今年（nián）以來，豐寧金龍將“五優競賽”作為貫穿全年綜合（hé）評價的重要競賽活動。努力爭先進位（wèi）、比（bǐ）學趕超，積極投身到爭先（xiān）創優活動（dòng）中來，為提升企業內部管理和經（jīng）營業（yè）績起到了巨大推動作用。  

以“業績優異”為（wéi）導向，堅決打贏擴產增產攻堅戰。該企業以年初確定的各項目標任務為導向，抓（zhuā）住當前（qián）市場價格有利時機，強化生產組織，通過穩步實施生產組織優化，定期召開專項（xiàng）技術例會（huì），對重點采掘區域（yù）采取“一日一調度，一日一考核”，堅持礦毛管理（lǐ）一體化、常態化等方式，持續加強礦石跟蹤監（jiān）控和廢石管理，確保了出礦品位，長效助力企業穩產、增產 。

以“管理優勝（shèng）”為（wéi）突（tū）破（pò），紮實開展“六降六保”工作。該礦充（chōng）分調動全（quán）員（yuán）增（zēng）收節支的積極性，在生產成本上挖潛（qián），向管理（lǐ）要效（xiào）益，全力以赴抓好（hǎo）“六降六保”工作。在物資材料管控方麵（miàn），持續加強物資計劃、修舊利廢管理，實行線上線下同步采購、廠家直（zhí）購、自製加工常（cháng）態化等方式，增加采購效益（yì）;在生產耗電管控上，加強分時用電、合（hé）理用電管理，通過加強節（jiē）能管理、削峰填穀、提（tí）高（gāo）用電功率因數等一係列有力（lì）舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。

以“創新優勢”為動力，推動科技化、智能化應用。該礦聚焦科技創新、四新技術、小改小革三大主攻方向，不（bú）斷加大（dà）科技創新投入，提（tí）高核心競爭力。自主研發的“光柵傳（chuán）感液壓（yā）全自動風（fēng）門”、“冀北大（dà）西溝金礦多元構造控礦信息集成（chéng）與找（zhǎo）礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協會科學技（jì）術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等（děng）“四新”技術的成功應用有力推動了安全高效生產;智能化的安全生產調（diào）度中心，集成了（le）自動化集中控製、安全生產管理、中心數據（jù）存儲於一體，人員定位、監控監測、語音調度、自動化控製、能（néng）源（yuán）可視化等（děng）各類係統8套，並將持續擴展，實現（xiàn）了（le）集中指揮調度。

以“團隊優化”作支撐，深入開展（zhǎn）“黨建提升年（nián）”活動。該礦（kuàng）通過學習強國先進標兵評選、誌願者服務、困難職工走訪慰問、工會幹部下基層、企（qǐ）業文化知識（shí）競賽、幹部民主評（píng）議（yì）、關鍵（jiàn）崗位（wèi）輪崗等特色活動，深植“公平、競（jìng）爭、忠（zhōng）誠、廉潔”的企業文（wén）化，實現了以“黨建+”促進黨政建（jiàn）設以及企業（yè）文化與安全（quán）生產深度融合。  

以（yǐ）“環境優美“”為基調，實現更可（kě）持續發展。該礦圍繞“爭（zhēng）創星級文明企業”活動（dòng），分區域、抓重點，由點及麵（miàn），全力推進文（wén）明生產工作。該公司將現場劃分為（wéi）20多個衛生區域，明確各個區（qū）域職（zhí）責和責任人，規範檢查標準，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促進各（gè）車間（jiān）、部室落實清潔文明生產主體責（zé）任。把文明（míng）衛（wèi）生（shēng）治理上（shàng）升到（dào）安全生產的高度（dù）來抓（zhuā），有力推進綠色礦山可持續發展。  

下一步，該礦將繼續緊（jǐn）盯“五優競賽”目標要求，保持爭先奪優的強烈韌勁，將“五優競賽”與企業發展深度融合，堅持標準不（bú）降、力度不減、幹勁不（bú）鬆，為全年各項奮鬥目標圓滿完成提供堅實保障。