一季度以來，91香蕉视频官网金（jīn）合（hé）錨定戰略目標，超前謀劃，精心布局，打好全麵提升主動仗，圓滿完成了各項任務指標，高質量實（shí）現2023年首季“開門紅”，跑好全年生產經營“第一棒”。

生產組織有條（tiáo）不紊，拉滿高產“進度條”。企業堅持“產量產能一起（qǐ）抓、數量質量一起抓”，通過關鍵指標管控、對標管（guǎn）理等手段提高日產（chǎn），力爭多產（chǎn）。其中硫酸車間連續兩個月開車率刷新曆史數據，硫酸、鐵精粉、發電量均完成年度計劃目（mù）標的30%以上，為全年任務順利（lì）完成打下堅實基礎（chǔ）;製酸係統通過化驗頻次調整等管控手段（duàn），實現最關鍵指標曆史新高;選硫係統以最快速度（dù）完成檢修任務，於3月中旬一次開（kāi）車成功，有效保障所有（yǒu）係統接續生產。

把好安全環保關（guān），夯實穩（wěn）定“壓艙石”。安環科協同各相關部門合力同為，營造安全穩定經營環境。原（yuán）料堆場治理方案的快（kuài）速製定為堆場治理提供科學（xué）參考（kǎo），66萬噸危險廢物經營許可證順（shùn）利取得（dé）為公（gōng）司合（hé）法（fǎ）、有續經營提供堅強支撐，安全責任月和“查問題、除隱（yǐn）患、防事故”組織有序、推進有力（lì），為公司（sī）安全環保管理升格提供有力支持。

加強精（jīng）細化管理，強化“輕裝上陣”理念。一（yī）是（shì）加大成本管控力度，嚴格落實成本考（kǎo）核。重點做好材料、備品備件和能耗管理，切實將降本增效管理工作落實到實處（chù）;二是實施精細化成本管理，大幅壓縮非生產性支（zhī）出費用，科學（xué）降低（dī）生產性支（zhī）出費用，切實推動降（jiàng）本工作落地見效;三是結合物資跟蹤、修舊利廢等一係列工作開（kāi）展，把（bǎ）成本管理工作抓（zhuā）細抓實，以抓鐵有（yǒu）痕、踏石留印的勁頭推進物（wù）資節能降耗（hào）;四是向人力（lì）資源（yuán）要效益（yì），重新對崗位設定和人員配置進行了詳細核定，以“核崗（gǎng）定員”為契機，合理配置管理部門與一線生產部門人員比例、管理人員與生產人員比例，全麵提升各崗位工作效率，做好人力資（zī）源提效降本“大文章”。

向銷售要效益，打通盈利“最後一環”。企（qǐ）業銷售科根據生產計（jì）劃、庫存情況和市場行情變（biàn）化，及時調整銷售策略，重點關注出口情況和市場（chǎng）平衡狀態，在保障產品產銷平衡前提下，合理（lǐ）把控高價銷售時間、價格區（qū）間，以定量產品獲取最高營收，同時輔以降低固（gù）定費用支出、增加中間（jiān）產品銷售等舉措，實現了利潤和（hé）銷量同（tóng）步增長。

4月份，進入“時間過半、任務過半”起步階段，也是各項工（gōng）作推進的（de）“黃金期”“關鍵（jiàn）期”，91香蕉视频官网金合將繼續強化目標管理和責任意識，聚焦年度目標任務，盯緊（jǐn）生產經營、降本增效（xiào）、項目技改等核心工作，拿出起步即是衝刺的幹勁，錨定新目標（biāo），加（jiā）壓再奮進，確保各項任務全麵完成，推動公司實現新的跨越（yuè）！