5月的大地一片（piàn）生機盎（àng）然。繼實現首季開門紅（hóng）後，蠶莊金礦乘勢（shì）而上，再接再厲，全礦上下總動員（yuán），齊發力，瞄準目標，持續掀起大幹熱（rè）潮，衝刺二季度，確保“超過半”。

突出重點抓落實，推動安全管理“問題（tí）單”變成“成果單”

該礦堅持底（dǐ）線思維，定目標、定計劃、定措施，吸取近期全國各地生產安全事故教訓，突出加強（qiáng）頂板（bǎn）和消防安全（quán）管理。一是強化排險和支（zhī）護管（guǎn）理，確保支護方式和支護強度滿足要求，及（jí）時消除頂板隱患。二是全麵加強井下井上消防安全管理，組織消防安全專項檢查，全麵發現和消除火災隱患。深入開展崗位行為規範教育，使職工行有規範、幹有（yǒu）標準、有章可循（xún）、有規可（kě）依（yī）。完（wán）善修（xiū）訂（dìng）各類安全體係（xì），製定考核細則。嚴格按照標準施工，深入開展“安全大講（jiǎng）堂”“安全文化月”等活動，做到地麵井下全覆蓋、班前（qián）班中班後（hòu）全覆蓋（gài）、幹（gàn）部（bù）職工全覆蓋，營造了人人（rén）、事事、時時、處處懂標準、用標準的濃厚氛圍。

緊盯焦點（diǎn）抓落實，推動生產組織“信息線”變成（chéng）“施工線”

思深方益遠，謀定而後動（dòng）。該礦充分圍（wéi）繞“黃金產量（liàng）”這條主線，以“品（pǐn）位”為突破口，合（hé）理調度采場采充順序，在保證品位的前（qián）提下增加出（chū）礦量。一是逐步加大高品位出礦量占比，重點調度主井提升以及巷道運輸確保提升運輸效（xiào）率;二是集中優勢“兵力（lì）”，合理規劃工程的輕重緩急，為生產接續掃清“攔路虎”。另外，大力推進機械化，引進新設（shè）備（bèi）更新舊設備。今年來，該礦因地製宜，加強井下小型（xíng）機械化采掘設備推進使用，計劃設備購進鑿岩台車5台、鏟運機8台、運礦（kuàng）卡車4輛，逐步引（yǐn）進鑿岩台車，加強作業（yè）麵的采掘效率，逐步（bù）提高井下機械化（huà）鑿岩作業，提高掘進及采出效率。

破解難點（diǎn）抓落實，推動成本管理“考核點”變成“績效點”

“強化降本增效不是選擇題而是必答題（tí）。”企業主要負責人多次強調。該礦圍（wéi）繞“挖（wā）潛增效、節支降本、提質增效”開展宣（xuān）傳教育，使廣大職工充分認識（shí）生產成本與經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹（shù）立“過緊日子”的思想，強化質（zhì）量意識，厲行勤儉節約，全麵梳理經營管理製度，堅（jiān）持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在（zài）物資采（cǎi）購、資金管控、辦公費（fèi）用支出、人（rén）力資源（yuán）優化等方麵嚴（yán）抓細管，全力（lì）拓展降（jiàng）本空間。為有效（xiào）盤（pán）活閑置資產，該礦成立工（gōng）作小（xiǎo）組，統籌調劑使用各類物資，最大限度（dù）發揮存量資源（yuán）效能，對各類設備進行清查，按照“能用盡用”的（de）原則，對（duì）回收後的設備進行整理分類，將可（kě）以重複利用的物料，重新調配再利用，做到“吃幹（gàn）榨淨”零廢棄。

打造亮點抓落實（shí），推動對標一流“學習課”變成（chéng）“實（shí）踐課”

今年以來，該礦持續開展TOPS現場管理，實施“本土化”改造，係統謀劃企業精益管理的“施工圖”“進程表”，進一步提高現（xiàn）場標準化水平。結合分區管理製（zhì）度，開展（zhǎn）精品（pǐn）點位評比活動，嚴抓各（gè）部門存在的“脖後灰”現象，所有作業、生活區域幹（gàn）淨整潔，確保各（gè）類死角進行徹底清理。辦公場所按照TOPS管理標準（zhǔn），製度化、標準（zhǔn）化對辦公場所各類物品分類存放並（bìng）實（shí）行定製管理，保證辦公物品存放有序。突出差異化，分類製（zhì）定了（le）覆（fù）蓋辦公區、生活區、生產及施工區等所有場所的現場執行標準，對照（zhào）標準，合理運用定置管理、看（kàn）板管理、顏色管理、定點攝影、紅牌作戰等“6S”管理專項工具持續優化（huà）改善，現場工作環境明顯改善、員工行為明顯改觀、現場浪費明顯減少、安全質量水平（píng）明顯提升。

進入（rù）二季（jì）度，是搶抓生產經營黃金期，衝刺決勝上半（bàn）年目標任務的關鍵期。該礦上下咬定項目節點任務抓落實，勇挑大梁善作（zuò）為，守住（zhù）安全生（shēng）產底線，確保經濟（jì）運行穩定（dìng），圓滿完成（chéng）各項目標任務。