今年以來，91香蕉视频官网北疆以“強化業務管理，轉變工作作風，卡實工作責任，狠抓工作執行，強化專業服務”為（wéi）主題（tí），大力深化作風整（zhěng）頓，助力企（qǐ）業高效管理團隊建設。

一是培育新風，領導帶頭，率先垂範。“空說百遍、不如親身實踐”，該企業以上行下效的工作作風引領了（le）公司新風尚。在疫情防控中，經營層領導班（bān）子（zǐ）帶頭配（pèi）合疫情防控工作（zuò），下車接受門崗“六必查”，執（zhí）行“不聚集、不紮堆、不會（huì）餐”規定，以示範引領作用培養員工防疫（yì）意（yì）識、遵規守紀意識。同時，企業總經理帶（dài）領全體經營（yíng）層定期深入生產一線與幹部職工暢談，共話企業發展，了解職工困擾，引領企業務實、求（qiú）真新風向。

二是（shì）定章立法，強化學習，規範標準（zhǔn）。上半（bàn）年，企業修訂和下發30餘份管理製度，各部門（mén）利用（yòng）晚上時間（jiān），以集中討論+自學的形式，深入研學管理製度，形成了“白天工作、晚上學習”工作新模（mó）式。通過製度學習，幹部職工對規章製度的認識和執行力顯著提升，內控環境得到進一步優化，不合規、不提交不守規矩的（de）事（shì）少了，照章辦事的人（rén）多了，業務辦理的路子更通了。

三（sān）是培養習慣，全嚴細實，失誤清零。該企業將業務票據（單、表、資料）審批的基礎工作自查、平（píng）級（jí）互查、上（shàng）級審查作為（wéi）內控管理的重點和難點，下大力氣（qì）狠殺工作漂浮和低級錯誤的（de）現象，製（zhì）定了（le）會議督辦、工作落實考核辦法，專人負責工作跟蹤（zōng）和考核。多措並舉將業務工（gōng）作（zuò）零差錯、審批單據（jù）零退回、安排工作零催辦落（luò）到了實處，逐漸讓“三零（líng）”成為業務經辦人員的新標準、新習慣。

四是重抓（zhuā）執行，日清月結，紮實高效。該企業圍繞工作（zuò）執行和落實，調整（zhěng）內部工作模（mó）式，各車間部室在組（zǔ）織召開好晨（chén）會、例會的（de）同時，於每周一（yī）召開內部管（guǎn）理（lǐ）人（rén）員（yuán）調度會，部門負責人安排本周具體工作，明確具體的考核節點;各管理人員匯報上周安排工作進度情況，分析未完成的原因（yīn），個人確定（dìng）整改時間和措施，自行提出處理意見，落實考核責任，以新工作模式打造高（gāo）效團隊，推動公司整體工作紮實運行。