初秋時節，天空湛藍（lán），遠山含黛。走進（jìn）蠶莊金礦廠區，綠色幹淨的環境，平坦整潔的路麵，定置管理的廠房，高速運轉的設備，幹勁十足的員工，這是該礦（kuàng）文明生產和標準化（huà）建設相融合（hé）給生產（chǎn）、生活帶來的變化。

下足繡花功夫，精耕現場（chǎng）“麵（miàn）子”

文明生產既是企業管理水平的重要標誌，也是企業精神麵貌的突（tū）出表現。今年，蠶莊金礦結合（hé）企業實際，將星級文（wén）明企（qǐ）業、文明生產活動進行了融合統一（yī），製定（dìng）出台（tái）了企業內部的活動方案，將（jiāng）督查整治和建章立製相結合，建立起長效的工作機製。

“溝見底（dǐ）、軸見光、設備見本色（sè）。”這是（shì）該礦考核標準中的一項要求，體現出企業（yè）對（duì）文明生產細節的把控和要求。該礦將全礦劃為辦公區域、生活區域、生產區（qū）域三個功（gōng）能區域和26個責任區域。分區不同，責任和要（yào）求不（bú）同，生產區域主要由（yóu）TOPS支柱小組負責輔導評比，按照（zhào）現場四要素和6S標準進行定置化（huà）、可視化管（guǎn）理。辦公和（hé）生活區域由責任部門負責，安排責任單位和責任人，做到（dào）班班清理保持。

齊不齊，尺子（zǐ）說了算;標不標（biāo）準，檢（jiǎn）查（chá）說了（le）算。該礦文明衛生和紀律（lǜ）檢查小組在周巡察和月檢查中以（yǐ）細節和死角為檢查重點，必看車間（jiān）地溝，必查衛生死角。檢查過程中，隨查隨拍，隨（suí）拍隨（suí）傳到“基礎管理提升群”，通過亮相丟醜、紅臉出汗、考核通（tōng）報（bào）的方式，讓責任部門和責任人丟麵子、丟票子，倒逼基層車間、班組狠抓（zhuā）文明（míng）生產，養成良好的行為習慣。

 “現在（zài）交（jiāo）接班上崗後第一件事就（jiù）是安全排查和文明生產保持（chí），已經養成習慣了。”該礦一名一線員工變擦拭設備邊介紹道。

今年以來，該礦通過不斷（duàn）強化過程管（guǎn）控，勤查現場，深層次、嚴要求對文明衛生、跑冒滴漏等問題進行持續整治，將企（qǐ）業現場文（wén）明生產整治工作推向深（shēn）入。

轉變思想（xiǎng）認識，做（zuò）厚標準化“裏子”

如（rú）果說文明生產是企業管理的1.0版本，那麽標準化管理則是2.0升級版。

該企業負責人冷啟龍強調：“標準化建設的（de）根本目的是提供統一的秩序和行為規範，提高生（shēng）產（chǎn）管（guǎn）理水平和內（nèi）控力。今年，我們從安全管（guǎn）理和設備管理兩方麵入手（shǒu），讓職工以一種全新的視角和思維來認知標準化建（jiàn）設。”

根據煙台市應（yīng）急局（jú）下發的《礦山地表場所文明生（shēng）產標準化建設要（yào）求》，該礦（kuàng）對提升機房（fáng）、配電室及（jí）空壓機房等地表區域進行對標升（shēng）級，整改升級區域7處，更（gèng）換、新增標識牌（pái）50餘塊。

 “安全標準化管理的重點在（zài）基層，關鍵在（zài）持續，要聚焦基礎管理和現場管理，讓職工養成幹標準活，上標準崗的習慣，融入到日常管理的血脈中。”該礦安全總監在安全例會上強調道。

硬件（jiàn）條件改善，管理同步跟上。安全標準化建設升級完成後，該礦配套出台製度標（biāo）準化，圍繞（rào）現場安全標準化及設施配置、現場衛生及作業環（huán）境、設（shè）備維護標準三大方麵，規（guī）定了9項、27個要素的內容和要求，為基層提供規範性指導。同時，該（gāi）礦以安全大檢查為抓手，嚴格執行安全（quán）生產標準（zhǔn）要求，每月進行評比考核，持續（xù）深耕工作機製，使各生（shēng）產環節符合有關安全生（shēng）產（chǎn）法律法規和標準規範的要求。

作為一座老礦山，蠶莊金礦部分設備年限較長，經常需要停車檢（jiǎn）修。以往“頭疼醫頭腳疼醫（yī）腳”的方式解決不了根本問題。對此，該礦（kuàng）采取給設備（bèi）上牌照、以責任人作牌（pái）號的辦法，推行設備（bèi）分（fèn）區管理。該礦（kuàng）以供配電、提升、排水、供風等係統（tǒng）為單位（wèi），劃分了8大管理係統，下（xià）設40個設備分區。分區（qū）按照TOPS標準進行分類定置，要求（qiú）做到分（fèn）類物品定置擺放，做好設備的整形、除（chú）鏽、噴漆、防腐等標準化整改，實現設備標準化達標。同時，從人員、設備（bèi）、環境和（hé）管理等方麵（miàn）加以規範，規範了人員的行為（wéi），消除了設備隱患，避免了（le）作業風險，完善了管理流程。通過分區定責定（dìng）人的管理方式，人、機、物（wù）、環處於良好的（de）生產狀，設備運轉率同比提（tí）高1.3%,故障率下降2.5%,維修費用同比下降40餘萬元。

久（jiǔ）久為功，方可善作善成。標準化建設是一項係統（tǒng）工程（chéng），單純地抓一個方麵效果不顯，整體地抓才能（néng）有脫胎換骨（gǔ）的變化。人員意識提高、管（guǎn）理製度健全、隱患處理取得突破、管理標準全麵提（tí）升、安全設施基本完善、安全紀錄（lù）一天天延長……這些都（dōu）是蠶莊金礦推行標準化而結出的（de）累累碩果。