篤定（dìng）前行顯本色，勇擔使命戰疫情。近日（rì），隨（suí）著招遠市疫情防控的再度升（shēng）級，城市被緊急按下暫停鍵，麵（miàn）對（duì）任務更艱（jiān）巨、情況更複雜的疫情防控形勢，91香蕉视频官网礦業嚴格落實市委市政府（fǔ）疫情防控工（gōng）作部署，主動強化主體責任，再度開啟封閉管理運行模式（shì），以最大的政治（zhì）責（zé）任、最強的工作措施，紮實做好封閉管理下疫情防控和生產組織，以“硬核”措（cuò）施全麵構築起（qǐ）聯防聯控、群防群治、精準精細的（de）嚴密防線，誓（shì）奪（duó）疫情防控（kòng）和（hé）經濟（jì）發展“雙勝利”。

夏（xià）甸金礦：凝聚戰“疫”合力，築牢疫情防控硬堡壘

“抓緊落實（shí）！”“馬上（shàng）傳（chuán）達！”“立即行動！”……近日，這些話語已成為夏甸金礦疫情防控工作人員口中的（de）“高頻熱詞”。麵對突如其來的疫情，夏甸金礦堅決把疫情防控作為頭等大事（shì），嚴格落實實戰要求，集中封閉式管理，確保防控工作做到全方位、全環節、無死（sǐ）角。

    科學部署，搶占（zhàn）戰“疫”主（zhǔ）動權。該礦在總結上次（cì）封閉式管（guǎn）理經驗的基礎上，對此次封閉管理期（qī）間的（de）工作部署進（jìn）一步（bù）細化。要（yào）求各單位全麵做好摸排工作，確（què）保絕不遺漏一人;通過為下井（jǐng）人員安排（pái）專車接送、封閉涉外門崗、減少車間出入口、嚴查礦內通行（háng）證（zhèng）、電（diàn）話視頻溝通（tōng）等方式，盡一切可能減少人員流動;嚴格執行新采購物（wù）資消毒處理靜置48小時後支領（lǐng）使用製度及（jí）外來送貨車輛全麵噴淋（lín）消毒規定;認真落（luò）實值班值守製度（dù），確（què）保防控安排部署到位、責任落實到（dào）人;充分利用條幅、釘釘工作（zuò）群、電子（zǐ）屏等宣傳載體，及時發（fā）布疫情防控信息，了解疫（yì）情動態（tài），做好自我防護。為切實提高疫情防控監督檢查質效，該（gāi）礦迅速成立以礦長為組長的工作組，充（chōng）分發揮“中（zhōng）樞大腦”作用，壓緊壓實各方（fāng）責任，確保各項工作落實落細（xì）落到位。

    黨建引領，築牢防（fáng）控“紅色防線”。該礦把疫（yì）情防控（kòng）工作作為當前首要政治任務，動員廣（guǎng）大黨員幹部積極參與到疫情防（fáng）控中來，充（chōng）分發揮先鋒模範作用。該礦在全礦多處設立（lì）黨員先（xiān）鋒崗，亮身份、作表率、抓落實，多點聯動，按照細之又細、實之又實、好之（zhī）又好的要（yào）求，推動落實各項工作任務（wù），充分發揮組織優勢，切實築牢疫情防控屏障（zhàng）。同時，該礦工會深入車間一線進行慰問，期（qī）間工會主（zhǔ）席王文勝詳細詢（xún）問了解幹部職工的生產生活狀況、身體健康情況（kuàng），叮囑大家做好防護，保障安全生產。大家紛紛表示，關鍵時期一（yī）定（dìng）會（huì）堅守一線崗位，在保護好自身（shēn）安全的（de）同時，嚴格落實各項疫情（qíng）防控措施，為打贏疫情防控阻擊（jī）戰作出應有貢獻。

金翅嶺金礦：“禁足”不停滯，封閉不（bú）停產

麵臨嚴峻（jun4）的疫情形勢（shì），金翅嶺金礦嚴格落（luò）實上級部署，實（shí）施封閉式管理，共（gòng）克時艱，有序推進“三抓”“兩保”“一（yī）降”舉措，大幹二季度，在大戰大考中盡責擔當，安全生產穩定齊頭並進。

    堅決抓防疫（yì）保安全。一方麵，全麵保障疫情防控期（qī）間的穩定大局。一是健全（quán）疫情常態化防控工作（zuò）機製，抓實各項防控措施（shī），時刻保持不（bú）麻痹、不厭戰、不鬆勁的精神狀（zhuàng）態，不斷鞏固（gù）拓展疫情防控成效;二是“兵馬未動糧（liáng）草先行”，時刻（kè）保持疫情防控醫療物資和生活（huó）物資充足，解（jiě）決（jué）職工後顧之憂;三是（shì）著眼（yǎn）於“防”，通過精心排查、誠心化解、耐心穩控（kòng）等手段，努力消除各類矛（máo）盾隱患，維護穩定大局;著眼於（yú）“穩（wěn）”，通過多媒（méi）體（tǐ）平台，廣泛宣傳疫情防控期間的典型事跡和先進人物，弘揚正能量。另一方麵，主要抓（zhuā）好疫（yì）情防控期間的安全責任（rèn）落實和現場管理。一是根據企業現（xiàn）階（jiē）段（duàn）實際情（qíng）況（kuàng），持續完善各級各類人員的安全（quán）責任製，把（bǎ）安全（quán）責任（rèn）真正落到每個幹部、每個職工的（de）肩上;二是堅持線上線下安全培訓模式，充分利用（yòng）安全培訓（xùn）在線課程、在線考試（shì）、每日答題等（děng）平台，增強全（quán）員學法、守法意識;三是堅持從“源頭”抓起，嚴格落（luò）實值（zhí）班帶班製度，加大重點區域、重點部位和作業人員“三違”現象的督察力度，靠上抓、靠上查、靠上管，切實將安全（quán）隱患消滅在萌芽（yá）狀態。

    堅（jiān）決抓生產保效益。封閉期間，一方（fāng）麵，主抓創新創效。一是圍繞“卡脖子”環節進行（háng）攻關，充分搶抓停產檢修（xiū）時間，對核心技術（shù）重新梳理，分級（jí）分類管理，優化工（gōng）藝（yì）流程，想方設法標本兼治。二是抓牢技術創新（xīn），發揮創新工作室示範作用，加強科研成果轉化（huà）、專（zhuān）利及論文申報發表，為廣大職工創新創業提供舞台;深化“小改（gǎi）小革”“疫情期間合理化建（jiàn）議”等活動，暢通職業發展通道，激發全員創（chuàng）新創效熱情。另一（yī）方麵，調整生產組織，轉變“隻吃（chī）細糧，不吃粗糧”的理（lǐ）念，充分考慮配礦原料來源不穩定現狀，根（gēn）據不同的原料分批次進行試驗，針對試驗結果（guǒ）對原料進行分類存放、分批次處理;同時，優化實驗操作（zuò）流程的方式方法，減少實驗（yàn）誤差，為生產提供準確（què）的數據（jù）支持（chí）。

    堅（jiān）決抓管理（lǐ）降成本。越是特殊時期，越要牢固樹立過緊日子思想（xiǎng），一是加（jiā）強源頭控製，想（xiǎng）方設法通過工藝優化、管理創新、補（bǔ）缺設計環（huán）節等措施，實現增產增效;反（fǎn）複梳理生產係統、考察生產流程，做好人力、物力、財力的正確（què）匹配，物盡其用。二是加強過程管控，縱深推進全過程成本管控（kòng）、對標管理、精細（xì）化管理，加大技術降（jiàng）本、管理降本工作力度，著力降低（dī）氰冶克金綜合成本。三是加強結果（guǒ）考核。細化、量化機關（guān）科室職責，為職能科（kē）室梳理出關鍵績（jì）效指標，增加爭取政策補貼、創新管理等（děng）方麵的加分項，提（tí）高（gāo）工作積極性;對生產車間實行成本考（kǎo）核與（yǔ）單耗相結合（hé）的考核模（mó）式，對輔助生產車間以采用計件、工（gōng）作效率、工作質（zhì）量為重點的考核（hé）模式，明確獎罰標（biāo）準，使（shǐ）車間目標更加明確。封閉期間，全礦生產經營成本進一步下降。

大尹格莊金礦：“明紅線（xiàn）、知（zhī）底（dǐ）線（xiàn）”，築牢戰疫（yì）防線

麵對突（tū）如其來的疫情，大尹格莊金礦快速響應，再次進入封閉（bì）管（guǎn）理模式，多措並舉緊抓常態化疫情防控和（hé）生產組織工作。

   自（zì）覺把責任扛在肩（jiān）上。礦黨委第（dì）一時間啟動應戰準備機製，迅速（sù）對全礦（kuàng）進行（háng）封閉式管（guǎn）理，現場設立辦公指揮部，對全礦範圍（wéi）內劃分4個區域進行全封閉式管理。動員令發出後，疫（yì）情防控小組相繼組織召開5次調度（dù）推進會議，對疫情防控工作進（jìn）行（háng）再研究、再部署、再（zài）動員，從人員分組分工、物資對接、後勤（qín）保障、秩序維護、衛生保潔、生產（chǎn）管理等（děng），周密製定工作計劃（huá），嚴格部署工（gōng）作要求。礦班子成員、黨員幹部第一（yī）時間深（shēn）入一線，現場調研，靠前指揮，黨委領導（dǎo）帶頭包片，廣大黨員幹部及職工齊心協力、群策群力、迎難而上、共克時（shí）艱，用實際（jì）行動展現擔當作為（wéi）。

   常把員工記在心上。礦黨（dǎng）委書記段磊、副書記冷守全深入各單位聽取疫情防控工作安排部署情況，現場安排部署疫情防控工作，要求（qiú）加大疫情防控資金投入，積極統籌一切資源，全力保障一線員工物資需求（qiú）。截至4月26日，購置並發放防護口罩7000個、各類電子體溫（wēn）計75個、84消毒液380升，75%醫用酒精260升，免（miǎn）水洗手消毒（dú）液560瓶，並配備防（fáng）護（hù）服200套、護目（mù）鏡150副、頭罩200個。同時，積極與有關部門協調爭取防護物資，並第一時間將部（bù）分（fèn）物資配發一線，切實保障員工自身安全。員（yuán）工身處一線，一邊要抗擊疫情，一邊要上崗工作，工作負荷重、心理壓（yā）力大。該礦工會積極采取務實、貼心、到位的舉措，千方百（bǎi）計解決（jué）實（shí）際困難，妥善安排（pái）食宿生活，合理調（diào）配值班，確（què）保一線員工有熱飯吃、有熱水喝，努力讓他們在沒有後顧之憂（yōu）的情況下堅定站在疫情防控第一線、生產經營第一線，英（yīng）勇奮鬥、紮實工作。

時刻將安全落到行動上。堅持將疫情防控與安全生產工作同部署（shǔ）同檢（jiǎn）查，開展“明紅線（xiàn）、明底線”專項活（huó）動，本（běn）著（zhe）“常引導、勤教育、查根源、堵漏洞”的原（yuán）則，明確21條“底線”，嚴厲打（dǎ）擊（jī）觸碰“紅線”行（háng）為（wéi），強調“底線”就是“高壓（yā）線”。對於違章違紀行為以高壓（yā）態勢（shì）讓“三違”人員不敢違、不能違、違不起，一旦觸犯（fàn）將給予扣款（kuǎn）並停班學習，第二次違反加倍處理。同時充分發揮智（zhì）慧礦山信息化（huà）、遠程視（shì）頻監控等手段，根據分區管理、屬地（dì）管理原則，加（jiā）強隱患排查、遠程操（cāo）控，進一步減少生產人員（yuán），全麵壓實安全責任，保證各項（xiàng）工作的順（shùn）利開展。

蠶莊金礦：封（fēng）閉管理（lǐ）下的“靜”與“動”

隨著疫情防控（kòng）態勢的升級，蠶（cán）莊金礦迅速響應政策要求，開啟封（fēng）閉嚴（yán）控模式，把牢“第一道關口”，保障疫情防控與安全生產工作（zuò）“兩不誤”。

    防疫不厭戰，“靜態”提升“免疫（yì）力”。疫情就是命令，考驗一個企業應對危（wēi）機的（de）反（fǎn）應速度和工作力（lì）度。4月22日，隨著招遠市防疫指揮部“全域靜態管（guǎn）理”的通知下達，蠶莊金礦就地進入“原崗位靜止”狀態，全礦再次進入封閉管理。封礦命令下達的同時，該礦啟動“封（fēng）閉管（guǎn）理方案”，自上而下迅速建立起指揮有力的領導體係、運轉高效的工作機製，一手抓疫（yì）情（qíng）防控，一手抓安全生產，逐級落實責（zé）任、層層組織（zhī）動員、抓好任務落實。

    封閉期間，該礦有序組織核（hé）酸檢測、體溫測量，認（rèn）真落實（shí）流調摸排工作，對辦公區（qū）、生活區定點消殺，分時錯峰就餐，超前（qián）做好疫情防控物資儲備發放，全麵（miàn）落實各（gè）項防疫舉措，為職工築起新冠病毒“防火牆”，提升“免疫力”。此外，針對封閉管理給職工帶來的情緒波（bō）動（dòng），該（gāi）礦黨委班（bān）子召開職工（gōng）思想穩定會議，部署抓好輿論引導、生活保障等各項工作，超前關（guān）注（zhù）、及時解決職工“後顧之憂”。

    生產不鬆勁，“動態”部署“持久戰”。蠶莊金礦礦井、車間分（fèn）散，點多麵廣橫跨兩個鄉鎮，特別是“全域封控管理”執行後，屬地政府對生（shēng）產運輸及通勤車輛進行嚴格管控（kòng）。結合疫情防控新要求，針對區域跨度大的特點，該礦領導（dǎo）班子每（měi）天（tiān）常態化召開工作例會，動態調整作業班次，優化生產組織，安全駐點守護，做好封控管理（lǐ）下打（dǎ）“持久戰”的準備。

    特殊時期，穩字當頭。該礦理清工作思路，以公司一季度會議精神為指導，組織（zhī）生產經營。結合今年的（de）任務指標和當前的政策環境，該礦以質（zhì）量（liàng）為重點，控（kòng）指（zhǐ）標，提品位。通過調整考核激勵製度，細化指標分解，以分區負（fù）責（zé）的管理方式，強化質量管控。另（lìng）外，圍繞“六降”工作（zuò）要求，該礦（kuàng）以預算管理為抓手，結合“增產增收、降本增（zēng）效活動”精神（shén），按照“橫向到科室，縱向到車間”的原則將各項成本指標進行分解（jiě），利用考核（hé）杠（gàng）杆，調動全（quán）員降本（běn）增效的積極性（xìng）。

    針對“全域（yù）封控管（guǎn）理”時限的不確（què）定（dìng）性，該礦積極做兩手準備。一方麵，將生產所需物資進行梳理，列出采購清單，協調（diào）主管部門及市內供應商爭取（qǔ）將物資運輸（shū）到礦。另一方麵，提前應對物資停運的“最壞”打算，將庫存物資進行盤點，按照輕重緩解對作業地點進行排（pái）定，優先保障生產組織及重點工程（chéng）物資供應，全力保證生產經營秩序穩定。

金亭嶺礦業：讓防疫“有（yǒu）速（sù）度、有溫度、有力度”

麵對突如其來和極為（wéi）緊迫的疫情（qíng）防控任務，金亭嶺礦業對原有防控措施（shī）提檔（dàng）升級，根（gēn）據所屬地疫情防控工作要求，從政治高度迅速全麵準確落實疫情防控各項舉措，在做好防疫工作的同時，全力穩定企業生產經營。

   迅速（sù）響應，進入戰（zhàn）時狀態。針對企（qǐ）業所處（chù）的特殊位置，金亭嶺礦業第一時間召開疫情防控部署會，分析疫情防控形勢，繃（bēng）緊思想弦、擰緊責任鏈，4月22日上午進入（rù）封閉管理，企業人車不（bú）動，居家人員足不出戶，並（bìng）對企業所有員工4月14日以來的行蹤進行全麵摸排（pái），建（jiàn）立精準摸排台賬。根據（jù）上級有關要求組織好職工核酸檢測（cè）工作，由專門人員到（dào）礦對封閉管理人員進（jìn）行核酸檢測，最大（dà）限度降低疫情輸入和傳播風險（xiǎn），切實保障員（yuán）工身（shēn）體健康。

   靠前指揮，保障正常生產。金亭嶺礦業堅持疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩手硬”，經營層、中層幹部全員在（zài）崗，嚴格落實領導下井帶班製度，強化安全監督和隱患排查。克服因部分（fèn）員工居家封閉管（guǎn）理（lǐ）所導致（zhì）的人（rén）員不足等（děng）問題，科學組織生產，樹牢“嚴緊細實全”的大安全觀，把工作職責貫穿到各重點生產作業（yè）環節，抓住重點工作、管（guǎn）控重點環節、緊盯重點人員，做好（hǎo）崗位現場的疫情防控、隱患排查、互保聯保（bǎo）工作（zuò），確保員工安全操作（zuò）、企業安全運營。

多措並舉，保障生活（huó）物資供（gòng）應。麵對本次讓人措手（shǒu）不及的疫情防控工作，金亭嶺礦業工會迅速行動，立即（jí）對礦部（bù）、草（cǎo）溝頭礦區及項目部生活物資儲備、疫情防控物資（zī）儲備情況進行全（quán）麵摸排（pái），在現有物資儲備的基礎上，積極聯係固定（dìng）供應商送貨上門，全力做好封（fēng）閉管理人員後勤（qín）保障。同時，該礦餐廳炊事員還積極就地（dì）取材，為員工供給野菜包（bāo）子、野菜（cài）鹹菜等“新鮮”菜品，讓員工在安全健康飲食的同時驚喜不斷。

91香蕉视频官网金合（hé）：秣馬厲兵再戰“疫”，臨危不亂勇擔當

麵對突如其來的疫情（qíng），91香蕉视频官网金合第一時間（jiān）響應上級（jí）號召，以高度的大（dà）局觀（guān）和政治（zhì）自覺（jiào）度主動履行防疫責（zé）任和義務，按照前期製定的疫情防控應急預案，快速進入（rù）“戰時狀態”，實施廠區封（fēng）閉（bì）和靜態管理。

   封閉管（guǎn）理快速響應，打好疫（yì）情防控“先手牌”。收到通知（zhī）後，不等不（bú）靠，立（lì）即（jí）按照最高應急防控標準啟動封閉管理（lǐ）預案，召開緊急會議商討具體（tǐ）實施細節，以主動（dòng）停產選礦係統，全力保障硫酸係統運（yùn）行為生產主基調，全體幹部員工（gōng）發揚關鍵時刻站得出、頂得上、衝在前的無畏精神，踴（yǒng）躍報名，僅用（yòng）一個小時就完成了從人（rén）員配置到物資調配所有（yǒu）準備（bèi）工作，展示出 “快、穩、準”的疫情防控“硬核”力量，為（wéi）疫情防控、安全生產“兩手抓”兩手都能贏，搶築起堅實“陣（zhèn）地”。

   管控鏈條強化穩固，畫（huà）好疫情防（fáng）控“同心圓”。領導幹部力量下沉，深入（rù）一線，查（chá）漏補缺、壓實責任同（tóng）時，用心用情做好做實人文關懷，穩定員工（gōng）情緒，以主動防禦姿態確保各項工作（zuò）萬無一失。自上而下重新梳理整個疫情防（fáng）控網格體係，每個區域抓嚴、每項措施抓實、每個環節抓細，以兜底防控為根本，結合（hé）精（jīng）準防控，信息摸排、核酸檢測（cè）、人員管控、防疫消殺等所有環節緊跟當前最新形勢，動態調整、專人專管、強勢調度，全員（yuán）群防群控（kòng）、上下同心，構築起堅固（gù）“壁壘”。

物資配給科學有序，舉好（hǎo）疫情防控“保障盾”。各部門（mén）聞令而動（dòng），主（zhǔ）動當好戰疫“後勤兵”，借鑒上次封閉管理經驗，根據不同防疫物資消耗基數科（kē）學調整、加強應急物資儲備量，個體防護裝備和消殺用品（pǐn）等重要物資高標儲備，物資分庫、分區、分（fèn）類規範儲存，采用日調度和清單化（huà）管理方（fāng）法，實現物資信息共享、隨用隨補，確（què）保各類物資調配、使用到位。麵對爆發初期生活物資緊缺情況，積極落（luò）實來源和保障措施，確保廠內員工吃的飽、吃的好，免除員工後顧之憂，豎立起“安心（xīn） ”大旗。

91香蕉视频官网地勘：眾誌成城抗疫情，全力以赴保生產

麵對（duì）突如其來的新冠肺炎（yán）疫情，91香蕉视频官网地勘迅速行動（dòng），全體黨員幹部和（hé）員工履職（zhí）盡責，上下齊心，共同凝聚抗“疫”合力，一手抓疫情防控，一手抓生產運行（háng），確保疫情防控（kòng）、生產經營兩不誤（wù）。

   立（lì）即行動，製定疫情防控方案。麵對嚴峻的疫情防控形勢，招（zhāo）金地勘經營層立（lì）即（jí）召開專題會議，製定（dìng）疫情防控方案（àn），當即通知所有一線員工返崗（gǎng），對（duì）辦公區域和（hé）施工現場實行封閉管理，企業後勤（qín）機關除重點崗位、關鍵人員留守，其（qí）餘員工全部實行居家遠程辦公、線上辦公，居家辦公（gōng）期間，技術處有條（tiáo）不（bú）紊地推進界河金礦的勘查設計方案、對水旺莊驗證設計方案進行修改，人力資源部線上對各部門4月份工作進行考核…真正做到居家（jiā）不停工（gōng），工作不掉線。

    勇擔責任，彰顯國企擔當。企業安環部采用“網格化+信息化”管理方式，對企業全員的（de）健（jiàn）康狀況、核酸檢測情（qíng）況、隔（gé）離情況等信息進行實時報送，確保全程無漏（lòu）報、無瞞報、無謊報情況發（fā）生;麵對疫情，在做好企業內部防疫措施（shī）的同時，企業的黨員幹部、青年員工充分發揮（huī）模範帶頭作用，成立疫情防控應急隊伍，先後派出8名誌願者，每天（tiān）工作近15個小時奮戰在抗“疫”一線，協助鎮街開展核酸檢測（cè）等防疫工作。

   部門協作，保障生產不失序。“疫情就是命令，防控就是責任，要把疫情防控作為當前壓倒一切的大事。”疫情發生後，企業總經理（lǐ）湯磊向企業全體員工發出倡議，要求出差（chà）及埠外施工人員嚴格遵守當地政（zhèng）府相關防疫要求，定期進行（háng）核酸檢測。市內（nèi）各機台封閉管理期（qī）間，由生產部與安環部安排專業（yè）骨幹靠在現場，對施工現場的（de）安全生產和疫情防控工作進行（háng）督查，解決施工中遇到的問題，做好各（gè）項（xiàng）工序銜接，保證施工順利、高效進行;供應部與倉儲辦立（lì）即將（jiāng）施工常（cháng）用的備品備件進行出庫，在生產現場建立臨時倉庫，滿足封閉（bì）期間的生產物資需求;辦（bàn）公室聯（lián）合黨（dǎng）群部，積極申辦車（chē）輛通行（háng）證，運送生產、防疫所需物資，為一線員工采（cǎi）購食材、藥品等生活用品，幫助有特殊困難的（de）職（zhí）工就醫，保證封閉期間（jiān）員工的（de）身體健康。