為全（quán）麵落實公司年會精神，夯實企業發展基礎，增強企業發展源動力，金亭嶺礦業（yè）聚焦“雙重點”項（xiàng）目（mù）建設，統籌安全和發展（zhǎn），以等（děng）不得、慢不得的心態，以超常規的手（shǒu）段和措施，多措並舉扛（káng）起工作責任和任務（wù），高標準、高（gāo）質量（liàng）安全快速推進項目建設，確保首季“開門紅”。

安全為先，搶出全力以“複”

守牢疫情防控底（dǐ）線。該礦提前召開（kāi）節前（qián）安全、防疫會議，對節前、節後的各項工作進行詳（xiáng）細部署（shǔ），製定複工工作方案，結合（hé）企業實際，從（cóng）疫情防控宣傳、防疫（yì）物資（zī）儲備、應急處置措施、公共區域消殺、入礦（kuàng）及外（wài）來人（rén）員管控、辦公就餐規定（dìng）等六個方麵對疫情（qíng）防控工作進行（háng）全（quán）麵檢查。各單位按（àn）照屬地管理責任，節日期（qī）間持續做好人員疫情（qíng）防控信息摸排、收集、統計等（děng）工作，為（wéi）47名煙外返招人員建立了疫情防控“一人一檔”。複工後，及時組織開展全員核酸檢測（cè），確保安全平穩複工。

備好開工“第一（yī）課”。在複工（gōng）當（dāng）天，由主要負責人楊少河圍繞“提升安全責任心，落（luò）實全員安全管（guǎn）理責任”，從當前安全生產形勢分析、安全事故案例剖析、本年度安全生產重點工作、多措（cuò）並舉將安全責任（rèn）落實到位等四個方麵進行開工“第一（yī）課”培訓，使全體（tǐ）員工消除（chú）僥幸心理，迅速收心進入狀態，切實擰緊安全生（shēng）產（chǎn）“思想閥（fá）”。同時（shí），以開工“第一課”推（tuī）動全年安全教育培訓計劃實施（shī），通過組織收看山東省應急廳安（ān）全生產“開工第（dì）一課”網絡直播，利用煙台應急管（guǎn）理條（tiáo）例模考、大考試（shì）模擬、91香蕉视频官网礦業安全培訓平台“每日一考（kǎo）”等多種網絡培訓資源，進一（yī）步鞏固和延伸安全生產開工“第一課”內容。

嚴格把關從“新”開始。強（qiáng）化對轉崗人員、施工單位新入職人員的教（jiāo）育培訓，堅持（chí）“嚴進（jìn）嚴（yán）出”的原則，培訓考核不合格堅決不（bú）準上崗，責令項目部辭退學曆不達標、體檢不合格人員7人。堅持“幹什麽學什麽（me），學什麽考什（shí）麽，逢學必考”的原則，根據年度安全教育培訓計劃開展新一年全員安全教育（yù）培訓，針對不同工（gōng）種和人員安排切合實際的（de）教育培訓內容，切實通過教育培訓（xùn）提升（shēng）從業人（rén）員安全技能、安全素養、安全能力（lì），展現精準安全培訓新氣象。

安全（quán）檢查築牢防線。複（fù）工當天，由經營（yíng）層領導帶隊，安全、生產（chǎn）、設備等相關專業條線共同參與，分（fèn）組（zǔ）對各作業地（dì）點、設備設（shè）施等進行地毯式全覆蓋複工安全大（dà）檢查（chá），對檢查出的（de）安全隱患按照（zhào）“五定”原則及（jí）時落（luò）實整改。複工後，持續關注“三重”“三弱”，定期開展（zhǎn）專項（xiàng）安全檢查，即加強對（duì）安（ān）全重點（diǎn）崗位、重點區域和重點環節，薄（báo）弱（ruò）地點、薄弱環節、薄弱人員的檢查，切實將各（gè）類不安全因素（sù）消滅在萌芽狀態。

前瞻謀劃，搶出項目建設“加速度”

“總藍（lán）圖”變“路線圖”。按照年會工作部署要求，該礦（kuàng）對項目年度建設總體目標進行全麵梳理，進一步細（xì）化分解，充（chōng）分（fèn）預判內外部各種不確定性因素，製定周、月份各項生產進（jìn）度計（jì）劃保障措施，進一步提高項目建設進度計劃的科學性、合理性。同時，明確（què）責任、落實分工，強化過程監督，嚴格考核獎懲，每周（zhōu）召開一次專業技術例（lì）會，每半月召開一次“雙（shuāng）重點”工作總結會議，每月進行（háng）一次“雙重（chóng）點”工作考核，確保了重點工作有序推（tuī）進、按期完成。

“空閑期”變“凝固期”。在項（xiàng）目建設過程中（zhōng），該礦統籌調度，合理安排，努力爭取主動，在工作謀劃、推進措（cuò）施、工作方法（fǎ）上不斷創新，使大大（dà）小小的各項工程、工作都能夠嚴格（gé）按照預定計劃順利推進。針對春節前後通常會出現的“空閑期”，該礦采取（qǔ）有效的防凍措施，工程技（jì）術人員、監理人員緊靠現（xiàn）場監督工程施工，在春節前保質保量完成草溝頭礦區主豎井井口（kǒu）鎖口、斜腿基礎、各中段馬頭門等砼澆築，將“空（kōng）閑期”變成“凝固期”，確（què）保（bǎo）了複工後（hòu）井筒安（ān）裝等相關工作迅速展（zhǎn）開。

“集中（zhōng）入場”變“分批入場”。該（gāi）礦根據各項工程進度（dù），及時合理製（zhì）定物資（zī）采購計劃（huá），準確預判各類材料加（jiā）工時間，對主豎井井架、井筒設施等安裝材（cái）料分批購進、分批進行加工，在節後分批（pī）入場，在充（chōng）分保障項目建（jiàn）設所需物資供應的同時，盡最大可能降低庫存。

“集中檢修”變（biàn）“日常檢修”。打破（pò）過去傳統的年底檢修思維，根據生（shēng）產（chǎn）組織（zhī），統籌調度，合理安（ān）排，在不影響安全和生產的情況下，變設（shè）備集中大修為日常檢修。同時，強化對操作人員的（de）專項培訓，提高全員責（zé）任心，加強設（shè）備（bèi）設（shè）施日常維（wéi）護（hù）保養，有效提高（gāo）設（shè）備設施運轉率。