二季度以（yǐ）來，金翅嶺金（jīn）礦圍繞年初確（què）定的奮鬥目標，以“八多八少”的工作作風，在（zài）全（quán）礦廣（guǎng）泛開展“六增六提（tí）”提質創（chuàng）效活動,全力衝刺“雙過半”及（jí）年度目標。

在（zài）生產組織上“增（zēng）產優產，提質量”。一是綜合協調人、財、物，科學有序開展“大幹二季度”勞動競賽活動，分解指標,逐月獎罰。二是繼（jì）續攻關氰化鈉耗（hào）量（liàng）、穩定磨礦細度等關鍵指標，加強流程（chéng）監管控製,主要生產技術指（zhǐ）標持續提升（shēng）。三是加強配礦管理，做（zuò）好小堆堆存精準配礦，根（gēn）據精礦存量情況實現充分晾曬。

在經濟運行（háng）上“增收節支，提效益”。一是搶抓銷售時（shí）機。根據產品市場價格變化（huà）及時製定銷售計（jì）劃（huá），同時完善各種含金物料的入庫數據，確保準確，及時掌握貴金屬市場的變動（dòng）。二是（shì）大力開展降本增效（xiào）活動，充分依托日清日結（jié）、電力自動抄表係統（tǒng）等科學手段查找成本管理薄弱環節，及時糾偏。三是提高設備及工程自修、自製和自造能（néng）力，以降（jiàng）低車隊維修費用為例，一方麵，針對國六車輛（liàng）維修專業性強、電路複雜等情況，委派維修工到東（dōng）風（fēng）、玉柴等汽車廠家進（jìn）行培訓，加強自主維（wéi）修技能提升;另一方（fāng）麵，通過采購維修（xiū）設備、以師帶徒、計件考核等方式，持續提技能、控成本，截至（zhì）目前，在運輸量增加的情況下，未發生一次外修，車輛維修費同（tóng）比節省1.9萬餘元。

在重點項目建設上（shàng）“增速創標（biāo），提進度”。一是加速推進降低氰化尾（wěi）渣中金（jīn）品位的技術研究，磨礦分級改（gǎi）造已完成並（bìng）投（tóu）入使用，氰渣中金品位下降明顯。二（èr）是持續開展降低氰化浸出過程中氰化（huà）鈉消耗的試（shì）驗研究，逐步進行堿浸預處理（lǐ）氧化鐵和弱化銅的氰化溶解試驗,提高（gāo）金銀回收（shōu）率，降低氰（qíng）化鈉單耗。三是加速數智化磨礦係統應（yīng）用，增（zēng）加完善自動（dòng）化控製（zhì）係統及相關儀表（biǎo）設備，實（shí）時的掌控（kòng）整個磨礦工藝環節的各個指標,穩定磨礦係統，提高磨礦效率。

在原料購進上“增量擴（kuò）麵，提後勁”。一是把握原料（liào）市場回暖時機，加強原料采購和（hé）考核力度,加大外部精礦采購量,彌（mí）補產量缺口,對於未完成的采購任務將按補差量方式逐（zhú）月累加計劃量。二是堅決保證原料采購公（gōng）平性、公正性和準確性，根據試驗數據精準精（jīng）確進行效益測算，確（què）保購礦效益。三是樹（shù）立“精礦原（yuán）料隻（zhī）會越來（lái）少不會越（yuè）來越多”的危機意識，對外搶占時間先機擴大業務範圍，力爭省外穩定客（kè）戶持續增加。

在內控管理上（shàng）“增嚴增細，提檔次”。一是持續（xù）加強對標管理。在材料單（dān）耗、噸礦（kuàng）耗電、氰冶單耗、非生產性開支等關鍵控製環節，縱深（shēn）開展對標查找自身的差（chà）距和空間所在，按照對標計劃時間節點追標、立標（biāo）、達標（biāo）。二是持（chí）續強（qiáng）化績效管理。“以效益論成敗、以業（yè）績論英雄，以投資回報論能力”，將整體的（de）工作目標分解落實到各部門，傳遞壓力，保證執行力。三是對全礦（kuàng）經濟責任製進行修訂，主抓成本管理，利用“日清日結”成（chéng）本管（guǎn）控（kòng）係統，推行生產車間工（gōng）段成本考核，同時根據上半年重要技術（shù）指標（biāo）完成情況，調整指標考核，修訂（dìng）考核辦（bàn）法，推動全年生產經營任務的完（wán）成。

在內（nèi）外部環境營造上“增（zēng）基固本，提活力”。一是深入推進“六增六提”、“五優”競賽、“文明91香蕉视频官网（jīn）”創樹等活動，確保活動標準（zhǔn）不（bú）降、落實有力。二是重（chóng）點推進“分區管（guǎn）理3+N”活動，根據日常及月份檢查情況對各區域進行考核、評比、檢查,月底（dǐ）對檢（jiǎn）查情況進行匯總評比獎懲。三是利用集中培訓、安全例會、“晨會”等,不斷提升各（gè）級人員安全意識、履行安（ān）全職責的能力和自覺。四是（shì）開展尾礦（kuàng）庫（kù）潰壩事故、起重機（jī）械事故、廠內（nèi）機動車應急、火災（zāi）事故（gù）應急等專項演練（liàn）。五是通過適時推送健康知（zhī）識、提醒（xǐng）複查等關懷手段關注職工健康（kāng）。六是豐富“線上+線下”合（hé）理化建議形式，完善激勵辦法，讓職工暢所欲言更加便捷，同時對職（zhí）工提案進行分類、評級，將好提案納入經營管理，將金點子轉化為生產力。七是豐富文化（huà）活（huó）動方式和載（zǎi）體，增加重要節日活動（dòng）頻次,持（chí）續開展夏送清涼、困難送關（guān）懷等常態化關愛活動,紮實做好一線職工的生活保障和人文關懷工作。