今年以來，金亭嶺礦業堅持以“六（liù）降六（liù）保”為統領，嚴把關、強監督，通過加強（qiáng）物資管理工作，摸家底、減庫存、降成本，在全力保證生產的同時，努（nǔ）力實現降本增效，為企業（yè）高質（zhì）量發展注入了強（qiáng）勁（jìn）動能。

強化管控，算好“庫存（cún）賬”

該礦本著“摸清（qīng）家底算細賬”的原則，從源頭抓起，把好物資計劃關、儲備關、驗收關。一是全麵開展物資清查盤點工作，係統對庫存積壓物資開展摸底，從源頭（tóu）查找物資積壓的根源（yuán），定措施、定目（mù）標（biāo）、定時間、責任到人;二（èr）是以（yǐ）每（měi）月物資平衡會為契（qì）機，合理調整物資計劃，對積（jī）壓物（wù）資認真做（zuò）好平衡調劑工作，做到物盡其用，降低采（cǎi）購金額;三是采用改代（dài）利用、庫存調劑等（děng）措施處置積壓物資，減少（shǎo）儲備（bèi）資金占用（yòng），降低儲存成本（běn）;四是強化現場材料跟蹤監督（dū），成（chéng）立物資跟蹤管（guǎn）理小組，每月不定時對已出庫物資進行跟蹤檢查並通報檢查情況，確保出庫物資不（bú）流（liú）失，有效降（jiàng）低材料消耗。

深度挖潛，算實“效益賬”

一是該礦（kuàng）以降低采購成本為重心，深入市場調查（chá），麵對原（yuán）材料市場的跌宕起伏，積極與經（jīng）銷廠商進行談（tán）判，確保部分備件及材料維持原價，減少采購成本（běn）。同時，積拓（tuò）寬原材（cái）料供給新渠道，極引進新的具有競爭力的生產廠商參與招投標，力爭廠家或一級代理商供貨，從采購源頭降（jiàng）低成本。

二是該礦在修舊利廢上對標挖潛，堅持“廢變寶”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，實（shí）現物盡其能、材（cái）盡所用，變廢為寶。對各部門回收的可修複使用的物資，采取分類回收保管，由專人（rén）進行修複，以（yǐ）便於再次投入使用;對於無法修複的物資，由相關負（fù）責人及時登記造冊（cè），分類擺放，由礦（kuàng）集中統一處置。截止目前，實現采購效益（yì）89.40萬元（yuán），已完成年挑戰目標（biāo）的178.8%;修舊利廢金額84.56萬元，已完成年挑戰目標的（de）99.48%。

下步，招遠市金（jīn）亭嶺礦業有限公（gōng）司將繼續在強化物資（zī）管理的道（dào）路上，深（shēn）挖（wā）降本節支潛力（lì），把降本增效工作覆（fù）蓋至生產經營管理各個環節，推動全（quán）員參與、全過程管控，為實現企業高質量發展奠定基礎。