今年以來，麵對新冠（guàn）疫情防控、生產成本攀升和采購資金壓縮三重（chóng）壓力，蠶莊金（jīn）礦根據公司的（de）指示精神，及時調整物（wù）資采購策略，在擴大市場調研，了解市場動態，深入研判價格影響因素等工作上（shàng）抓重點、攻難點，牢牢攥緊物資（zī）采購“錢（qián）袋子”。

精準調研，穩控采購價格。受（shòu）疫情反複等大環境（jìng）的影響，物資價格波動較大，給采購工作帶來諸多困難，該礦以下降采購額為重（chóng）心，加大市場調研力度。細尾砂膠結料屬於該礦的大宗消耗物資，全年使用量多，成本占（zhàn）比大（dà）。對此，該（gāi）礦進行了全麵深入的調研（yán）、比對和分析（xī），從定價標準說明、采購成本分（fèn）析和節省資金分析三個方（fāng）麵係統（tǒng）的（de）對膠結料進行議價（jià）說明，並積（jī）極與供（gòng）應商溝通進行價格談判（pàn）。經過多輪磋商，該礦以單價同比下降16.1%拿（ná）下談判，簽（qiān）訂了上半年度采購合同。根據生產經營（yíng）計劃預算用量測算，至少可節省采購金額95萬元。該（gāi）項（xiàng）工作極大的推動了全年采購金額下降目標的實現。

以物易（yì）物，“壓箱底”換“流通（tōng）貨”。本著一切以企業利益為主的原則，該礦對現有庫（kù）存物資進行整理盤點（diǎn），製定了積壓物資和以物易（yì）物工作舉措。對於能夠認領（lǐng）積（jī）壓（yā）物資，支持以物易物工作的供應商，企（qǐ）業將其列為“友（yǒu）好合作夥伴”，在同等條件下享有供應優先權。一季度，經過與各供應商進行線上洽談磋商，該礦將液壓阻車器油管以（yǐ）及部（bù）分“壓箱底”存貨，按照等額價值（zhí）與供應（yīng）商置（zhì）換成常用物資。此外，經過談判，該礦將部分（fèn）庫存積（jī）壓物資進行退貨，降低庫存積壓的同時盤（pán）活了資金。

動態管理，淨化、優化“供貨環境”。今（jīn）年以來，該礦根據公司（sī）文件精神製定出台了“供應商管理規定”，並逐個與往來供應商簽（qiān）訂責任狀。本著公平公正公開的原則，加強供應商管理，通過（guò）擴（kuò）大“供應圈”，引進新供應（yīng）商進行良性競爭，形成合理（lǐ）有效的競爭局麵，有效壓縮物資單價，掌（zhǎng）握采（cǎi）購主動權。同時，對以次充好、弄虛作假的供應商，拉入“黑名單”，加快供應商優勝劣汰（tài）速度。對（duì）內，該礦堅持把財（cái）經紀律擺在（zài）突（tū）出位置，加大巡查力（lì）度，營（yíng）造風（fēng）清氣正的供貨環境。