今年以來，夏甸金礦始終以企業（yè）文明（míng）生產建設和環境衛生整治為（wéi）抓手，持（chí）續開展文明生產整治專項（xiàng）活動，圍繞優化現場（chǎng）作業環境，規範職工作業，采取了“一宣、二抓、三精（jīng）”的文明生產工作思路，成立由礦長牽頭各職（zhí）能部門監督的文明生產領導（dǎo）小組，明確職責分工和目標（biāo）要求，劃分責任區（qū）域，確保責任層層（céng）落實到位，進（jìn）一步提升文明生產專項整（zhěng）治活（huó）動水（shuǐ）平。

一宣，以輿（yú）論宣傳為（wéi）導向（xiàng），發動全體幹部職工共同參與到文明生產整治工作當中。結合生產實際，製定文明生產整治（zhì）具體計劃和措（cuò）施，利用專題（tí）會議、安全學習例（lì）會、班前會、電子大屏、宣（xuān）傳欄（lán）、釘釘群等多種形式，加大宣傳教育和發（fā）動力度，組織全員認（rèn）真學習文明生產相關規章製度，引（yǐn）導職工深刻認（rèn）識文明生產整治的重要性，積極主（zhǔ）動將文明生產貫穿到各項工作的全過程。同時，按照“誰主管，誰負責”原則，進一步細化責任（rèn）分工，將工作任務逐步分解（jiě），落實到（dào）班組（zǔ）和個人，認真查找分析存在的突出症結（jié）和薄弱環節，集中力量開展現場文（wén）明生產（chǎn）整（zhěng）治工（gōng）作，促進文明生產管理工作標準化、規範化、精細（xì）化。

二抓，狠抓“一集中、兩清（qīng）掃和全天保潔”的（de）作業製度（dù）。分時段對所分管區域的（de）文（wén）明衛生進行兩（liǎng）次清掃，各部門對所轄文明生產（chǎn）整治區域，實施分片包幹，形成“全員參與文明生（shēng）產、人人願意文明生產”的良好局麵，全力構建文明生產長效機製。該礦設立“文明衛（wèi）生流動紅旗”評比（bǐ），每月不定期組織文明衛生大檢查，對評比優秀的單位頒發流動紅旗，獎優（yōu）罰（fá）劣激勵擔當，通過活動的開展，充分調動廣大幹部職工（gōng）講文明、講衛生的自覺（jiào）性和積極性，形成各級各部門齊（qí）抓共管的良好氛圍。

三精，從“精”和“細”上狠下功夫。該礦各生產單位嚴格按照文明生（shēng）產領導小組統一部署和要求，深入開（kāi）展文明生產（chǎn）整治（zhì）活動，加大（dà）設備巡回檢查力度，動態掌握設備設施運行情況，確保設備缺陷及時發現、及時處理。針對各（gè）係統“跑、冒、滴、漏”問題（tí）組織分析（xī），采取針對性措（cuò）施加以整治，穩步提高生產設備可靠性。同時，全麵加強點檢定修精細化管理，準確把握設備健康狀況和劣化趨勢，發現問題（tí）嚴格按照“四（sì）不（bú）放過”原則（zé），查清原（yuán）因（yīn），舉一反三，杜絕重複（fù）性缺陷的發生。此外（wài），強化檢修過程（chéng）控製，實行標準化作業，進一步（bù）規範（fàn）作業程序和作業人員行（háng）為（wéi），做到工完料盡場（chǎng）地清（qīng）。

如今的（de）夏甸金礦，領導幹部帶（dài）頭發揮表率作用，積極參與（yǔ）企業文明生產各類整治活動，完善配（pèi）套設施，提高職工文明生產意（yì）識，將企業文明生產整治與職（zhí）工文明素養提升相結合，既（jì）增強（qiáng）職工物（wù）質獲（huò）得感，又（yòu）提升職工精神幸福感，推動了企業文明生（shēng）產提升和環境整治互（hù）促共進。