“王成，王成，快來！”在金翅嶺金礦氰化（huà）一車間生產（chǎn）現場，當（dāng）設備出現故障時，時常聽見這樣的（de）聲音，隻要他一到場，問（wèn）題都能迎刃而解。王成是金翅嶺金礦氰化一車間的一名普通維修工，提起（qǐ）他大家都會舉起大拇指。    

十五載紮根（gēn）一線，在平凡中（zhōng）堅守。2002年，中專畢業後（hòu），王成進入金翅嶺金礦成（chéng）為一名（míng）浸前壓濾（lǜ）操作工。初出茅廬，滿腔熱情，一心想要幹（gàn）點事（shì）兒的他在最短時間內（nèi）熟練掌握了崗（gǎng）位操作流程。成長為一名熟練工人後（hòu），他不滿（mǎn）足於隻會操作，便開始“沒事找事”：一有（yǒu）機會就向老師傅（fù）請教，學理論、鑽技術、看流（liú）程、結合實際反複推敲成（chéng）為他（tā）的常態，短短半年的時間，他就摸透了車間整個（gè）工藝流程。

2008年，由於表現突出，王成成（chéng）為車間最年輕的設備（bèi）維修工。對（duì）於學曆不高（gāo）的王（wáng）成來說，雖然6年的一線操作經驗讓他有了（le）一定的積累，但學習精密複雜的設備構造和運（yùn）行原理難上加（jiā）難。敢（gǎn）啃硬骨頭的（de）他沒有絲毫退縮：“別人能辦到的，我（wǒ）也一定能！”他利用休息時間研究設備圖紙，每次檢維修都緊跟（gēn）現（xiàn）場。有一次壓濾機液壓站設備維修，車間（jiān）主任看王成也在跟前蹲著（zhe），就問：“王成，你不是今天休班麽？”“主任，這次的故障我以前沒遇到過，想回來學習（xí）學習。”王成不好（hǎo）意思的撓著頭。就是憑著這股肯鑽研的（de）勁頭，3個（gè）月的（de）時（shí）間（jiān），他跑遍了氰化一車間每一個角落，從設備的使用到基礎維（wéi）修保（bǎo）養（yǎng）再到故障處理，把車間大大小小設（shè）備的控製係統和工藝流程熟記於心。

改革創新增效益，在一線中成長。“技術上的事（shì）兒，容不得半點（diǎn）馬虎，必須時刻（kè）保持學習（xí）狀態（tài）。任何和（hé）安全生產相（xiàng）關的細節，都不能有絲毫懈怠。”身（shēn）為（wéi）車間維修技術人員，他不僅精通設備維修保（bǎo）養，同（tóng）時也喜歡開動腦筋進行各類小改小革（gé）。車間磨（mó）礦工段旋流器閘閥開關極易生鏽，從而出現開（kāi）關費力或失靈現象，更換（huàn）開關需要（yào）停車影響（xiǎng）生產，為了減少（shǎo）閘閥開關的更換頻次減少對生產的影響，他在球磨旋流器閘閥開關螺旋杆處增加套管，注滿鋰基脂，起到潤滑和防鏽作用，延長（zhǎng）了閘閥使用壽命，減少了停車時間。結（jié）合氰化工序的實際情況，他參與（yǔ）了多項技術改造及革新，用幾組簡單的三角鐵板製作出非常實用的濾布除渣（zhā）工具，獲得（dé）車間上下一致好評。

在（zài）設備維（wéi）修上，他杜絕“以舊換新、以換代修"的浪費現（xiàn）象。加料西台絞龍由於使（shǐ）用年限（xiàn）長，聯軸器端絞龍槽與絞龍軸之間磨損嚴（yán）重，形成（chéng）較大縫隙，加料作業時大量精礦會從縫隙漏（lòu）至地下室，給操作工人清理（lǐ）衛生帶來（lái）極大的工作量（liàng）。王成便利用廢舊運輸（shū）帶製作帶孔的法蘭盤墊固定在絞龍槽上，既可以減少絞龍槽與絞龍軸之間的摩擦，又能將原來的（de）縫隙封堵，減少精礦跑冒滴漏。多年來，他通（tōng）過修舊利廢不斷為車間降低支（zhī）出成本。

肩扛責任勇（yǒng）擔當（dāng），在磨礪中提升。設備運行中出了問題需要搶修，王成總是衝在最前麵，認真排查故障原因，爭（zhēng）取在最（zuì）短（duǎn）時間內解決問題（tí）。2021年球磨機大修期間，溫度高達38°,人（rén）隻要站在（zài）車間（jiān）裏就（jiù）會不停的滴汗,王成需要長時間仰臥在球磨機筒體裏更換襯板,這對（duì）他來說考驗,更是（shì）“烤”驗。汗水迷的他睜不開（kāi）眼（yǎn），但是時間緊（jǐn）任務重，他在困難麵前沒（méi）有低頭，加班加點，原（yuán）定兩天的（de）檢修計劃（huá）僅用一天便圓滿完成（chéng）。

“咱們幹維修的，動手能力很重要。”在（zài）帶領徒弟學習時，王成會反複強調實際動手的重要性，結合自己多年的工作經驗，把專業上的知識和技能，比喻成生活中通俗易懂的小事例進行講解，讓徒弟們少走了不少彎路（lù）。為了徒弟們能（néng）紮實掌握（wò）維修（xiū）技術，他將維（wéi）修步驟拍成照片，再利用空餘時間將其（qí）做成教程或者（zhě）單點課，內容（róng）詳盡、圖文並茂，確保徒弟（dì）們能更好的理解學習各類維（wéi）修技術。

2020年，王成被（bèi）任命為副班長。肩扛責（zé）任（rèn），他更富使命感。結合班組安全（quán）宣誓，他在班組開展“人人上講台”活動，每次班會選一（yī）名職工上台，把獲（huò）得的新（xīn）知識、工（gōng）作中的新經驗、遇到的新難（nán）題帶到班組（zǔ）講堂中，大（dà）家共同探討，在交流中碰撞出（chū）火花。

  “我最大的願（yuàn）望就是在我的工作崗位上腳踏（tà）實地地做好本職（zhí）工作，減少設備（bèi）故障率，出現故障最短時間內解決問題（tí）。”這是王成同誌經常掛在嘴邊的話。多年來，他以一個（gè）維（wéi）修人員的樸素情懷和時代青年的（de）火熱朝氣，以高度的責任感和使命感積極投身在普通而又平凡（fán）的崗位上，為企業安（ān）全生產默（mò）默奉獻（xiàn）、保駕護航。