今（jīn）年以（yǐ）來，甘肅招冶（yě）以“六降六保”為統領，靠實責任、築牢底線，牢固樹立過“緊日子”思想，積極（jí）推進（jìn）精益管理（lǐ），將降本增效（xiào）硬（yìng）措施貫穿到企業（yè）運營的（de）各個環節，助力企業實現年度奮鬥目標（biāo）。

凝聚共識、統一戰線，主張“一切成本皆可降”。為樹立全員“降本（běn）增效”意識，動員一切可動員的力量，甘肅招（zhāo）冶在日常生產調度（dù）會、班前班後會中多番強調“降本增效”的重要性，強化全體幹部職工的成本意識，要求各單位從實（shí）際（jì）工作出發，向精益（yì）管理要效率、要效（xiào）益，積（jī）極加（jiā）強生產管理，降低成本單耗，深入挖掘各環節、各條線（xiàn）降本增效空間（jiān），全方位推動降本增效工作紮（zhā）實開展。

開源節流、強本節用，堅持“積跬步以至千（qiān）裏”。一（yī）水一電，當（dāng）思來之不易;一（yī）磚一瓦，恒念物力維艱。在用電方麵，企業給所有運轉設備都安裝了變頻控製器，嚴格遵守峰穀用電製度，生產係統檢修盡可能在（zài）穀時開車（chē）;在用水方麵，嚴抓現場跑冒滴漏，利用製酸餘熱減少係統水蒸（zhēng）發量，降低硫酸水單耗;同時，采（cǎi）用園（yuán）區生產（chǎn）的工業廢水替代生產新水，降（jiàng）低公司新水用量（liàng），每天可節約（yuē）生產成本3000元;在用氣方麵，降低氯（lǜ）化配礦水份，減少天然氣用量;在基建方麵（miàn），組織（zhī）職（zhí）工自行開展抹牆、修複開裂（liè）路麵（miàn）、路縫填平等基礎建設工作（zuò），降（jiàng）低基建（jiàn）費（fèi）用。

責任（rèn）共擔、目（mù）標共進（jìn），謹記“細微之處見真章”。創新，是企業發展的不竭（jié）動力。該企（qǐ）業積極推行工藝（yì）改革和小改小革活動，鼓勵全體職工在各自工作崗位上動腦筋、想辦法，降（jiàng）低生產成本、提高工作效率（lǜ）。截至（zhì）目前，共收集實施小改小革123項，合理化建議（yì）24項，效果可（kě）觀。如采用原料稀酸替代二次水調漿;將製酸轉化器（qì）由3+2改為3+1轉化（huà），降（jiàng）低了係統阻力，減小了熱散失;采用氧化鎂替代氫氧化鈉用於處理製酸尾氣吸收;氰化浸出工段一浸1#槽風管由7根增至12根，增加了（le）浸（jìn）出槽的有效容積，提升了礦物（wù）的浸出時間。

困難麵前顯擔當，越是艱難越向前。後續，甘肅招冶將（jiāng）繼續著眼於細節，以競進狀態、奮進姿態，錨定目標、篤定前行，在降本增效的道路上行穩致遠，加快實（shí）現企業高質量發（fā）展目（mù）標。