“小薑，安環科上傳了《山東省安全生產創新措施（shī）三十講》，你（nǐ）把視頻資料發到群裏給大家先看看，抓緊時間（jiān）了解。”

“小王，下午的班（bān）後會內容，你（nǐ）記錄一下。今天（tiān）布置的重點（diǎn）任務要及時的（de）跟進、監督並檢查。”

這是金亭嶺（lǐng）礦（kuàng）業草（cǎo）溝頭礦區主任楊桂濤再平凡不過（guò）的一個早晨，別看他年輕（qīng），邏輯嚴密的風格讓他在企業頗有名氣（qì）。自調入金亭（tíng）嶺礦業以來，他勇挑重擔，履職擔當（dāng），在“雙（shuāng）重點”項目建設、疫情防控、安全生產等方（fāng）麵表現突（tū）出，2022年被91香蕉视频官网集團授予“青年突擊手”榮譽稱號。

嚴於律己，深知自（zì）己肩上的責任重（chóng）大

楊桂濤數（shù）年如一日，每天都早（zǎo）早到達礦區，進行一天的工作部署，傍晚對當天工作進行總結，對存在的問題進行梳理分（fèn）析，做到事不過夜，推動礦區工作（zuò）提標提速提效。為了加快（kuài）草溝頭礦區基建項目建設，確保（bǎo）早日（rì）將儲量變增量（liàng）。他不（bú）折不扣貫徹礦部各項決策部署，協調各個施（shī）工（gōng）單位，從人員調度到（dào）材料分配、從作業工序到重點工程，無論是（shì）地表土建工程還是井下（xià）基建工程，按照總體進度計劃梳理出重點、難點環（huán）節，進行層層（céng）分解，製（zhì）定周工作計劃，積極協調指（zhǐ）揮（huī）。1#井在修複期間他根據實際情況優（yōu）化施工順序，縮短工期20天;主豎井進行（háng）掘砌（qì）工程期間，他（tā）通過與項目部溝通協調，調整施工工藝提高掘進速度，提前工期近30天，確保了（le）工程項目建（jiàn）設按照進（jìn）度計劃有（yǒu）效（xiào）推進。

任職至今，他堅持以人為本的安全管理理念，認真堅持隱患排（pái）查（chá），發現問題及時組織（zhī）人員整改處理，做到不安全不生產。同時，他積極推進安全生產標準化建設，從電（diàn）纜吊掛到現場管理（lǐ）等環（huán）節，嚴格按照各項標準進行（háng）管理和要求（qiú）。針對井下廢棄巷道較多的實際情況，他（tā）積極聯係相（xiàng）關科（kē）室，對井下現有工程進行現場（chǎng）查看，利用現有工程對通風係統（tǒng）、排水係統進行優化設計，經相關領導審批後（hòu）進行改造，用（yòng）較小（xiǎo）的（de）投入使（shǐ）通（tōng）風效果得到有效改善，井（jǐng）下各中段湧水實現自流至井底水倉，年可節約排水費用3萬餘元，現場（chǎng）作業環境得到較大改善。在各項檢（jiǎn）查中，上級部門對草溝頭礦區的（de）安全標準化建設工作都予以充分肯定。

嚴以治教，把所（suǒ）有職工的（de）安全健康放在心上

在職工安全（quán）教育上，他勇擔“黑（hēi）臉”角色，麵（miàn）對個別員工“嫌麻煩”的白眼和不理解，他總是不厭其煩的強調“安全”的重要性。通過組織形式（shì）多（duō）樣的（de）安全文化座（zuò）談會（huì），充分調動（dòng）職工們的安全（quán）管理（lǐ）參與意識，實現“要我（wǒ）安全”到“我要安全”的思想意識轉變，真正實現“人人（rén）管安全”的良好氛圍。

針對（duì）目前常態化疫情防控形勢（shì），作為草溝頭礦區的主要負責人，他親自負責（zé）部署，以高度的責任感嚴抓疫情防控工作，對門衛“三查一（yī）消”登記製度、每日健康體溫檢測、辦公及生產區域每日消殺、相關記錄建立等落實（shí）情況定期進行督導（dǎo）檢查。作為礦區主任，他（tā）不論多（duō）忙，每天都會按照要求對相關環節和區域進（jìn）行巡查（chá），確保（bǎo）所有措施按照（zhào）要求執行。在2022年3月份接到公司封閉管理通知時，他迅速響應，對（duì）各類（lèi）應急物資儲備情況進行全麵摸排，並積極聯係礦（kuàng）部（bù）進行（háng）急需物資供應。大戰（zhàn）即大考，在（zài）封閉期的半個月裏，礦區沒有因物資（zī）和人員（yuán）等問題而耽誤生產。在楊桂濤的（de）全麵調度下，礦區行動迅速，實現防疫、生產兩不誤，交（jiāo）出了（le）一份合格的答卷。

嚴守原則，從未忘記自己的“初心”

楊（yáng）桂濤說，“要（yào）打造一支過硬的職工隊（duì）伍，絕不（bú）是一件（jiàn）容易的事情，必須要自己帶好頭（tóu）以身作則，職工才能服你、信任你，必須要把職工當親人看，職工才能在關鍵時刻挺身而出，才不（bú）至於工作掉鏈子（zǐ）”。他守著“搞技術的人不能坐在辦公（gōng）室裏，一（yī）定（dìng）要到（dào）現場去，一定要多動手”的原則，帶著（zhe）礦區職工們克服（fú）大大小小的困（kùn）難，打贏一場場戰役，完成一（yī）次次工作任務。

在礦（kuàng）區，你可以經常能看到他和（hé）工人一起討論工作方案、給員工講解操作規程。他鼓勵幹勁足、素質優、能力強、業績（jì）好的年輕（qīng）人和他一起衝在“陣地”最前沿，給他們提（tí）供學習和磨（mó）練的平（píng）台（tái）;他提倡（chàng）以師帶徒，實施（shī）一對一幫扶，讓（ràng）經驗豐富、技術精（jīng）湛的業（yè）務骨幹對業務能（néng）力較弱的職工進行（háng）技術上輔導和傳（chuán）授，讓他們的優秀品質和技術得以傳承，讓能力（lì）突出的職（zhí）工技能（néng）水平更上一層樓，讓能力稍差的職工（gōng）抓緊迎頭（tóu）趕上。工人們經常說“別看（kàn）楊主任這麽年輕，但是他（tā）懂得還真多，而且還很平易（yì）近人，總是時時處處（chù）為員工考慮（lǜ）。”在他的影響下，礦區員工工（gōng）作幹勁十足，工作熱情高漲（zhǎng），為（wéi）“雙重點”項目建設凝聚了（le）強大精神合力。

嚴於律己，兢兢業業;嚴（yán）以治教，將兵卓越;嚴（yán）守初心，深得人心。十餘年的時間打造了一個（gè）“青年老成”的楊桂濤，艱苦的努力、務實（shí）的工作、踏實的態度，楊桂濤讓員工實現了對他（tā）由服從到（dào）服氣到佩服的轉（zhuǎn）變，在員工（gōng）中站穩了腳跟，贏得了領導和同事的廣泛認可。他（tā）所帶領的團隊，也因能力和素質過硬，多（duō）次得到了公司的（de）好評。