“功（gōng）崇惟誌（zhì），業廣於勤”。張軍（jun1）超認為，無（wú）誌不足以行遠，無勤則難以成事，忠於職守（shǒu）、甘於奉獻、腳踏實地是（shì）打好事業的基礎。自從事人力資源管（guǎn）理（lǐ）以來，他始（shǐ）終保（bǎo）持一名基（jī）層黨員本色，敢於直麵發展挑戰、整合資源攻堅克難、心係職工事必躬親，以紮實的工作作風、出色（sè）的工作（zuò）業績擦亮了黨員的（de）金（jīn）色招（zhāo）牌（pái），贏得了領導和職工群眾的一致認可，先後榮獲“人力資源管理先進個人”、“卓越團隊帶頭人”、“五優競賽優秀工作者”、“勞動保（bǎo）障先進個人”“夏甸（diàn）金礦十大榜樣人物”等榮譽稱號，自2017年（nián）起（qǐ）所負責的人（rén）力資源專業連續多年在公司年（nián）底（dǐ）專業（yè）評比中排名（míng）第一。

堅持學用結合，提升實幹能力

張軍超深知加強政治理論學習的重要性，一直把學習黨（dǎng）的路（lù）線方針政（zhèng）策和馬克思主（zhǔ）義理（lǐ）論作為必修課，積極擁護（hù）黨（dǎng）的領導，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致。在理論武裝和信（xìn）念堅（jiān）定的基礎上，該同誌充分（fèn）利用（yòng）政治理論上的優勢，加強全員教育培訓，通過管理人員集中學（xué）習傳達上級精神，宣講企業形勢，為“打造學習型礦山，培養知識型員（yuán）工”做出了突出（chū）貢（gòng）獻（xiàn）。

他十分注重將理論與實踐相結合，主導編寫了《以基礎管理提升為（wéi）核心的內（nèi）控體（tǐ）係建設》成果論文（wén），並成功申報山東省管理創新優秀企業，係山東（dōng）省唯一一個黃金礦山管理創新優秀企業（yè）。主導編寫的《基於內部（bù）市場化的績效管理》成果論文，榮（róng）獲山東省企業（yè）管理現代化創新成果一等獎，係91香蕉视频官网集團唯一獲得此項榮譽的企業。

立足崗位奉獻，勇於直麵挑戰（zhàn）

腳踏實地，敢（gǎn）於擔當的精神在這名“80後”年輕黨員（yuán）身上得到了充分體現。為充分調動職工爭先創優的積極性，張軍超率先推行車間內（nèi）部區域承包，對班組（zǔ）人員、設備及作業區域等進行重新整合，月（yuè）末（mò）對各項指（zhǐ）標單獨核算、考核，徹底打破了以往“大鍋飯”的平均分配模式，大大提高了班組成員的工作積極性，全員勞動生產率累計提高7.9%。

張軍（jun1）超在人才梯（tī）隊（duì）建設以及自有產業隊伍建設方麵創新（xīn）意、拓思路，他開展（zhǎn）多種（zhǒng）活動促進人（rén）才梯隊和自有產業隊伍建設，多措並舉推進人（rén）才梯隊建設（管理隊伍、專業技術隊伍、藍領隊伍），同時實行科室人員（yuán）下基層（céng）幫扶生產車間輪崗製度，在提（tí）高自身業務（wù）能力的同時，深入一線管（guǎn）理，切實提高生產車間管理水（shuǐ）平。此外，還開展（zhǎn）了專（zhuān）業技術人員職業晉級活動和藍領技能領軍隊（duì）伍建設，推進專業技術人才（cái）雙向發展的同（tóng）時（shí）也豐富了技能人才培養模式。他重拳出擊（jī）推進自有產業隊伍建設，為盡快扭轉（zhuǎn）開拓滯（zhì）後、生產緊張的被動局麵，麵向全礦職工下發（fā）《鼓勵投身生產一線的倡議書》，並與重慶交（jiāo）通（tōng）職業學院-重慶渝交重工達成培訓協議，組織16名台車操作、維修技術骨幹，赴重慶交通職業學院工程機械培訓中心進行為期2個月的封閉式（shì）培訓，16名學員現已全部完成培訓結業。

2022年，為了調動夏（xià）甸金礦全體職工的積極性，培養全（quán）體職工敬業（yè）精神、團隊精神、創新精神，順利完（wán）成全年生產任務，張軍超將改（gǎi）革的“第一劍”指向了責任製改革。2月初，張軍超帶領人力資（zī）源科聯合企管審計科、督查辦公室對經濟責任製進行完善修訂。此（cǐ）次修訂改變了以往承包經營的方式，實行（háng）分層管理考（kǎo）核、監督控製到底的新機製，堅持以（yǐ）提高經濟運行質量效益為中心，以與質量效益密切相關的作業質（zhì）量、成（chéng）本和（hé）安全環保等為主要考核指標，創新強化安全環保考核，調整完善重點KPI指標考核，實行重實效、講過程，重定量、講定性，主次有別的績效考核（hé）、工資結算分配辦法。截止目前，考核小組已連續4個月對新修訂（dìng）的責任製（zhì）進行推行落實，各部門均已按照執行且效果突（tū）出。

關心（xīn）關（guān）愛職工，彰顯黨員風采

在做好本職工作的（de）同時，該同誌堅持把“職工利益無小事、群眾冷暖無（wú）盲區”這句話踐行在工作生活中的點點滴滴之中。自今年3月份（fèn）以來，該同誌從服務一線職工（gōng）角度出發，對一線職工公積（jī）金提取辦理程序進行了優化，提取（qǔ）時間由以往的半個（gè）多月縮（suō）短至一個周內，月份手續辦理數量增長45%,切實兌現了（le）讓（ràng）職工“最多跑一次”的承諾（nuò），受到了一（yī）線職工的一致（zhì）好評。同時，針對越發突出的勞動用工風險，該同誌積極對接勞動仲裁及人社局相關部門，聚焦焦點問題，對《夏甸金礦人事管理製度》等（děng）7大（dà）管理（lǐ）規定進行了重新修定（dìng）、編製，修改內容涉及15個風險（xiǎn）點，在切實保（bǎo）障員工自（zì）身權益的前提下，有效杜絕（jué）了企業（yè）用工風險。自2015年以來，夏甸金礦連（lián）續四年被（bèi）招遠市人社（shè）局評為“勞動保障A級誠信企業”。

在今後的學習、工作和生活中，該同誌（zhì）將繼（jì）續加強學習，嚴於律己，提高自己的思想政治覺悟，把黨的事業作為自（zì）己最大的職責和最高的使命，為成為一名新時期的優秀共產（chǎn）黨員（yuán）而不懈努力奮鬥。