今年以來，瑞海礦業錨定（dìng）“建設世界一流綠色安全智能高標準礦山（shān）”總目標，以高質（zhì）量項目建設為核心，聚焦（jiāo）安全生產、責任落實、科研（yán）創新三（sān）大關鍵環節，充分發揮瑞海礦業大項目建設的人才、物（wù）力、政策等優勢，攻堅克難、開拓創新，確保順利圓滿完成項目建設（shè）大會戰按期投產達（dá）產（chǎn）的總體（tǐ）目標，打造高質量項目建設的“91香蕉视频官网（jīn）模式（shì）”和“瑞海標（biāo）杆”。

以安全生產為先導，引領項目高質量（liàng）建設。生命高於一切，安全重於泰山，企業把（bǎ）保安全作為項目建設的（de）先決條件，全力以赴（fù）抓好。嚴格落實各級安（ān）全管理機構的安（ān）全職責，強化現場管理，開展橫向到邊、縱向到（dào）底的安全隱患排查;多形式宣貫安全法（fǎ）律法規和安全應知應會（huì），不斷提高從業（yè）人員的安全生產意（yì）識，克服麻痹（bì）思想（xiǎng）和僥幸心理;築牢安全生（shēng）產“防火牆”，緊盯重點（diǎn）環節，及時（shí）開展督查整改，對發現的安全隱患，以“事不過夜”的緊（jǐn）迫性及時整改，並適時開（kāi）展“回頭看”，確保整改到位;重點樹立“穩安全不是慢速度，促安全也是謀發（fā）展”的安全發展觀念，建立（lì）“發現問題在一線、調處問題在一線、解（jiě）決問題在一線的”的“一線調度（dù）法”，全過程、全方位、全天候、全覆蓋地調度工程安（ān）全情況，引領項目建設高質量（liàng）發展。

以強化落實為動力，推進項目高質量建設。通過提升人人抓執行、抓落實（shí）的“軟實力”，來不斷提升各項工作“硬指標”。領導（dǎo）班子帶頭抓好自己分管的工作，加強日常調度，強化督促落實，及時協調解決工作中存在（zài）的困難和問題，帶（dài）頭推動各項決策部署落實。各部門密切協作，深入一線、深入現場，掌握最新情況，督（dū）促工作進（jìn）度，分（fèn）析存在問題，提出意見建議，當好（hǎo）“輔導員”和“參謀長”。根據項目建設目標，加強日調度、日考核、日通報，及時督促項目建設推進，著力督辦（bàn）解決工程施工中的“疑難雜症”。嚴格（gé）責任追究，以（yǐ）過硬的責任（rèn）追究兌現（xiàn），盯住不落實的人（rén）和事，通（tōng）過嚴格（gé）考核，強化（huà）各項工作（zuò）落實，全力推（tuī）進項目建設進程。

以科研創新為支（zhī）撐，助力項目高（gāo）質量建設。著力引育高素質創新人才，大力（lì）實施人才強企核心戰略（luè），深（shēn）化人才培養綜合改（gǎi）革（gé），大力選拔培養拔尖創新人才，推動建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體係，真心愛才、悉心育才、傾心引（yǐn）才、精（jīng）心用（yòng）才，積極營造高層次人才發展氛圍;以自主創新（xīn）為依托，聚焦涉（shè）及項目建（jiàn）設關鍵技術，實行采、掘、機、運、通一體化技術管（guǎn）理，與中科院專業研究所、北京科技大學聯合開展課題攻關及技（jì）術研發，不斷助推項目建設水平提質提檔。