、二洗液品位、銅渣、鉛渣品位考核，使指標考核更（gèng）細化、更精準。同時，邊幹邊算，邊算（suàn）邊幹，堅持（chí）計劃為綱，緊盯月度生產經營目標，進行細化分解;緊盯（dīng）關（guān）鍵措（cuò）施（shī）落實，加強過程評價;堅持日跟蹤、周通報，督促各單位嚴格按照計劃目（mù）標任務，明確責任人，認真（zhēn）分解落實，確保（bǎo）生產係統穩定順行、成本受控、各項工作順利推進。二是降庫存，通過加大對各（gè）生產車間現場物資儲備、台賬管理、維（wéi）護保養等進行檢（jiǎn）查，結合現有庫存數量合理提（tí）報需求計劃、嚴控計劃申報定額，嚴控（kòng）新增物資，加大庫存物資調劑使用，減少物（wù）資需求申報計劃。三是降能耗，以降低重點能源、大宗物資消耗為突破口，每周對能源、物資消耗使用情況進行全麵分析，根據產量及生產（chǎn）情況對能源消耗進行定額管理，根據（jù）動力（lì）能源消耗指標、成本指標實行能耗倒推機（jī）製，用指標控消耗，確保能源消耗最佳化。

以查促改，夯實安全生產管理基礎。一是查崗位的風險隱患，緊盯主要生產係統（tǒng）、薄弱環節管控、風險隱患排查整治等關鍵環節（jiē），做到安全排查全覆蓋，把問題發現在一線（xiàn），措施落實在一線，工作推進在一線（xiàn）、問題解決在（zài）一線。同時以崗位安全隱患排查治理為手段（duàn），地毯式開展設備點（diǎn）巡檢工作，根據設備包片管理，實（shí）行常態（tài）化“自查+定查+專查”管理模式，及時通報下（xià）發整改通（tōng）知單責令限期整改（gǎi），清單式管理實現閉環控製。二是查（chá）特種作（zuò）業及特種設備作業工作，著重從特種作業和特種設備作業人員管理、人證合一、作業現場作業人員（yuán）是（shì）否持證等方麵進行檢（jiǎn）查，真正（zhèng）將特種（zhǒng）作業及特種設備管理這個安全重點風（fēng）險點管控到位。三是查（chá）關鍵環節、關鍵時段（duàn），完善危化品事故事件應急處置預案方案，定期組織開展實戰（zhàn）演練。加（jiā）強（qiáng）安全教育培訓，明確危化品使用管理人員職責（zé），增強逃生避險能力。