麵對新的發展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞“全麵計劃管理（lǐ）”和“全麵生（shēng）產管控”兩個全（quán）麵工作思路，緊抓安全生產和項目建設兩項重點任務，堅持穩字當頭、穩中（zhōng）求進、穩中促效，鉚（mǎo）足幹勁創新局，夯實“穩”的基礎，找準“進”的方向，盯住“高（gāo）”的目標，見到“新”的氣象。

牢固樹立安全（quán）生產首（shǒu）位意識，夯實“穩”的基礎

開（kāi）好頭根基（jī）要牢，根基要固，一（yī）方麵，該（gāi）礦深刻認清企業安全生產工作麵臨的新形勢，加強管理（lǐ），將國家各項規章、標準吃透、摸準，並在實（shí）際工作中細化、實化、製度化，確保知法、懂法（fǎ）、守法（fǎ）。另一方麵，該（gāi）礦在“治本”上狠下工夫，大力提升本質安全水平，堅持“隱患即事故”的理念，對任何違章違規行（háng）為“零容忍”，以最嚴格的標準開展安（ān）全生產工作。樹立“一廠出事故，萬廠受（shòu）教育”的學習意（yì）識，認真吸取事故教訓（xùn），將“心理壓力”轉變為“執行壓力”，進一步壓緊壓實安全生產（chǎn）主體責任、領導責任、監管責任和崗位責任，明確全員安全生產責任製各崗（gǎng）位的責任人員、責任範圍和考核標準。

切實增強緊迫（pò）感和危機感，找（zhǎo）準“進”的方向

沒有目標就沒有方向，該礦“開工第一課（kè）”上（shàng）宣示了上下追風趕月、時不我待的精神狀態，要求（qiú）各（gè）部門在工作節奏上快起來，以“開局就（jiù）是決戰、起步就是（shì）衝刺”的決心，一刻不（bú）耽誤地（dì）埋頭苦（kǔ）幹，開始聚力、突破2023年各項挑（tiāo）戰。一季度的工作目（mù）標就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅決不收（shōu）兵，各部（bù）門強烈的危機意識，圍繞清醒認（rèn）識承擔任務之重、要素保障壓力之（zhī）大，找準自身痛點短板，超前謀（móu）劃，再提升工作要求的基礎上持續向好前進。

切實增強責任意識和服務意識，盯住“高”的目標

麵（miàn）對形式多（duō）變的安（ān）全形（xíng）勢，現場安全管理一直是重中（zhōng）之重，該礦切實將現場安全管理工作做到安如磐石。各（gè）級幹部職工（gōng）嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須（xū）”，緊盯井下消防、頂板管理、供配（pèi）電係統、提升係統、通（tōng）風係統、尾礦庫等重（chóng）大風險管理，以“雙重（chóng）預防體係”為抓手，做實做好崗前、崗中及崗後的（de）風險排查（chá）管控工作（zuò），做到（dào）安（ān）全風險隱患超前預測、預（yù）警（jǐng）、預控，防患於（yú）未然，另一方麵，該礦嚴（yán）格執行上級規定，探索實施“雙領導”帶班新方式，增（zēng）強責任意識，全麵加強現場安全監管，堅決把隱（yǐn）患消滅在萌芽狀態。

切實推進改革攻堅（jiān）和爭先創優，見到“新”的（de）氣象

該（gāi）礦全力打造“三化”方麵新格局，特別是在小型機械化建設方麵，因地製宜大力推行鑿岩台車（chē）、鏟運機、卡車等設備設施，降低職工勞動強度、提高工作效率，提升本質安（ān）全水（shuǐ）平的（de）同時提高生產（chǎn）效率，實現更高質量發展。另一方麵，強化經濟杠杆管理，加（jiā）大安全獎勵和處罰（fá）力度，持續開展事故隱患舉（jǔ）報和獎勵活動，繼續積極發動廣大職工尤其是生產一（yī）線職工排查舉報事故隱（yǐn）患，充分調動廣大職工參與安全生產工作積極性，提高全員參與率，深化隱患源頭和末端治（zhì）理。使違章違紀者不敢“違”，使（shǐ）違章違紀人員（yuán）的負責人（rén）員不敢“鬆”、不敢“放”，提（tí）高全員安全工作責任（rèn）心，夯實安全管理基礎（chǔ）。

雄關漫道真如（rú）鐵，而今邁步（bù）從頭（tóu）越。一季（jì）度是衝（chōng）刺全年目標的關鍵期。該礦堅決把心思集中在“想幹事”上，把能力展現在“會幹事”上，把目標（biāo）落實在“幹成事”上，凝心聚力，攻堅克難，切實推動全年各項目標任務的實現。