四季度以來，金翅嶺金礦立足實際、主動出擊，深（shēn）挖安全生產（chǎn）、要素保障（zhàng）、降本增效三大潛力，匯聚決戰四季度、打好收官戰，確保圓（yuán）滿完成年度目標（biāo）任務。

安全管理提質，打好組織保障（zhàng）陣地戰。金翅（chì）嶺金（jīn）礦從強化全員（yuán）安全意識及落實（shí）日常安全責任入手，依托安全分（fèn）區“3+1”活動，全方麵提高全員安全（quán）意識。一是強化（huà）安全隱患排查與整治力度。轉變檢查模式，將“檢查+整改”改為“檢查+整改+培訓”模式，以現場為課堂，現場講解安全知識，以查促學、以查促改;二是加大職工培訓力（lì）度提高安全素養。充分利用班前（qián）班後會開（kāi）設（shè）安全小課（kè）堂，每天提問一（yī）個安全問題，每周學習一個事（shì）故案例，把安全知識學習置入輕鬆、活潑的環境中，為檢驗學習效果，采取書麵考試與現場實操相結合的方式對培訓（xùn）效果進行考核，對成績優（yōu）秀的職工給予獎勵，在全礦範（fàn）圍內形成比、學（xué）、趕、幫、超的濃厚氛圍，充分調動職工學習安全知識和專業技能的積極性和主動性。

精細化管理提效，全麵促進（jìn）生產全麵穩定運行。一是（shì）細化（huà）管理標準，變“救火”為“防火”。從設備管理細節入手，做好防寒防凍工作，設備提前換季保養，提前做好預檢預修工作，不斷提升設備運轉率，確保設備長期穩定運轉，嚴格落實好防（fáng）凍和防“跑冒滴（dī）漏”措施;二是加強動火作業管控。紮（zhā）實開展好動火作（zuò）業管控專項（xiàng）培訓，提高全員（yuán）安全意識及實際操作技能，圍繞動火作業等級劃分、操作人員（yuán）持證上崗（gǎng）、動火作業證規範填寫（xiě）等內容嚴加管控，加強對本單位動（dòng）火作業現場的自查管理，重點檢查安全措施、作業人員的安全教育及作業現場危險、有害因素的辨識情況（kuàng），發現問題及時整改。

生產組織提速，持續提升生產過程管控水平。一是提前做好生產組織準備，通過安全生產調度會等形式，提前布置疏通生產組織過程中的難點;科（kē）學製定排產（chǎn）計劃，倒推時間節點，做到生產進度隨時掌握，問題（tí）及時處理;梳理（lǐ）全礦（kuàng）所有可控生產指標，查（chá）找可進步空間（jiān），製定相應優化措施;加大（dà）生產組織考（kǎo）核力度，完善生產管理;二（èr）是抓原料采購（gòu）。積極（jí）探（tàn）索買斷、委托加工（gōng）等多種合作方式（shì）開發新客戶;繼續進行市場調研，了解各地市（shì）場規（guī）模（mó）、精礦性質（zhì），做精做細客戶資料登記、樣品（pǐn）登記等基礎工作，最大程（chéng）度開發潛在客戶;加強原料隊伍建設（shè），完（wán）善（shàn）考核責任製，排座獎懲，實現人員優勝劣汰（tài）;三是（shì）統籌規劃降（jiàng）本增效工作（zuò），夯（bèn）實車間、科室、班組、崗位人員降本任務及責任，從降耗節（jiē）能、崗位創新、修舊利廢等方麵發揮主觀能動性，真正形成全員降本增效新格局。