近年來，麵對更加多（duō）變的生產經營環境，招（zhāo）金（jīn）金合從危機中尋找轉（zhuǎn）機，把困難化為（wéi）向上階梯，在安全生產、疫情防控（kòng）、科研創新、六降六保、項目攻堅等工作上銳意進取，圓滿完（wán）成預期任務目（mù）標，助推企業取得（dé）了飛躍式的發展（zhǎn）。

聚焦“底線”管理,營造和諧穩定大環境

企業堅決守緊守牢安全環（huán）保、疫情防控等一排底線，敢於動真碰硬，確保各項工作有（yǒu）力有序推進。

夯實安全（quán）管理。狠抓安全生產整頓，強（qiáng）化預防控製，現場隱患整改率100%,應急演練參與率100%,培訓教育覆蓋率和合格（gé）率100%,實現（xiàn）全年安全環保生產和檢維修無事故;高度重視疫情（qíng）防控工作。嚴格按照（zhào）上級各部門要求常態（tài）化開展消毒消殺（shā）、核酸（suān）檢測等日常防（fáng）控工作（zuò），迅速響應、高質（zhì）完成，本質築牢疫情（qíng）防控屏障。

聚焦短板弱項，構建產品多元新體（tǐ）係

麵對製約企（qǐ）業發展的桎梏和曆（lì）史遺（yí）留問題，以黃金（jīn）資源（yuán）綜合利用產業鏈完（wán）整為突破方向，積極進行了一係列富有成效的變革，發展活力持續迸發（fā）。

攻堅多元素（sù）綜（zōng）合開發利用，開拓新利潤增長點。結合企業產業鏈上的定位和現有的工藝流程，大膽進行鐵精粉提金科研（yán）探索，利用原有係統初步改造（zào）後進行試（shì）生產（chǎn），結合試生產（chǎn）情況並利（lì）用硫（liú）酸係統檢修同步進行後續技術改造，係統於（yú）一次（cì）性帶料（liào）開車（chē）成（chéng）功，至此製酸係統產出鐵精粉可被全部消納利用，黃金資源綜合利用最後一環徹底打通。把“出（chū）血點”打造為“增效點”，拓寬高（gāo）質量發展路徑。餘熱發電係統無法並網一直製約企業（yè）的生產提量（liàng）、經營提質，為徹（chè）底清除（chú）這隻“攔路虎”，攻堅（jiān）小組成（chéng）員先後奔走於相關部門幾十次，協調餘熱發電係統並網（wǎng）工作，確保了前（qián）期調研、技術改造等工作有序推進，順利實（shí）現全係統發電（diàn）並網，並迅速爭取到（dào）相關減（jiǎn）免優惠政策，至此，企業邁入高效益（yì）、高產能（néng）運行期。

聚焦生產經營，力保年度目標再達成

立足企業自（zì）身、專注生產經營、強化生產聯動，優化選礦、製酸、提質各工段工（gōng）藝承接力，全力打好生產經營攻堅戰（zhàn）。

超（chāo）額完成年度（dù）任務目標。利潤、硫酸、鐵（tiě）粉產量全部按期完成計劃任務，發電在產能得以釋放後更是超出目（mù）標的120%;實現核心工藝指標全麵突（tū）破。通（tōng）過轉化換熱器、焙燒爐等關鍵設（shè）備技改，刷新單（dān）日硫酸產量新高，總硫利用率曆史新高，渣殘（cán）硫曆史（shǐ）新低等關鍵指（zhǐ）標，並實現平穩運行380餘天的曆史最長運（yùn）行周期。以四（sì）新應用和技術改造賦能提效點。投資（zī）新建一套循環冷卻係統，在原有淨化工段循環水總管路上連接支線管路，實現原有和新建（jiàn）循環水係統自由（yóu）切換，既減少新水補充量，又能（néng）大幅降低水處理成本。

聚焦開源（yuán）節流，助力降本增效結（jié）“碩果”

狠抓降成本、降庫存，保證各項（xiàng）費用支出最小化，打出“高（gāo）收低支”高效益“組合拳”。

通過（guò）實施加強內控管理（lǐ），出台、修訂完善各條線管理製度50餘個，形成（chéng）科學生產經營管（guǎn）理模式;在降費用、降成本上狠下功夫。以（yǐ）“工資福利不降其餘皆（jiē）可降”為基本原則，在（zài）各方麵反複優化，科學（xué）管控，實現所有成本計劃指標全部（bù）完成，而其中的鐵粉單位成本，原材料庫存更是完成（chéng）了力爭（zhēng）目標（biāo），八項可控費用總額降幅達到（dào）10%以上;向銷售市場要效益。科學研判生產（chǎn）銷（xiāo）售平衡點，實現以產定銷和以銷定產的科學轉（zhuǎn）變，在保證製酸係統能夠穩定運行前提下，將係統檢修時間調整為硫酸價格相對低位的10月份，大大提高了企業總營收。

聚焦產品質量，開創市場開發新局麵

麵對不確定市場走向，企業堅（jiān）持做精（jīng）做強做優的銷售發展思路，及時（shí）調整經營策略，獲取產品銷售收入最大化。

科學（xué）調整產品結（jié）構（gòu）。通過“控生產、保銷售（shòu）”等（děng）措施，根據市場價（jià）格以硫酸產品（pǐn）比例調整為優先，科學把握好生（shēng）產節奏，有效確保了產銷平衡;庫存動態平衡，實現效率效益雙豐（fēng）收。根據市場占有率、需（xū）求預測、產品競爭力要素等信息的變化，科學研判、預判，勤調快出，科學調整銷售量比（bǐ），特別是在105%酸區域調（diào）價和載金碳（tàn）高價銷售，獲取了高額營收;打造新老融合銷（xiāo）售網。在穩定老客戶上，重點強化、維穩重（chóng）點客戶，保持後期競爭力。在發展新客戶（hù）方麵，大膽“走出去”，共計發展硫酸、鐵粉、載金碳等20餘家（jiā），有（yǒu）效確保各產品銷路持續暢（chàng）通。

麵對新的機遇和新的挑戰，91香蕉视频官网金合全體員工將繼續發揚三千精神（shén），全（quán）力以赴（fù）、加壓奮進，再鑄新的輝煌豐碑。