今年（nián）以來，大尹格莊金礦以設備基礎管理為核心，堅持向設（shè）備管（guǎn）理要效（xiào）益，突出點檢管理，細（xì）化管理標準，在設備管理上努力做到正確使用，精心維護，科學檢修。

明確職責（zé）。該礦充分發揮（huī）設備性（xìng）能，堅持“誰（shuí）用誰管”原則，做到台台設備有人管。以設備潤滑（huá）為重點，加強潤滑（huá）部位的維護，繼續實行設備專人負責，真（zhēn）正落實全員設備管理。堅持“誰使用，誰負責”原則（zé），確定機長為（wéi）設備的第一負責人，實行（háng）機長（zhǎng）設備負責製度，要（yào）求機長在熟練掌握操作技能的同（tóng）時，必須熟練掌握設備的性能，了（le）解設備各個係統和機構的作用及其保養方法，按照（zhào）TOPS製定的設備保養流程按時按質完成設備維護保養任務。

分解指標。該礦（kuàng）要求主要設備基礎資料完整、台帳完善、準確、更新、填寫及時，能夠真實反應設備運轉情（qíng）況，設備（bèi）納入車間設備管理人員考核範圍;對設備管理指標、目標指標進行分解（jiě）落實，通過製（zhì）定詳細的考核標準，做到專（zhuān）人專（zhuān）管，有監督、有檢查（chá）、有落實、有考（kǎo）核;防止隻顧生產，不愛護設備，糾正（zhèng）隻顧設備（bèi）不考慮生產的偏見，形成（chéng）“千斤重擔大家（jiā）挑，人人肩上有指標”的責任體係。

“養”前“修”後。為（wéi）防止“不壞不修“的錯誤傾（qīng）向，該礦堅持開展以日常檢查與定期檢查為基礎的預（yù）防性計劃修理。要（yào）求設備使用單位建立、健全多級設備（bèi）點檢製度，包括車間級（jí）點檢、班（bān）組級點檢、操作人員（yuán）點檢，盡可能將問題消除在初期階段，避免問題擴大，影響設備運轉;要求設備操作工做到應知應會規定的“三好（管好、用好、修（xiū）好”）、“四會（會使用、會保（bǎo）養、會檢查、會排除故障）”，加強設備點檢工作，做（zuò）到預（yù）防檢修在前，故障檢修在後。

修舊利廢。該礦搶抓廢舊利用和小（xiǎo）改小革，向停用的舊設備要效益。例（lì）如采礦車間的鑿岩台車和中深孔台車是進口設備，零部件價格昂貴，購進周期（qī）長。停（tíng）用的舊設備上麵有很多的零部件可以再使用，小到絲頭、螺栓，大到（dào）油缸、大臂、電機（jī）空壓機等，都可（kě）以再使（shǐ）用。在申請通過後，通過“拆件、換（huàn）件”的方式讓停用的舊設備盡最大能力的發揮（huī）它的作（zuò）用。

有序檢修。對於設備需要檢修主要部件的，比（bǐ）如鏟運機發動機，變速箱、變矩器，驅（qū）動橋等比較大的（de）總（zǒng）成檢修（xiū）時，提前準備好新的或者（zhě）維修（xiū）好的部件，把鏟運機開到地麵維修屋，利用維修屋的各（gè）種設備設施，條理有（yǒu）序保質保量的完成檢修任務，相（xiàng）對於在井下的實際環境效率提高多倍，大大節省（shěng）了人力物力，有效的提高設備的使用率和出礦時（shí）間。對換下來的總成，及時（shí）拆解，檢查零部件磨損情況，查找損壞原因，及時組（zǔ）織材料進行修複，作為備件使用。