為進一步增強職工安全意識，提升（shēng）安全技能，做（zuò）到守規矩、知標準（zhǔn），杜絕三違行為發生。今年以來（lái），金翅嶺金礦聚焦年度安全目標任務，全（quán）方位、全過程、多角度加強班組安全管理，進一步提升安全管理水平，做好（hǎo）安全管理“大文章”。

規範（fàn）流程，把好班前（qián）監督防範關。通過細化班前會程序、統一班（bān）前會標準，不斷優化班（bān）組班前（qián）會模式，力求高質量、高效率開好每（měi）日班前會。每（měi）次班前會，班組長首先認真（zhēn）排查勞動保護用品穿戴情況、職工精神（shén）狀（zhuàng）態，接著點評上一（yī）班次安全（quán）生（shēng）產、隱患處（chù）置（zhì）等情（qíng）況，對當班次安全生產要點、注意事項進行交底，並檢查職工“一口清”及進行安全宣（xuān）誓，最（zuì）後讓職（zhí）工根據崗位特點自我剖析風險源和（hé）防（fáng）範措（cuò）施，通過相互提（tí）問、相互點評，全麵排除思（sī）想意識、現場管理的“雷區”。同時，組織職（zhí）工對礦部下發的安全警示教育案例（lì）進行學習並討論，引（yǐn）導職工用自己的話講述事故，分析事故原因（yīn）、提出防範措施，從思（sī）想上認識到事（shì）故的本質和（hé）危害。

強化（huà）排查，確保班中作業過程安（ān）全受控。隨著“安（ān）全（quán）生產月”活動的深入（rù）開展，為全力（lì）確保一切作業過程始終處於安全受控狀態，該礦提出帶（dài）著“顯微鏡”發現問題，超前（qián）做好安全隱患的落實整改;運用“放大鏡”處（chù）理問題，把隱患消滅在事故發生之前的工作思路，鼓勵班組與班組之間、崗位與崗位之間相互“找茬”“挑刺”，提高現場安全管（guǎn）理水平。突出風險防控（kòng）和（hé）隱患排查兩個重點（diǎn），以生產現場為“主戰（zhàn）場”，逐崗位、逐環節、逐部位展開細致排查和專項整（zhěng）治活動，同時加大重點區域檢查力度，針對檢查（chá）出（chū）的問題（tí），夯實責任人，限（xiàn）期整改（gǎi），確保隱患排查整改措施落實到位，生產現場安全工作全麵受控，營造出（chū）良好的安全生產氛圍。

班後教育，提高（gāo）職工操作水平（píng）和應急能力。為進一步提升職工安全認知及自我（wǒ）防護（hù）能力，一（yī）是在班後會上鼓勵職工自我揭（jiē）短，對照崗位流程標準作業步驟查找不足，對（duì）當班安全（quán）生產進行小結和反省，指出存在的（de）問題（tí）和不足，全力消除安全（quán）不（bú）安全因素，促進安全生產。二是開（kāi）展班（bān）後教（jiāo）育活動，根據“缺什麽（me）、補什麽”的原則，對（duì）特種作業（yè）人員開展“補缺”培訓，重點進行安全技術知識（shí）教育和安全操作技術訓練;對崗位操作職工開展“補能”培訓，從崗位應知應會、操作規程（chéng）和崗位應急處置預案等方麵著手（shǒu），著力提高職工操作水平和應急能力（lì），引導職（zhí）工自覺築牢紅線意識（shí）。