今年以來，耐磨材料公司以（yǐ）安全生產為保障，以“合規治理深（shēn）化年”為抓手，創新產品銷售模式（shì），科學規劃生（shēng）產，大力開展技術創新等活動，全力衝刺，圖變求（qiú）穩，各項工作進展順利。

咬住“嚴”字狠抓安全不放鬆。耐磨材料公司按照上級要求，以事故（gù）教訓為警示，加大培訓力度，狠抓基礎管理、現場管理（lǐ）“雙基”管理，安全隱患整改率（lǜ）達到了100%。運（yùn）用安全管理（lǐ）平（píng）台（tái）開展學習培訓活動，組織全員（yuán）在煙台應急（jí）管理公眾號上進行安全學習（xí）答題;公司領（lǐng）導及安（ān）全環保、生產部門管理（lǐ）人員（yuán）靠現（xiàn）場，加大安全隱（yǐn）患排查治理和生產監督控製，公司安全生產形勢穩定。針（zhēn）對疫情多點發展趨（qū）勢，公司強化管控措施，重點加強外來車輛和人員的防疫工作，完善消殺基礎資料，組織全（quán）員核酸（suān）檢測，確保不漏一人。

突出“細”字查漏補缺動真格。通過會議調度、全員發動，公司（sī）組織開展了“查短（duǎn）板、找問題、提能力、促發展”活動，梳理匯總各方麵，逐項落實整改期限、責任部門責任人和驗收人，安排考核小組每月督導檢查，每季度（dù）匯總問題整改進（jìn）度，嚴格考核兌現。大（dà）力開展“五優競（jìng）賽”、“六降六保”活動，從細節入手，從（cóng）小事做起，認（rèn）真梳理（lǐ）各項工作流程，規範審批權限;組織學習《生產現場八大（dà）浪費（fèi）》，公司生產單位、各部門每月初查找浪費（fèi）源列清單，每月末匯（huì）總整改情（qíng）況報總結，開展全方位全（quán）過程全年度節支降耗活動，從根本上消（xiāo）除浪費現象。

追求“真”字創新（xīn）求變（biàn）促發展。首先從製度入手，聘請專業培訓機構現場指導，重新修訂《產品銷（xiāo）售管理（lǐ）規定》《2022年經濟責（zé）任製》《薪酬管理辦法》，出台銷售激勵政策，實行全員銷售模式（shì），改變過去的管理模式和考核方式，進一步明確崗位任職資格、崗位和人員能力評價標準，定崗、定員、定薪，切實發揮績效考核的激勵作用，引導廣大幹部職工幹事創業。現場跟進新型襯板和耐磨（mó）鋼球在磨礦中的（de）應用研究項目，加快推進二期實驗研究;與江蘇科技大學聯（lián）合，邀請專家（jiā）教授現（xiàn）場培訓、指導高碳鋼試驗（yàn），積累了原始數據，為後續的檢（jiǎn）驗、試驗（yàn）工作打下了基（jī）礎。

倡導“實”字（zì）落地有聲幹事業（yè）。公司確定了“安全為基，質（zhì）量為本，銷售為王，顧客至上，外樹品牌，內樹（shù）形象”的（de）發展總基調，製定了10項目標措施，全體幹部職工幹工作求務實，布置任（rèn）務抓落實，小事不過夜，大（dà）事不過周，腳踏實地，落地有聲。總經（jīng）理辦（bàn）公會安排的事項（xiàng）每周調度檢查，月末考核，做到了事事有著落，件件有回音，製度（dù）管人流程（chéng）管事的（de）格局基本（běn）形成，員工的工作作風、執行力度得到了很大改善和提升。

講究（jiū）“快”字（zì）隻（zhī）爭朝夕有擔當。耐磨材料公司提出了“開局就是衝刺”的號召，發現問題不等不靠，安排（pái）工作雷厲風行，落實措施立竿見影。公司開小會、開短會，研究事（shì）項果斷有力，決策部署速度快;廣（guǎng）大幹部職工接受任務立即行動動作快;提速提質提效，各項工作推進（jìn）有序進度快。參加了由中國設備管理協會組織的TnPM技能大賽，獲得了（le）TnPM設備管理傑出領袖人物、企業可視化管理優（yōu）秀獎等六個獎項;公司商標名稱和圖案注冊成功使用，快速度（dù）高質量成為耐磨材料公司今年發展的一大亮（liàng）點。