今年以來（lái），大尹格莊金礦以“消存量、控增量、抓用量”為導向，層層把關做（zuò）足優化，著力消化積壓物資，收緊全鏈條管理，穩紮穩打（dǎ）開創成本管控新（xīn）局麵。

一是消化（huà）存量，層（céng）層梳理專題討論巧“瘦身”。該礦在強化各部門聯（lián）動（dòng）溝（gōu）通中開思路、謀對（duì）策、化（huà）難題（tí），采用多條線、多層次齊發力（lì）的模式消（xiāo）減積壓（yā）物資（zī）。要求庫管人員加強與各車間（jiān）設備（bèi）主任、材料員和維修班長的溝通，做細物資分類工作。召開專題（tí）會議對（duì）積壓（yā）物資進行逐（zhú）一梳理（lǐ）、討論，通過改造、置換等方式有效（xiào）消減了庫存量。

二是控製（zhì）增量，逆向倒推增設環節顯實效。該礦細化物資計劃平衡工（gōng）作，嚴把“計劃關”，著力避免積壓新物（wù）資。重點對計劃數量多、備用時間長的物資進行專項核實。重（chóng）點核實數量來源依據以（yǐ）及備品備件的（de）主設備短期內是否會更新換代等，通過增關設卡，有效（xiào）將控增量的壓力傳（chuán）導到位、轉化到位，提升了各部門的計劃提報專（zhuān）業（yè）水平，拉緊了（le）物資提報與庫存管控之間的責任紐帶，拓寬了管控渠道。

三是嚴把（bǎ）用量，強化（huà）物資跟蹤督查力。該礦深入貫（guàn）徹“成本就是效（xiào）益”理念，不斷（duàn）延展物資跟蹤巡查深度，增強物（wù）資跟蹤的震懾（shè）力和製約力。通過定任（rèn）務（wù），明要求，出考核，下通報的方式，確保（bǎo）物資跟蹤工作出實效，結實果。要求物資跟蹤員精心製定（dìng）物資跟蹤任（rèn）務，優先跟蹤有質保期（qī）限和價值高的物資，在提（tí）高物（wù）資跟蹤率的同（tóng）時，不斷延展物資跟蹤麵。現已開展多次對采場、斜坡道和巷道內錨索、槽鋼等物資的專項跟蹤整治活動，井下物資的使用和整頓工作規範性明顯提升。

下階段，該礦將堅定“不棄微（wēi）末，久久為功（gōng）”的成本管控定力，持續圍繞影響成（chéng）本的全要素做深做（zuò）細管控工作，不斷厚植企業低成本（běn）高質量發展的核心優勢。