人勤春來（lái）早，奮進正當時。新春伊始，大尹格莊（zhuāng）金礦迅速收心（xīn）歸（guī）位，從井上（shàng）到井下，廣大幹部（bù）職（zhí）工鉚足幹勁（jìn），全力以赴保安全、促生產，投（tóu）入“兔”飛猛進的（de）新年開局中。

安全不等人，“開年（nián）就開跑”

 “措施（shī）不落實不生產、隱患不排除不生產。”該礦製定了隱患排（pái）查方（fāng）案（àn），開展“地麵+井下”隱患大（dà）排查，分（fèn）三個檢（jiǎn）查組對地表、作業現場、職工宿舍等進行地毯式排查，特別是對用電防火、頂（dǐng）板支護、設備運行等方麵進行重點檢（jiǎn）查（chá），累計（jì）排（pái）查出的隱患全部按照“五落實”原則進行閉環整改（gǎi）。同時，高度重視頂板支護（hù）、車輛運（yùn）輸等關鍵環節，嚴格落實崗位包保責任製，實行班組“網格化”安全管理，規範崗位工操作行為，將安全擺在（zài）各項工作的首位。

時間（jiān）不等（děng）人，“起步即衝刺”

靶定生（shēng）產經營目標（biāo），促進（jìn）質量效率同步提升。該礦聚焦全年生產經營目標任務，堅持目標導向、問題（tí）導向、結果導向，促進效率效益穩步提升。同時，堅持“一采一備”生產布局，統籌安排生產檢修工作，自行施工檢修項目春節期間均（jun1）已安全完（wán）成，外包檢修項目-541破（pò）碎機基礎硬化提前完工，為今年生（shēng）產（chǎn）係統安全高效運行打（dǎ）下了堅實的基礎。

發展不等人，“轉身便落實”

目標確立，執行就是重點。為保證把上級精神學懂吃透落實，該礦以（yǐ）“學習+考試（shì）+執行+落地”為工作主線，全麵客觀（guān）地分析自身（shēn）所麵臨的形勢（shì）和機遇。科學組織安全生產，圍繞製約安全生產的瓶頸困難，組織開展技（jì）術創新、難題攻關等，不斷提升保產（chǎn）穩產的硬（yìng）底氣。此外，該礦推行專項督導、考核“雙措施”推進模式，緊抓“雙重點”工作和進度管控。完善考（kǎo）核獎罰措施，堵塞成本管理漏洞，將成本管控責任（rèn）層層傳導和落實。同時，在薪酬管理上，製定《薪酬管（guǎn）理（lǐ）製度》、《全員績效考核管理辦法》，利用薪酬杠杆，對（duì）全員進行定崗定（dìng）級，並向一線傾斜、向具有專業技術能力的技能型人（rén）才傾斜，築巢引鳳。

藍圖已繪就，奮鬥正當時，2023年，大尹格莊（zhuāng）金礦將篤定目標不放鬆，持續攻堅求（qiú）突破，在高質量發展的道路（lù）上，繼續闊步前行，再創非凡業績。