2022年，91香蕉视频官网北疆（星塔礦業）圍（wéi）繞企業員工隊伍建設，積極探索新形勢下員工教育模式，通過不斷的總結、提煉、優化，逐（zhú）步形成了（le）“234”職工培訓教育新模式，取得了較好的實踐效（xiào）果。

“兩個到位”：一是思想認識（shí）到位。公司把職工培訓教育提升（shēng）到危及企業生死存亡的高度，列入企業發展（zhǎn）的重（chóng）要篇章，作為（wéi）一（yī）項戰略任務來實施推（tuī）動，在全體幹（gàn）群中形成共（gòng）識。二是培訓方案落實到（dào）位，做到“工作（zuò）未動、學習先行”。該礦詳細（xì）製定下發《91香蕉视频官网北疆（星（xīng）塔（tǎ）礦業）“五大提升”實施方案》、《安全生產管理培訓製度》及《2022年度公司培訓計劃》等培訓教育規劃方案，明確了全年人員素質（zhì）提升的目標、任務、措施等，確（què）保培（péi）訓工作製（zhì）度化、常態化開展，實現了培訓教育工作有章（zhāng）可循、有法可依。

“三個標（biāo）準”：一是培訓方法高標準。公司一改往年各崗位、工種“大水漫灌”的培訓方式，重點（diǎn）從電工、維（wéi）修工（gōng）、操作（zuò）工、安全員、技術員等多個工種特點和操作要求（qiú）出發，製定並下發針對性強、內容（róng）豐富的培訓計劃，分層次、分類別、分崗位組織實施教育培訓，實現培訓方案和崗（gǎng）位操作要求的精準對接，探索人才隊伍建設“滴灌”模式，同時探索運用（yòng）“課堂+現（xiàn）場”的體驗式、案例式教學，讓課堂更有感（gǎn）染力，使每位員工都能知（zhī）風險、會操作、懂安全，切（qiē）實提高各層次員工的安全意識和技能水平。二是培訓內容高標準（zhǔn）。按照“幹什麽、學（xué）什麽、考什麽”和“看得懂、記得住、用得上”的原（yuán）則（zé），有針對（duì）性地開（kāi）展培訓。如，對車間人員以（yǐ）各崗位頻繁出現的隱患、各崗位操作規範和安（ān）全知識為重（chóng）點進行（háng）教育培訓，對部（bù）室人員以各專業條線規章製度、法律法規和企業管理知識為主要學習內容。通過培訓使不同崗位的人員掌握不同的業務知識，以達到（dào）提升員工應知應會的能力。三是培訓效果（guǒ）高標準。堅持（chí）“逢學必考、逢考必查、學有成果”的原則，培訓中、培（péi）訓後（hòu）增加提問和考試環節，鑒定培訓效（xiào）果，鞏固學習成果（guǒ）。同時，不斷完善培訓教育考核機製，采取受訓人員評價、提交學習筆記（jì）、監督考試成績、獎懲當月兌現等方式，實現隨學隨考、真學真考，力戒培訓教育上的形式主義，確保培訓教育（yù）工作的效果（guǒ）。

“四個平台（tái）”：依照（zhào）全年培訓教育規劃，公司共搭建了四個（gè）培訓教（jiāo）育平台（tái）。一（yī）是公司層（céng）麵的學習平台。充分利用各類會議的時機，如周末例會、安全例會、技術例會等形式，以會代訓，針對（duì）幹部及（jí）管理骨幹進行培（péi）訓教育（yù）。同時，針對全體管理人員，公司每周四次（cì）晚（wǎn）上的集中學習雷打不動，各專業部門（mén）“領導幹部上講台、技術骨幹當講師（shī）”，每天固定40-60分鍾課程。二是內部學習平台。全（quán）年培訓規（guī）劃（huá）中明確規（guī）定，各單位必須定期對員工進行業務培訓，培訓必須留有（yǒu）驗（yàn）證資料;同時，嚴格（gé）推行以師帶徒製度，由有經驗的（de）幹部、工匠或（huò）技術（shù）骨幹擔任新入職（zhí）職工師傅，簽訂以師帶徒合同，充分發（fā）揮骨幹員工的傳幫帶作用。三是自由學習（xí）平台。公司針對年輕人員居多的實際情況，先後開設了（le）業餘“學曆補習”、“職稱培訓”“資格證自學”等多（duō）個專業（yè）興趣學習班（小組），定政（zhèng）策、給獎勵，鼓勵個人“規劃人生、提升學曆技能”。四（sì）是比賽激勵平台。全年通過各專業、各部門（mén）舉辦“技（jì）術比武”、“技能比（bǐ）賽”、“知識競（jìng）賽”等活動，激發各專業條線人員“學知識、長技能”的積（jī）極性和（hé）主動性，在全公司形成“比（bǐ）學趕超”積極向上的（de）濃厚氛圍，為專業和技能人才成長搭建舞台。

新形勢提出新要（yào）求，新（xīn）發展需要新動力。緊（jǐn）隨新形勢（shì），打造新動力是91香蕉视频官网北疆（星（xīng）塔礦業）團隊在前進道路上的孜孜（zī）以求的目標。