為充分貫徹落實各級安全生產法律法規及（jí）公司相關要求，切實強化企（qǐ）業安全（quán）生產管理工作（zuò），夏甸金礦從製度建設、組織活動、落實基礎三大方麵（miàn）著手，逐一構建雙重預防機製，取得良好成效（xiào）。

“明職建製”，建立精細化、長效化管理製度。為將“雙重預防機製（zhì）”與安全標準化、現行安全管理製度及體係等充分融合，構建富有企業特色“安全管理體係”，安全管（guǎn）理體係運營辦公室依照省市各級（jí）相關規章製度要求，製定了（le）《“安全管理體係”建設融合實施方案》，建立以（yǐ）礦長（zhǎng）為組長、安全總監為副組（zǔ）長的組織機構，係統化歸納（nà）安全管理係建設工作內容，明確（què）各車間、科室及體係聯絡員的工作職責及工作獎懲考核製度，製（zhì）定長期工作計（jì）劃，為“安全管理體係”建設提供了製度保障（zhàng）。

“多措並行”，以多樣性活動推動安全管理體係建設。安全管（guǎn）理體係運營辦公室全麵（miàn）分析該礦雙重預防體係建設工作（zuò）中的難點與薄弱點，組織開展安全管理職責辨識（shí）、崗位危險源辨識、管控措施製定以及全礦風險點細（xì）化等一係列活動，將“安（ān）全管理體係”建設工作內容逐一拆解，凝聚全員力量，與實際情況相結合，細化完善崗位風險管控。通過活動，共征集清單（dān）2239份、梳理崗位職責3296條、辨識危險源3784條、製定管控措施（shī）2879條，通過各級審核（hé）、歸納後形成反映現（xiàn）場實際情況的第一手資料，為（wéi）雙重預防體係建設奠定了堅實基礎（chǔ）。同時，以礦兩委牽頭組織全礦各部門負責人、分管（guǎn）負責人及體（tǐ）係管理人員召開“安全管理體（tǐ）係”建設融合（hé）啟動會議，要求全礦上下齊心行（háng）動，認真領（lǐng）會“體係”融合工作本質，不斷（duàn）壓緊壓實安全管理責任，提高管理質量的同時，減輕員（yuán）工負擔，讓“體係（xì）”切實發揮作用，實現持續（xù）減少或消除隱患的最終目標（biāo）。

“嚴以創新”，夯實安全管理體係基礎管理。為做好“安全管理體係”建設融合基礎工作（zuò），通過深入研究各級法律法規要求結（jié）合該（gāi）礦實際管理模式，以安全生產標準化建設要求為依托，形成從指導到建設、從建設到落實、從落實到持續改進的基礎管理模式，建立規範化的基礎資料清單，同時對開展的每項工作（zuò）內容進行總（zǒng）結提煉，編製風險分級管控指導手（shǒu）冊，對建設過程中實行的方（fāng）式方法、發現的（de）問題（tí）、好的（de）運（yùn）行模式進行融合匯（huì）總，逐步構建富有企業特色的“安全管理（lǐ）體係”。