今年以來，金翅嶺金礦積極響應公司“降本節（jiē）支、挖潛增效”突破提升行動號召，結合公司“六（liù）降六保”工作要求，持續推進“一綱八目”工作舉措，從自身出發，查短板、找問題，真正將降本增（zēng）效工作落到實處。

“廢材（cái）料”裏淘出“金元寶”，環（huán）保創效（xiào）一舉兩得。通過把問題擺在桌麵，把家底向職工（gōng）交清，把任務指標向職工亮明，時刻增強幹（gàn）部職工危機意識、節約意（yì）識。各車間充分利用（yòng）班前（qián）會（huì）、車間安全例會教育（yù）引導廣大幹部職工牢固樹立勤儉節約、過緊（jǐn）日子的思想，開展節約創效活動。在保證正常安全生產的前提下，檢測中心抽調職（zhí）工（gōng）專門清理整頓含金物料，對清理出（chū）來的含金物料（liào）進行登記造冊，專人監（jiān）管。截至目前，共清理出（chū）含金物料99噸，金屬量約3300克，創造經濟效（xiào）益128萬元。氰化二車間停車不（bú）停工，充分利用（yòng）停車時間進行設（shè）備檢修，2月份，車間組織職工對立磨分級泵槽、氰化三車（chē）間（jiān）球磨（mó）廢舊管路含金物料進（jìn）行（háng）清理，共清理含金（jīn）物料6.62噸，金屬量約9700克，創效370萬元。

一“調”一“換”，閑置資產也增值。該礦在閑置廢舊設備上做文章、下功夫，充（chōng）分（fèn）挖掘閑置廢舊物資處置潛能，始終堅持“做存量不做增量”的原則，通過“統一選型（xíng）、統一管理、統一調配、統一維修、統一處置”管（guǎn）理模式，增強設備和配件的通用性和互換性，減（jiǎn）少設備和備件的儲備量，盤活資產（chǎn）、降低庫存，實現設備物資（zī）優化配（pèi）置。2月份，通過在公司範圍內發布閑置設備調劑（jì）信息，與大尹格莊金礦采取以貨換貨方式處理礦區閑置的供水施救裝置（zhì）10套，共計1萬元。與招（zhāo）金白雲進行協調，先後將原疃礦區閑置兩（liǎng）台空壓機（jī）調劑（jì）出售，總價（jià）值26萬（wàn）元，在降低（dī）自身庫存（cún）積壓的同時，實現（xiàn）資源共用、利益共享，提高設備利用率，盤活了閑置資金。

廢舊物資上做文章，生產現場廢舊材料“顆粒歸倉”。在源頭（tóu）管控上，開展材料配（pèi）件跟進監督、精準監督、全程監督（dū），生產車間根據責任製材料成本指標細化二級責任製考核，從源（yuán）頭上有效減少材（cái）料的浪費。在物資管理上，將回收上來的物資配件等資源進行再利用、再改造，對新舊材料、配件的（de）使用、回收、修複情況采取班班有匯報，日日有統計，月月有總結。大到廢鋼材、廢舊管道、含金物料，小到廢皮帶、廢（fèi）紙（zhǐ）殼等（děng），都（dōu）設立不（bú）同的存放區域，建（jiàn）立相應的管理製度、回收及使用銷售明細台賬，確保生產現場廢舊材料“顆粒歸倉”。僅（jǐn）1-2月份，在全礦回收利用廢舊物（wù）資價值20.68萬餘元，真正實現了廢物不“廢”。