近年來，麵對（duì）疫情等超（chāo）預期影響和極具挑戰性的奮（fèn）鬥目標（biāo），蠶莊金礦全體幹部（bù）職工奮鬥拚搏（bó）、破難前行（háng），統籌推進疫情防控和生產經營工作，取得了來之不易的發展成績。

用方位找準坐標點，打贏打勝“三大戰役”

該礦優化發展思路，層層壓實安全（quán）生產責（zé）任，築牢安全生產根基。聚（jù）焦安全環保，根據政策法規變（biàn）動，完善278個崗位（wèi）安全（quán）生產責任清（qīng）單，將“三管三（sān）必須”和“一崗雙責”落到實處。創（chuàng）新安全教育形式，全年開展各類培訓45場，參訓27557人（rén）次，組（zǔ）織大小應急演練396次，全麵提升（shēng）安全防護意識和應急處突技能。嚴（yán）格動火作業審批監管，創新實施“安全積分”管理製度，安全管理基（jī）礎進一（yī）步夯實（shí）。聚焦提質增效，按照“擴大（dà）增量、盡采存量、提高質量”的思路組織生產。該礦進一步梳理（lǐ）探礦方向，有針對性地開（kāi）展探礦增儲，在東莊子帶重點中段組織開拓及探采工（gōng）程，開拓（tuò）新增9個接續（xù）采場，實現采場出礦接（jiē）續的同時，為2023年及之後生產接續作出保障。聚（jù）焦節（jiē）支降耗，以財務預（yù）算（suàn）為（wéi）抓手，將（jiāng）成本（běn）費用按照“橫到專業，縱到車間”的原則進行逐層分解，形成條（tiáo）線科室控費用、車間抓成本（běn）的管控格局。圍繞“工程技術、物資材料、設備電費、非生產性開（kāi）展”四大（dà）可控領域，開展“增節降”主題活動。秉持“最大的節約就是設計上的節（jiē）約”的原則，通過（guò）優化設計，減少工程量，降低投資額。按照“停止采購一批（pī）、修舊利廢一批、庫存消耗一批”的思路，減少采購，消化（huà）物資，物資設備采購金額同（tóng）比下降14.79%,修舊（jiù）效（xiào）益完成目標（biāo）的111.9%。

用規劃強化著力點，加速推動“雙重點”工作

圍繞重點工作落實，該礦集中力量（liàng），成立專班，把“路線圖”落實成“施工（gōng）圖”。河東礦區尾礦庫優化改造工程比計劃提前一個月通過竣工驗收。在（zài）推進證照辦理過（guò）程（chéng）中，該礦（kuàng）工作人員往返招遠、煙台和濟南三（sān）地，克服防疫壓力，6月份取得“深部及外圍勘查許可證（zhèng）”，8月（yuè）份取得整合後的“蠶莊礦區采礦許可證”。付家礦段剝（bāo）離工作前後經曆兩次（cì）進調審計、多輪談判，8月份完成了所有權和管理權轉交，最大（dà）限度（dù）實現資產評估保值，維護了（le）公司權益。麵對上莊礦區40萬噸擴能項目（mù）工程工期滯後的困境時，該礦（kuàng）下非常之功，施非常之策。一方麵，成（chéng）立（lì）辦證攻關小組，經過多次上門溝通和電話谘詢，理清推進（jìn）脈絡，成功辦理順延批複，爭取了（le）十（shí）個（gè）月合規施工時間。另一方麵，成立施工項目專班，根據驗收節（jiē）點、工程量、重點工程的輕重緩急，重新倒排工期，定下考核規矩，與責任部門簽訂了“軍令狀”，每周調度考核工期進展，硐室掘砌和中段貫通等主體工程基本完（wán）成施工。為下一步標準化架（jià）設和項目（mù）驗收打下堅實基礎（chǔ）。

用創新製造閃光點，提質培優職業素養

該礦以高度（dù）負責的精神、求真務實的作風和精益（yì）求精的態度，提升管控（kòng）水平（píng）。一是條線管理方麵，深化“五優競賽”活動內涵，以競賽為載體，進行製度融合，統籌推進。深耕“星級文（wén）明企業創建”，全年開展大小檢查40餘次，查（chá）處整（zhěng）改問題400餘項，讓（ràng）文明升溫，成風化俗。物資設備“大排查、大清理、大整頓”活動摸清了物資家底，為（wéi）閑置設備調撥、再利用提供了賬物清單，進一步（bù）提升（shēng）了廢舊物資的管理水平。二是技術設備方麵，圍（wéi）繞“四化項目”推進計劃，先後建成運行風機遠程（chéng）控製、配電自動化（huà）、排水自（zì）動化（huà）、河東充填自動化等項目，實現自動化（huà）減員14人。引進鑿岩台車等機械化設備，產能效率進一步釋放，單班鑿（záo）岩爆破量提升142%。全年授權4項發明專利，9項實（shí）用新型專利。實施小改小革120項，創造（zào）經濟效益320萬餘元。核心期刊（kān）發表論（lùn）文6篇。5項成果榮獲（huò）中國（guó）黃金協會、全國機械冶金建（jiàn）材行業技術創新（xīn）獎項。“綠色無尾礦山關鍵技術”被認定為（wéi）省“一企一技術（shù）”研發中心。三是素質提升方麵（miàn），把團隊建設作（zuò）為夯基礎、練內功，應對內外部（bù）變化的有力（lì）抓手。以職工技（jì）能培訓中心為依托，投資30萬元，新建電氣焊實訓（xùn）室，豐富培訓課程。今年共舉行各類培訓200餘人次，“幹中學、學中幹”的培訓理念在實戰中得到有效檢驗，32人獲得了高級工技能等級證書。