2023年，金亭嶺礦業堅持目標導向，立足實際，多措並舉（jǔ），在“安”字上動腦筋、在“快”字上（shàng）做文（wén）章、在（zài）“效”字上想辦法，實現了（le）一期工程超預期快速推進，二期工程同步跟進，以鉚足勁、拉（lā）滿弓的會戰之勢和猛進姿態大幹快上二季度，為草溝頭礦區儲量變（biàn）增量奠定堅實基礎。

“安”字上動腦筋（jīn），強基守（shǒu）牢安全紅線

該礦始終堅持（chí）嚴管（guǎn）安全的高壓態勢，多點發力（lì）、精準施（shī）策。一是壓實安全責任，築牢安全防線。按照（zhào）“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責”的要求（qiú），完善各個（gè）崗位（wèi）的安全責任清單，切實做到責權相符、內容明晰、操作性強。二是強化宣傳教育，鞏固（gù）思想陣地。常態化開展“安全（quán）文化月”係列（liè）活動，廣泛宣傳安全理念和知識技能（néng），切實用思想教育“軟方式”實現安全生（shēng）產“硬成效”。三是加強隱患排查，確保整治（zhì）無死角。建立健全安全大檢查製度,對井上下重點工程、關鍵部位進行“地（dì）毯式”排查和認真整改（gǎi），徹底消除各類安全隱患。2023年，先後組（zǔ）織安全教育培訓12次，安（ān）全大檢查10次，治理隱患60餘條。

“快”字上做文章，多措推進項目建設

該礦製定下發《“雙（shuāng）重點”工作（zuò）實施方案》，領導班子成員掛點項目督戰，充分發揮“頭（tóu）雁作用”，開展技術研究、重點項目（mù）攻堅。一是實施掛圖作戰，營造濃厚作戰氛圍。該礦通過班匯報、日碰頭（tóu）、周小結，月考核，動態調整施工方案和計劃，超前做好探放水和盲豎井掘砌等工作，嚴把時間節點，倒（dǎo）排工期、壓茬推（tuī）進，掌握工期主動權。二是創新頭腦風暴，推進項目建設提速增效。組織開展大討論活（huó）動，讓好主意變成“金點（diǎn）子”，對重點環節（jiē）與重點（diǎn）部位製（zhì）定操作性（xìng）強、有針對性的技術保障實施方案，科學組織各環節施工。1#盲豎井工程經過前期認真現場調研，先後（hòu）組織內外部專家及設計院進行多次討論、驗證及方案優化，在保證施工質量和安（ān）全的前提下，預計（jì）工（gōng）期比原計劃提前（qián）1年。三是用好考核“指揮棒”，跑出高質量發展加速度。每月按照（zhào）項目大會（huì）戰實施（shī）方案進（jìn）行對標考（kǎo）核，在（zài）原有的月份考（kǎo）核基礎上實行加倍獎罰，極大地（dì）調動了全（quán）員參與項目（mù）建設的積極性。2023年，通過強化過程管（guǎn）控和跟蹤考核，草溝頭礦區采礦項目建設月份重點（diǎn）工程超前完成10餘項，助推項目建設提速提效，確保“督”出實效、“戰”出水（shuǐ）平。

“效”字上想（xiǎng）辦法，嚴管提升工（gōng）程質量

該礦推行黨（dǎng）建引領，點燃（rán）項目建設“紅色引（yǐn）擎”。將黨建工作與“五（wǔ）優競（jìng）賽”活動、“雙重點（diǎn）”工（gōng）作和日（rì）常生產經營活動充分融合，以“黨（dǎng）建+”係列活（huó）動為（wéi）抓（zhuā）手，強力（lì）推進草溝（gōu）頭礦區采礦項目建設（shè）大會戰。一是緊（jǐn）盯（dīng）現場管理，確保工程質量（liàng）動態（tài）達（dá）標。該礦經營層嚴格落實井下（xià）現場帶班製度，通過“緊靠現場+動態溝通”的方式，發現問題、及時糾偏。強化現場管（guǎn）理，嚴抓（zhuā）工程質量，切實做到任務布置到位、現場管理（lǐ）到位，杜絕低標準作業、返工浪費（fèi）和“留尾巴”工程，全力以赴為項目建設“保駕（jià）護航”。二是加強設（shè）備管理，為完成攻堅任務提供有力保證。嚴格執（zhí）行設備“預防式”檢（jiǎn）修維（wéi）護，製定設備維護保養計劃，實施（shī）“班前檢查、班中再查、班後檢修、每周維護（hù）、定期保養”程序化檢修方案，並（bìng）對設備開展單機承包製度,進行嚴格考核,大力提升建設過程中設備“連續戰鬥”能力。

奮鬥的號角已經吹響！金（jīn）亭嶺礦業將繼續保持決戰的姿態、決勝的勇氣，全力以赴、齊心協（xié）力，強（qiáng）化過程管控，嚴把（bǎ）設計關，重現場、抓落實，全力打造高標準的基（jī）建礦山行業標杆（gǎn），助推草溝頭礦區采（cǎi）礦項目早驗收、早達產、早創效（xiào）。