“禁止用濕手、濕布接觸蒸箱開關等電器用具”、“禁止亂拉、亂（luàn）接電線”……，這是豐寧金龍職工餐廳主管郭曉峰指著牆壁上的《風險告知卡》展板給炊事（shì）班員工進行安全（quán）用電雙控（kòng）培訓（xùn）的一個場景（jǐng）。培訓完畢後，炊事班杜文權說：“通過培訓，使我們對安全生產的風險（xiǎn）分級、主動排查隱患的重要性，有了（le）更加深刻（kè）的認識，在今後的生產生（shēng）活中我們要進一步規範執行操作規程，堅決消除各類事故隱患。”

從“紙上談兵”到“腳（jiǎo）踏實地”。該礦一改重生產一線，輕後勤服務和行（háng）政部門的安全（quán）管理理念。以往（wǎng）“雙控”建設知識單純將風險分布圖、崗位（wèi）風險告知卡及管控措施（shī）上牆，但是現場提問崗位工人其所在崗（gǎng）位的風險點是什麽、管控措施有哪些，卻一問三不知，擺在麵（miàn）前的危險告知牌視而不（bú）見（jiàn），員工並沒有（yǒu）真正參與進去，隻是形式上的“雙控”。企業負責人孫書彬（bīn）在了解現狀後，要求安全部門不能（néng）搞“紙上（shàng）談兵”，要腳踏實（shí）地把雙控建設落到實處。針對安全管理（lǐ）要求，安全科加班（bān）加（jiā）點指導崗位工人（rén）進（jìn）行風險辨識、製定管控措施，開展隱患排查（chá）、整改（gǎi）措施，並（bìng）對所有安全事項進行（háng）梳理。讓員工（gōng）對安全管理工作“知其然”，還要“知其所以然”，真正讓“雙控”機製在企業有效運行、落（luò）地生（shēng）根。目前，安全雙控的推進正在豐寧金（jīn）龍各部門、各崗位全麵鋪開。

逢會必考，培（péi）養企業學習風。逢會必考、逢查必考、逢複工複產必考，這便是豐寧金龍安全管理新規矩，“三（sān）必考”製度打破了定期（qī）組織考試的傳統，開辟（pì）了“不定期、隨時”的新模式。在選廠維（wéi）修班前會上，班組長對（duì）維修工就（jiù）安全知識、風險源等內容進（jìn）行隨（suí）機抽查提問，通過隨機抽查問答的形式把雙重預（yù）防機（jī）製融入班組建設。以此（cǐ）類推，車間（jiān）會議由車間主任進行提問，安全專題會議由安全科長進行提問，中層幹部會議由安全總監和總經理進行（háng）提問。以此形成全員參與、層層（céng）抓落實的管理氛圍，有效提高（gāo）了全員防範風險和消除隱患的能力，為員工的勞動環境建立起一道安全保護（hù）屏障。

持（chí）續深化“雙控”機製建設。該礦通過開展風險分級管控和排查治理（lǐ）雙控體係建設，進一步提高了（le）各級安全管理人員及崗（gǎng）位人（rén）員參與安全風險辨識管控，隱患排查治理工作的主動性，從而降低安全事故。豐寧金龍企（qǐ）業（yè）負責人孫書彬要求，“全礦要將雙控（kòng）機（jī）製運行與三年專項行動有機結合，持續鞏固提升（shēng），推動（dòng）重點難點問題整治，嚴格執行“一表三清單”製度，強化源（yuán）頭防治，夯實安全基礎，加快智能化、標準化建（jiàn）設，確保公司安全生產管理水平全麵提升。”